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小妹在此先祝大家身体健康，万事如意！
某乎有这样一个热点话题， 各级领导都搞定了的事情，卡在办事人员那里办不了该怎么办？
网友纷纷炸锅
领导的意思是事可以办，但是不能违规办。恕我直言，其实最应该送礼送到位的，其实是一线人员。也就是直接审核，直接负责的人。很多东西，领导也不清楚操作空间在哪里。他们的数据来源，也是一线负责人汇报的。一线人员你要搞定了，领导问 这个事是咋回事？他知道怎么回答对你更有利。
如果办事卡在一个基层办事员手中，说明这件事有违规的地方，需要负相应的责任。小兵你不想得罪领导又不想担责任，只能“拖”字诀
是的。我曾经经手过一件事，当事人直接找了到级别很高的领导那里了，那领导就给我属下打了声招呼（可我直接领导的直接领导.比那领导还高一级，且，两人表面和睦其实有点疙瘩）。
我知道这事非办不可了，就非常配合地说没问题的您吩附的我们一定办好。只是按照您之前签发的一个制度，这事要推进，需要相关领导签字审批，正好您给审批了我马上就推进。
然后····…[捂脸]
主要矛盾和次要矛盾的转化，和办事员的矛盾相对于这件事能不能成的矛盾，在办事员卡你的时候，办事员变成了主要矛盾，而后，站定自己的主要矛盾，运用两个矛盾本身之间的矛盾，去阻止次要矛盾干扰主要矛盾，让矛盾向着有利于自己的方向进一步运动，同时测试出——这主要矛盾的分量如何
如果领导连这都不愿意帮忙，那么自己要做的事和领导的思路相比，就是次要矛盾了，需要重新调整整个战略思路。做人就是代入别人的想法，做事就是满足别人的利益。站稳了生态位，自然会得到回报。
学好语文，才能把一件事情的前因后果像这样说清楚。学好逻辑，才能根据结果来分析出对应的可能性。算好账，才能知进退，算清楚要不要继续某个决定。看书学习经济、商业方面的规律，才能看出风险在哪里、开始学习规避。
对的，意向有了，其实已经潜在的有了很大优势，结果招标流程都走不下来，投标文件居然都不满足要求，让人怎么相信你们的办事能力。而且即使审批通过了，但是最后环节卡住拖着不办的不是业务和财务部门而是领导。
这不就是人情该有的样子吗?在都达标且竞争对手没有质的差别情况下，优先选择熟悉的，人情吗 我不会让您为难 但你也别让我为难。人情是在实力的基础下如虎添翼。
领导要的就是你把关，如果真讨厌你，早就给你调岗了。都不是傻子，趟雷的事 谁也不想做。不过他和你不一样。你是说清楚哪里违规了，哪里需要改，这是正常的。但问题里面说的是“找个莫名其妙的文件规定搪塞”。至于是不是不让他办事的文件一律当做莫名其妙的文件处理，就值得深思了。
找大佬办事的人太多了，除非有明显的利益绑定，否则大佬顶多给你点口头支持。对于下级来说，这种口头支持的含义也就仅限于“不太为难的状况下帮下忙”的程度。
搞定上层的事，一般放不到台面上，搞定领导的程度多种。到了下面办事人员，不同意。这说明实质上真没搞定上层而已。或者是责任太大的事，下面实在背不起这个责任，搞定了上层，下面也不敢办，谁也不会因为工作，让自己进去，基层也要自保。
签名横着签，就是横着不办，竖着签，就是一办到底，很多领导的*规则潜**了，我给网友提个醒，追责问责的时候，这种小聪明一概不认。签字就是签字，同意就是同意，就要担责任。什么多一笔少一笔，画圈没画圈，横着写竖着写，这种解释一概不听。这种不是为了追责考虑的，是很多时候领导不方便拒绝，但又不能办。
真正在行政单位上过班都知道这个是实话，不是阴阳签字，而是领导和办事人员唱双簧。能去直接找领导协调事情的，背景和关系都不会一般，有的甚至是上级关系，这些领导都不好得罪，就只能唱红脸，但如果遇到确实难办的事情怎么办呢，那就下面的办事人员唱黑脸咯。办事员卡个一次两次，找领导办事的人自然就心知肚明了。其实很多人有个误区，很多人找领导真的不是这个事非办不可，而是有这么个关系可以“试试”。试不成也无所吊谓。这样领导也不得罪人，办事人员也就落个埋怨坏个名声背个黑锅，貌似很亏?这个黑锅可不白背哦
赞同。要想推动别人做成某件事，还是要靠站在别人的角度看见别人的账本，把自己的事和别人的账关联起来，最好能帮他们做到算到最后账面有净收益（只要做成这件事）。更狠的人会加上一条，即不做成这件事，就让你账面有净损失。
通常来讲的办事能力指的应该就是这个能力。有限的资源，协调出多方共赢，自己也完成目标。向上层提供足够的利益并降低他们的风险，懂得解他人之忧并最终将个人利益转化为集体利益，才会有持续稳定的合作共赢。每个人有每个人的职责，小弟也有小弟的职责，手续合规，文件齐全，事情才好办。
还有一个办法，让领导签字批一下，就写“ XX企业虽然缺少XX材料，但是我特批给他办理XX手续”，还要写上“我已知晓此事的所有风险，但仍决定批准，与其他所有人无关。”最后盖上手印。
所谓搞定领导了是领导我不拦你，但是想让我担责，说我同意了？不可能 尤其不能留书面证据。
对此，大家怎么看呢？
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