我们先来看看历史上的“甩锅达人”崇祯皇帝的“神操作”。从他的故事里，能找到应对这种领导的办法。
崇祯皇帝朱由检，明朝最后一位皇帝，最富悲剧色彩的*国亡**之君。
纵观历史上大多数*国亡**之君，他们的共同特点是不思进取、不理朝政、*情纵**声色、穷奢极欲等。
但崇祯皇帝却志向远大、不近声色、励精图治、宵衣旰食，还是不可避免的把大明王朝和自己送上了不归路。
01
崇祯皇帝急功近利、刚愎自用，把手下人搞得无所适从甚至走投无路，尚能维持的局面逐渐失控。
崇祯皇帝登基时，大明王朝已经内忧外患、千疮百孔，想要短时间内革除百余年形成的“积弊”，简直是痴人说梦。
但崇祯皇帝不信邪。面对关外后金的侵略和蚕食，辽东能维持“现状”就不错了。可他却偏偏听信袁大督师的“忽悠”---五年平辽。结果呢，袁大督师还没活到五年，就被凌迟处死了。
再说，大明王朝最后的“救命稻草”孙传庭。他带着朝廷仅剩的“家底”在陕西抵抗农民起义军，崇祯皇帝不顾实际情况，一味催促、斥责，逼迫其出潼关进剿李自成。结果孙传庭战死，带领的*队军**也全军覆没。孙传庭死后五个月，京师被李自成攻陷。
崇祯皇帝的刚愎自用，还体现在不信任大臣。
武将征战，他派太监为监军，替他监视武将、发号施令。卢象升被监军太监坑死。洪承畴在准备不足的情况下，被监军太监强令进军，兵败被俘。
有一组数字很有趣，崇祯皇帝在位17年，换了14个兵部尚书和50个内阁大学士，光内阁“首辅”就换了19个。
看看，他都着急成什么样子了。只要没出现立竿见影的效果，那就换掉，根本不懂得循序渐进、久久为功的道理。
说到这，我想起朋友曾经的领导，跟崇祯皇帝简直如出一辙。
早上布置完工作，下午就要成果；头天发完通知，第二天就让反馈情况。期间，一个劲地打电话催促。完成不了就训斥，甚至破口大骂。
每次布置工作，都会要求严格按照他的思路往下推进，不容许手下人提意见。可刚一开始做，他就变换思路了，让手下人也跟着调整。
甚至，好几次大半夜把手下人叫起来，说他又有新的想法，让按照最新要求开展工作。
大家熟悉他的套路后，也开始套路“他”。
你不是经常变化吗？那我就等着、拖着，等你确定了再干。
你不是老催促吗？那我就随便弄个材料或者成果，糊弄一下。
你不是不允许自由发挥吗？那我就当个“牵线木偶”，你说怎么办，我就怎么办。
看到了吧，这都是被逼无奈后的“下下策”。
工作的人，“混吃等死”毕竟是极少数，大部分人还是有理想有抱负，想有所作为的。
遇到急功近利、刚愎自用的领导，开始还能勉强跟着节奏走；时间长了，被逼急了，或许只能选择“躺平”了。否则，在局面失控前，人先被“玩废”了。
02
崇祯皇帝不负责任、疯狂甩锅，让办事的人“流血又流泪”，造成人心涣散，所有人宁愿看着局面一发不可收拾，也不愿意再发一声、献一计、办一事。
先看看兵部尚书陈新甲的故事。
当时，内有农民起义军风起云涌，外有后金虎视眈眈，“两线作战”让大明朝捉襟见肘，最好的办法是先和后金议和。
大家都知道崇祯皇帝好面子、不听劝，谁也不敢提。
最后，兵部尚书陈新甲悄悄提出来，崇祯皇帝让他秘密操办。谁承想，陈新甲粗心地将后金发来的议和条件密函随手放在案桌上，让书童当做塘报分发出去了。
这一下子炸了锅。崇祯皇帝表示自己对议和的事毫不知情，都是陈新甲私下干的，为了表明自己主战的决心，毫不留情地将陈新甲杀了。
除此之外，崇祯皇帝还甩了很多“锅”。后果也是很严重的。
危机时刻，有人提议*都迁**南京。崇祯皇帝征询大臣们的意见，大臣们怕事后被追责甩锅，义正词严、慷慨激昂地否决了该提议，断送了大明王朝“求生”的一次机会。
还有，李自成兵临北京城下，想和崇祯皇帝谈判，讨要爵位和赏钱。这不是天上掉馅饼吗？
崇祯皇帝带着首辅魏德藻一起面见李自成的使者，明明对李自成的条件很心动，但自己就是不表态，还一个劲地暗示，让魏德藻说话。
魏德藻早就看透了崇祯皇帝“甩锅大侠”的本质，见惯了其秋后算账、卸磨杀驴的嘴脸，想着“你的江山要完了，不想落下‘与贼媾和’的口实，自己不表态，想把锅甩给我，门都没有”，你不说话，我就跪在这儿陪着。
崇祯皇帝气的连龙椅都掀翻了。谈判破裂，明朝灭亡，自己上吊。
临死前，还说“诸臣误朕”，把“锅”甩给大臣。
我曾经也遇到过这样的领导。
我初到一个部门，大领导让我们部门牵头完成一项任务，当面给他交代了具体要求。不知道是他没听清楚还是故意的，回头给我安排的和大领导的意思不一致。
我按照他的意思完成后，拿到大领导那儿，被一顿批评。他也跟着数落，“我怎么跟你交代的，连这点事儿都办不好！”
我一听，这“锅”甩得到位。
一打听，部门其他同事都有类似的遭遇。
这位“甩锅大侠”也没干多久，被调任闲职了。
我这还算有个好结果。
很多不负责任、疯狂甩锅的上司，对待下属的原则是“谁说话谁干活，谁出主意谁担责，谁干活谁担责”，好处全由自己占，责任全由下属扛，但在上级面前伪装得很好，靠着压制下属升职。
遇上这样的领导，把保护自己作为首要原则，少说话、少出主意。他安排的任务、说过的话，都要留下记录。涉及决策性、责任划分类的事项，必须有他签字或者正式认可的证据。