当下建筑行业竞争激烈，法律法规要求
严格，其对核心管理人员要求严格程度远超其他行业。
面对当下的严峻形势，广大工程项目管理人员，无论你是建设单位也好、施工单位也好、监理单位也好、设计勘察单位也好，我想都应该立足当前形式，以《建筑法》、《安全法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《刑法》等为出发点，尤其是核心责任人员项目经理们，必须详细了解自身义务和法律法规规定的责任范围，尽管责任、权利显失平衡，但只要不改行换业，就要面对当下局面，认真了解相关法律法规，对自己负责，对家人负责。
建设工程安全生产管理条例对施工单位项目负责人有明确要求：
1、由取得相应职业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。
2、落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。
3、确保安全生产费用有效使用。
4、根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。
5、及时、如实报告安全生产事故。
涉及个人责任的条款
第五十八条 注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下；情节严重的，吊销执
业资格证书，5年内不予注册；造成重大安全事故的，终身不予注册；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第六十六条 施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给
予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。
作为项目负责人，首要任务就是落实好《建设工程安全生产管理条例》内明确的责任范围，这既简单又不简单，落实重点在第2、3、4点。
落实第2点前提是公司级别要有明确可行的项目相关制度，一个建设工程项目作为施工总承包或者工程总承包单位，究竟要制定多少管理制度和多少操作规程？由什么文件规定必须这样办？具体解释后期会和大家共同交流。
落实第3点前提是要有清楚的安措费投入使用计划和保障监督措施，这一点相对而言制定计划轻松，难点在落实。落实有难度怎么办？一是要看项目经理的工作技巧，二是计划要制定的切实可行，三是要有落实制度保障。
落实第4点就要考验项目经理和项目部管理人员的业务水平，也要看公司安全管理经验方面的积累，我认为正常情况下二者同等重要，大公司后者比重更大，小公司反之。
关于发生安全生产事故项目经理如何减责的问题，我将继续和大家共同探讨交流观点，当然以上观点仅代表个人观点，有不正确的地方请大家指正。