（商业领军之道/于建民）
导读：小米在10周年，营收突破了2000亿，连续2年入选世界500强，创造了一个记录。
但是，小米创业的业绩能够成功复制吗？
（1）
小米创业10周年业绩，创造一个记录
营收突破2000亿，连续两年入选500强
但是，“小米式创业业绩”很难复制
2020年8月11日，小米十周年，雷军发表长达3小时的公开演讲。
2010年4月6日小米公司正式成立，到2011年8月16日第一代小米手机正式发布，如今小米走过整整十周年！
在2019年，小米营收突破2000亿元，达到2058亿元。
2019年7月，《财富》发布2019年世界500强榜单。小米以2018年销售额1749亿元的成绩首次上榜，排名第468位。
2020年，小米与去年相比前进了46位，排名422名。
成立十年，营收突破2000亿，连续两年进入世界500强，确实创造了一个记录。
从小米刚刚开始走红时，就有很多创业者跃跃欲试，试图复制小米的业绩，成为下一下小米。
而在今天，有这样想法的也不在少数。
但是，一个现实是，“小米式创业业绩”很可能基本复制不了。
（2）
创业者的五种类型/层级
1、创业者的常见五种类型
创业者，根据经验、资源、能力等，一般常见五种类型：
1）新手型，缺乏实践、经验、也缺乏资源，单纯靠情怀、理想创业，成功几率低。
2）一定商业经验型，相对新手而言，有一定的实践、经验，对商业操作在某些方面有一定认识，成功几率提高了一些。
3）优秀商业经验型，相对一定商业经验型，层级更高，他们曾经在企业中做过负责人，成功操作过一些项目，相对而言，具备更加丰富、完善的运作经验、团队管理经验、以及丰富的资源，成功几率更高一些。
4）连续成功创业型，他们比优秀商业经验型层级要高一些，已经有过成功的创业经验——成功的创业、运作、团队打造、规模打造经验。对于他们而言，“再创业”更像是集团企业创立一个新的项目，成功几率非常高。
5）超级创业者型，这是一种层级相对连续成功创业者层级更高的创业，他们在少数的几次创业中，就能达到巅峰，达到很高的高度。他们凭借超强技术、或超强商业视野、超强学习能力，能够创立商界的超级企业，成功几率超高。
它们的特点，成功概率，以及代表如下：
2、创业的三个重要认识
1）创业是个技术活，千万不可轻视
对于创业而言，很多创业者，往往有一种错误的认识，会把创业认为是简单的事情。
犹如“一买彩票、就会中”的心态，可实际上买彩票和中彩票的距离远的很。
注册公司简单，但是，注册一个公司和创业成功同样距离远的很。
这其中，要想实现成功创业，有很多技术活，如商业运作方法、技巧等。如果不会这些运作方法、技巧，成功是很难的事情。
2）创业是个需要满足条件的商业试验
某种程度上，创业所达成的结果和常做的化学反应、化学实验一样。需要一定的条件，才能达到一定的结果。
如上面所说，新手型、一定商业经验型、优秀商业经验型、连续成功创业者型等不同类型的条件，就会产生不同的结果。
达到什么样的条件，才能输出什么样的结果！
3）创业能力/层级可以积累、升级
一切都是动态变化的，创业的能力可以通过积累、沉淀进行升级。
新手型创业者可以通过沉淀、挫折后，升级为一定商业经验型创业者。
而优秀商业经验型（一些企业高管），刚出来创业时，属于优秀商业经验型创业者，但是当他们连续成功创业多个项目后，可以成为连续成功创业型。
例如：雷军在创立卓越网时，就属于优秀商业经验型创业者（当时他担任金山的总裁）。
后面，在创立几个项目、成功变现后，雷军层级更高，成为了连续成功创业型，在小米时期，雷军就属于层级更高一些的连续成功创业型。
