人物名片:广红
从事通讯系统研发领导工作十余年
曾长期担任全球五百强青岛朗讯研发部研发总监
负责过多项美国贝尔实验室在全球的研发项目
在岛城软件行业中,有这样一个战队,有着本土化运营的优势,也不乏国际眼光与实力,成立6年来,企业的年经营收入不断呈现阶梯式强劲发展,成为行业内的标杆企业,这就是青岛百灵信息科技股份有限公司,企业董事长为广红。即使拥有着这样优秀的成绩单,广红依然在百灵的发展中不断追求永无境止的创新。百灵的一路前行,正是广红不断创新创业的过程,百灵的茁壮成长,也正是广红多次创新创业的结果。在这个过程中,广红用互联网思维与技术完成了互联网科技与传统行业的成功的融合与发展。
初次创业 软件外包起家,以专业站稳市场
2009年,是广红的创业元年。那一年,他与同为朗讯资深技术人员的几名同事,一起组建青岛百灵公司。当时的广红,正从而立之年迈向不惑,在行业中,已经是一名懂技术、懂市场、又熟知高级IT人才管理的专业人才。如果说对年龄、对人生的思索是他决定创业的内因,那么当时的创业氛围则有力推了他一把,“我想追求另外一种职业生涯,体会一种新的人生,而当时互联网行业有着浓厚的创业氛围与机会。”
“试水”创业的广红,将公司定位为高端软件的外包服务,老东家朗讯便是百灵所接的第一项任务,随后的几年里,百灵还曾承接过HP、NEC、海尔海信等大公司的高端软件外包业务。
准确的定位让百灵快速进入了技术日新月异的IT行业,软件外包服务也成为百灵四大服务板块中最早出现成效的一个,近年来,伴随着集团的稳步发展,百灵在软件外包服务领域卓有成绩,先后荣获青岛市服务外包百家成长型企业、青岛市发展服务外包产业突出贡献企业、青岛市领军软件企业、青岛市高成长性软件企业、青岛市服务外包十大运营企业、青岛市企业研发中心、首批青岛市软件上规模企业奖励等多项殊荣。广红先生本人也荣获“2012年青岛市服务外包十大领军人物”荣誉称号,树立了从研发管理人员成功转型为出色企业家的新典范。
二次创业 自主研发专利,四大版图渐形成
伴随着百灵在软件服务行业知名度的奠定,软件服务行业也出现新的变化。这时的广红开始谋划百灵的战略转型,“传统的通信行业出现下滑趋势,百灵应该涉足通信信息以外的软件领域。”广红与百灵的高级管理层决定,迅速适应市场变化,寻找新的蓝海。
基于一位软件专家的情怀,也出于对市场的敏锐洞察,广红和他的团队选择的第一个领域便是医疗养老健康领域。虽然在广红眼里,这个领域的选择并不是百分之百的完美,在实施初期,也经历一些变动,但是,“百灵依据本土资源的优势、医疗健康养老事业部雄厚的研发实力,以及可以根据需求定制产品的差异化服务特色。”百灵在养老健康领域的技术优势日渐突出,百灵科技医疗健康养老事业部,针对市场需求整合了三条成熟信息化产品线:智慧养老信息化产品线、智慧健康管理信息化产品线、医疗信息化产品线。经过努力,公司医疗领域软件产品成功进入齐鲁医院,第三、第七、第八人民医院等综合性医院,健康领域软件产品成功推广至海尔、海信、中联等大型企业,养老领域软件产品成功登陆万科、太和等知名养老地产园区并成功斩获“山东省养老服务信息平台”省级标杆性养老项目,公司产品在各领域均取得优良的客户口碑。
在最近一年来国家提出“智能制造2025”的总规划以后,广红先生迅速响应国家号召,利用集团公司优势,组件新的业务部门,拓展新的业务方向,专注于给传统行业提供智能电商平台及数字工厂、智能制造一体化解决方案和一站式服务,并实现智能定制化设计与生产,极大促进了传统制造业的转型升级,提升传统制造业新价值。在这其中,最浓墨重彩的一笔就是协助红领集团传统生产线的智能化改造,以及全新商业模式下的电商平台的搭建,“这个以数据驱动下的销售和生产的新商业模式的实现,打通了销售与工厂的通道,打通互联网电商和互联网工厂的全通道。”广红介绍。这一模式也帮助红领迅速走进工业4.0时代。
在此过程中,“百灵科技也成立了专门的互联网商业事业部,开拓了全程多模式定制化的垂直电商及营销大数据产品线的模式。”广红介绍,垂直电商业务是百灵在转型中挖掘的另一核心业务。
至此,百灵信息形成了以通信业、互联网工业、医疗养老健康和垂直点上为核心的四大核心板块。
也是在这个过程中,广红开始注重自有知识产权的保护与研发,“这才是企业最核心的竞争力。”多年来,带领公司研发团队取得了100余项发明专利,并先后获得CMMI L3、ISO9001、ISO27001、IS014001、ISO18001等多项国际资质认证,及国家高新技术企业、双软、计算机系统集成三级等级等国家资质认证。
三次创业 剑指新三板,资本驱动发展
当前,广红与百灵信息又开始了新的征程,“目前公司上市新三板的准备工作已经基本完成,公司将会继续坚持‘智力成为最受客户信赖并最具员工自豪感的创新型科技公司’的公司使命,成为软件科技行业的领跑者。”
“以资本化的方式驱动企业的发展,一方面进行自有产品的优化,另一方面进行产品的推广。”提及上市新三板的目的,广红将其定位为百灵发展驱动模式的升级,“拉动企业更快更高效的组合服务,利用创新的商业模式,为客户提供更多创新的产品和服务,为更多商业模式的发展提供可能。”显然,在不断的创业中,广红与百灵信息科技都为这次蝶变做好了充分的准备。
[对话]
百灵互联网+战略定位
记者:在企业发展的过程中,您认为做的最漂亮的几件事情是什么?
广红:在不断帮助客户迅速降低成本的过程中,迅速实现自身的成长。作为软件服务企业,我们更是一种工具,帮助企业插上翅膀腾飞的工具,我们要做的是成为企业发展的“翅膀”,根据企业的需求,我们帮助企业产业化问题的解决。
记者:在企业发展中遇到的最大困难是什么?
广红:一方面是资金问题,软件服务行业是一种人力智慧为核心力的产业,可抵押物非常少,在发展的初期,融资难。另一方面便是人才问题。百灵借助青岛本土知名公司吸引了不少山东本土的优秀人才。百灵本身平等开发的管理文化,让技术人才有着发挥与成长的空间,也留住了大批人才。
记者:您是怎样定义百灵“将大公司做小”的理念的?
广红:公司的每一个事业部都是一个独立经营的战斗体,事业部又分成项目组,在遵守企业制度的前提下,各项目组拥有决策权。