10月16日，将是中国家电行业值得铭记的一天！由中国家用电器服务维修协会、江苏省家用电器协会主办，京东五星、卡萨帝、A.O.史密斯、奥维云*特网**别协办以及苏宁、五星控股、汇通达、百诚、重百、工贸、欧亚、北国、通程、唐百、常熟交家电、同利、九龙、四平、汇银、盛元通商、宇恒、海达、昆百大、明珠、家福来、信兴、*疆新**我家、保意、汇德隆、宏美、株百、尚龙、广视通、国商、中冠、阳光三联、奔腾、万宝、三家电、人商、文峰、三源、新泰阳、华星、华龙、大中等众多家电TOP流通企业积极参与的“2019中国家电高峰论坛”在南京举行。本次会议还吸引了美的、长虹、夏普、老板、西门子、海信、方太、创维、莱克、TCL、三星、松下、LG、德意、大金、格力、康佳、光芒、索尼、AEG、领致、伊美特、迈迪龙、万和、万家乐、喜尔康、中怡康、好享家、英睿得、安延、光晟等家电品牌及第三方独立机构。
本次论坛得到了浙江、重庆、山东、湖北、上海、天津、安徽、四川、*疆新**、南京、温州、临沂、潮州等各省市商协会的大力支持！论坛主旨在于共同回顾家电历史，发布研究成果，总结行业经验，各抒己见，为中国家电产业发展出谋划策，共同描绘行业未来之美好蓝图。
A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼A.O.史密斯（中国）投资公司总裁丁威出席了本次论坛。期间，丁威针对复杂的经济形势下，企业应该如何发展发表了自己的观点。他认为：“既要有严肃对待的，同时也不能丧失信心。当前情势下，我们做的第一件事情是，‘瘦身’，缩编10%以上；第二，在校园招聘中大力寻找人才，继续搞人才建设和培养。公司必须真正重视人才培养、重视人员队伍建设的体系。以我们自身为例，人力资源支持体系需要覆盖所有事业部及研发、生产、市场等重点环节，强化并建立制度保障。对人才培养要找到量化指标，而且必须是科学严谨的量化指标。A.O.史密斯每年招聘至少60名管理培训生及100名优秀应届生，以特有的管理培训体系培育人才，由公司副总经理级别的高管亲自指导管理培训生，为优秀大学生员工纵向发展提供快速通道。在研发与技术人才方面，Smith Engineer项目也为专业技术人才晋升提供了发展通道。另外，A.O.史密斯每年也会组织至少100名经理参加领导力培训。A.O.史密斯通过各阶段的人才培养计划、人才选拔机制，有效助力员工的发展，快速成长为更优秀的复合型人才。这种真正重视人才培养的企业文化建设，让A.O.史密斯进入中国20年间，始终保持着创新活力，这也成为A.O.史密斯领跑行业的核心驱动力。”
丁威认为，现阶段企业想要走出困境需要自身去关注中高端市场，同时他在发言中谈到：“关注中高端市场带来的挑战就是产品的原创技术要去重视和开发。针对中高端市场人群的需求要一些好的东西，要有技术含量，要有好的体验。AO史密斯一直坚持只要进入一个领域就致力于攻下技术制高点。其中第一件事就是建立高标准的研发中心，通过搭建专业的工程师团队，与全球研发中心进行跨域联动，实现本地化的技术攻关，切实解决行业难题。”最后，丁威对当下企业制度和企业文化发表了个人看法：“我们公司前一阵子网上有激烈的讨论996，我们在公司内部坚决反对996，我们公司不搞996，按时上班，按时下班，人可以休息，但人的脑子不能停，项目不能停。”在丁威看来，更好的休憩带来的是更全力以赴的工作状态，而时刻对市场和项目进行思考则是推动团队不断进步的必要素质。