（3）
“小米式创业”为何复制不了？
雷军超强实力，不是一般创业者所能复制
1、雷军积累的超强实力/层级，非一般创业者所具备
1）能力优势—不俗能力
首先要承认雷军的能力段位层级很高，是IT行业奇才之一，大学时就属于学霸级，就去给一些机构做计算机相关的培训。
在上世纪八十年代末、九十年代初，雷军就已经进入IT行业，1992年雷军加入当时国内顶尖IT公司之一的金山公司。
1998年，年仅29岁的雷军，就已担任金山公司总经理；2000年底，31岁的雷军担任北京金山软件股份有限公司总裁。
计算机IT高手、加入国内顶尖IT公司、31岁担任总裁……这些都说明了其不俗的能力。
2）经历优势—经历多个浪潮 培养大视野
作为互联网行业的“老兵”和“中关村劳模”，IT行业在中国的几次潮流变化，雷军都经历了。例如，门户的兴起、网游的兴起、电商的兴起等等。
此外，除了担任金山公司负责人外，雷军还有做投资人的经历，并成了互联网行业著名的投资人。
无论是经历的浪潮，还是投资人的经历，都会让其拥有一个大的视野。
3）团队优势—组成了强大团队
在创立小米之前，雷军就曾经担任过国内知名IT企业金山公司的总裁、CEO，具有丰富的管理实践经验。
而且，与一般的创业团队不同，小米初期的核心团队，就并非一支普通的创业团队。
雷军所打造的堪称一支豪华团队，创始团队中有来自微软亚洲研究院、摩托罗拉中国研究院、Google中国研究院的高层（林斌是前Google中国工程研究院副院长，周光平是前摩托罗拉北京研发中心高级总监，黄江吉是前微软中国工程院开发总监），同时也有其金山的嫡系团队（黎万强、前金山设计总监、金山词霸总经理），加上雷军本人也一直是IT业的风云人物，一起组成了一个强大的团队。
4）运作经验优势—丰富操盘经验
雷军拥有丰富的操盘经验。他年仅29岁时就担任金山公司总经理、31岁担任北京金山软件公司总裁，成为金山公司的操盘手。他带领团队在中文处理软件上与微软PK、在游戏软件上与同行PK，对于商业运作有着丰富的经验（对于产品、价格、渠道、媒体推广等都有丰富的认识、实践经验），这也是一般创业者难以具备的。
5）资金优势、资源优势—创业时身价已上亿，业内资源丰富
除了能力优势、经历优势、团队优势、运作优势外，雷军所具备的资金优势、资源优势也是很多创业者所不具备。
2004年8月，雷军等人所创立的卓越网以7500万美元（约5亿人民币）出售给亚马逊，雷军也实现了财务自由。
2007年10月，金山软件上市，在金山已经待了16年的雷军凭借14.9%的持股，身价瞬间超过3.5亿港元，成为身价又涨的亿万富翁。
同时，雷军在业内的资源也比较丰富。
对于这个层级的雷军而言，在资金、资源上，也具备很强的优势。
可以说，在能力、经历、团队、运作经验、资金等方面，雷军都达到了很高的层级。这些都是很难复制的。
2、除超强实力外，超强机遇也难以复制
除了雷军的实力条件外，还有一个超强的商业机遇。
在成就大的商业传奇时，一定要有大机遇，也就是所谓的“天时”。
例如，这些年先后出现过的大机遇——家电、快消、日化、食品、酒业、IT、手机（功能机）、互联网（门户、网游、电商、社交通讯等）、手机（智能机）等，每一个大的商业机遇，都会成就一波巨大财富浪潮。
作为IT人出身的雷军，在错过互联网、电商、社交通讯的大潮后（那会他在带着金山与微软PK，苦熬多年，有“中关村劳模”之称），大彻大悟，意识到“深度思考比勤奋更重要”，开始注重把握行业机遇。
