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小王原本在公司里混得很平庸,做着一个普通的业务岗,两袖清风,不求上进。直到新领导来之后,小王渐渐感受到自己的边缘化,甚至面临被清洗的危险。经过深思熟虑,小王明白,自己在三个关键时间段里没有把握住机遇,做出积极的作为,才导致被边缘化的结果。
新领导李总半年前空降到小王的公司,带着煞风景的作风开始清洗原来的班子成员。李总 40岁出头,属于过了中年才进入领导岗位的晚期领导。这类领导往往比较积极主动,要在任期内迅速打出政绩,以便让自己在这个岗位上坐稳扎实,获得提拔的机会。
清洗原班子是新领导必然的举动,目的是树立权威,让大家知道这是他的天下。李总两个月内就连升三级,由副总裁迅速升为公司总经理兼董事长,掌握了实权,开始动手整人了。
李总上任后,第一时间就开始边缘化公司的“*子党太**”。这些人原本是总经理的心腹,享受优厚的薪酬待遇,但工作能力平平,被李总认定是吃空饷的寄生虫。李总先是撤掉他们的独立办公室,取消了专车津贴,然后逐步调离重要岗位,最后直接辞退他们离开公司。
小王没有*子党太**的身份,但也感受到李总在整治“旧人”,自己好像也处在铲除的范围之列。李总上任后,小王犯了“三个时间段”的致命错误,导致自己的边缘化。
第一个时间段是新领导上任后的前一个月。这一个月是新领导了解情况,调研员工的时期。小王没有主动跟李总沟通,表达自己的态度、立场和想法,导致李总对他没有任何了解。
第二个时间段是新领导上任后2-6个月。这是新领导将人才进行分类、筛选的时期。小王没有抓住机会,没能让李总注意到自己,没有进入李总的视野范围。
第三个时间段是新领导上任后的7-12个月。这是新领导基本稳定团队,进行人事布局的时期。小王没有获得重用,被划为边缘化人员,面临被裁员的危险。
小王经历了新领导上任一个阶段,明显感受到地位下降,工作被压缩。李总手下的新人开始进入主要岗位,开始接手业务,自己被排斥在主要项目之外,沦为配角。
小王分析了自己犯的“三个时间段”的错误。第一个月没有主动表态;第二个阶段没有抓住机会表现;第三阶段没有获得重用安排。在新领导面前,小王就是一个无名小卒,随时可以被替换的普通员工。
想要扭转局面,小王决定主动作为。他约李总吃饭,送上自己精心准备的工作汇报材料,详细介绍自己的工作情况,重点强调自己的积极性、执行力和奉献精神。小王还表示,无论领导如何安排,自己一定积极配合,给领导解决实际问题。
结果出乎小王的意料,李总对他评价很高,直接安排他进入新的业务部门,参与主要项目,小王终于翻转了边缘化的局面。
经此一事,小王明白一个道理:换了领导必须主动作为,在三个关键时间段发挥作用,争取领导的重视,不然还会被边缘化,甚至面临被清洗的危险。作为员工,在领导面前一定要提高存在感,让领导记住你,从而获得重用。