而“天道酬勤”，也确实给了雷军这样一个大机遇，那就是智能手机的爆发机遇（苹果开创的iphone将手机从功能机时代带入智能机时代，整个手机行业地震、格局改写），也让雷军把握住了，雷军及其创立的小米，也正是基于这个大行业机遇基础上成就。
3、层级比较高，达到这个层级的比较少
如我们上面所列的创业者几种类型，层级越高，达到层级的越少。
在连续成功创业者这个级别上，雷军连续成功创业的经历，与*今条头日**张一鸣（创立*今条头日**前，张一鸣已连续创业4次）、拼多多黄峥（在创立拼多多前，黄峥已经成功创业3次）有些类似。
张一鸣和黄峥都是在前面几个小成的项目历练后，最有把握机遇，取得了大成。
而雷军也类似，在前面几个项目之后，通过把握机遇取得了大成。
虽说，没有达到超级创业者华为任正非、阿里马云、腾讯马化腾等那些层级，但已经是非常高的层级了，达到这个层级的比较少。
这些都使得，能达到雷军和其创立的小米层级的创业者，属于少数。
对于大多数创业者而言，很难达到这个层级，也很难达到这个业绩高度。
对于雷军及其创立的小米，无论是战略能力，还是战术打法上，要想复制，都是很难。
对于高级别创业者——“连续成功创业者”而言，复制他们的难度很大。
对于更高级别创业者——“超级创业者”（如华为任正非、阿里马云、腾讯马化腾等）而言，想复制他们的难度会更大。
相对而言，复制级别低一些的“一定商业经验创业者”的成功创业经历，要容易一些。复制“优秀商业经验创业者”创业经历也有一定可能性，不过已经比复制“一定商业经验创业者”经历难度要大一些了。
换句话说，复制高层级的创业者成功经历，是难度比较大的，可能性也比较小，概率比较低；复制层级低一些的创业者成功经历，难度要低一些，可能性大一些，概率也会高一些。
后面，当随着企业创业成功，实力增长后，可以让企业沉淀、升级、进阶，进到更高层级。
（4）
小米所创造的记录 是雷军实力体现
但是，很难人人都具备
而且，过度强调10年，会放大投机思维
一方面，小米创造的记录，确实体现了雷军的实力
小米创业、所达到的高度、所取得的成就，是雷军实力的体现。
这里面，既源于雷军的个人天赋能力，又源于雷军经历沉淀、运作经验沉淀、资源积淀的结果。这些很多创业者很难复制。
另一方面，也是时间沉淀结果，过度强调10年如何，会放大投机思维
同时，这一切对于雷军而言，也是时间沉淀的结果，如果没有前面近20年的沉淀，小米能否在第10年做到2000亿，连续2年进入世界500强，也会是问号。
如同雷军所说把小米与老牌500强比较，不合适一样，把行业高手20年的沉淀和一般创业者比较，也不合适。
过度强调10年如何，而忽略了前面的20年沉淀，也会放大投机思维。
毕竟，正是前面近20年时间下的一系列经历、沉淀，加上一系列的小成、思索，才有了后面把握机会，快速狂奔所取得的大成，而在小米第10年时，雷军也已经50岁了。
对于更多创业者而言，学习其沉淀、方法的价值更大
对于更多的创业者而言，缺乏前面那些沉淀，缺乏那些历练。
相对而言，学习雷军前面的沉淀，以及小米成功运作中的一些运作方法、技巧，更为合理。
只有扎稳基本功、再结合一定的商业运作方法、技巧，才能发展的更好。
同时，如果条件达不到，千万不要设高预期，如成为下一个小米。
毕竟很多条件不具备、无论是硬件的个人能力、团队组合、资源状况，还是软件的经验沉淀、经历沉淀达不到，或者行业机遇达不到，都会导致商业试验的条件不具备/不高，是很难达到高的结果，是很难做出下一个小米的业绩。
创业者，一定要认清自己的层级，制定更合理的目标、路径！
然后进行更合适的成长、发展，认清自身，更好的学习、提高、升级、进阶！