在这个经济飞速发展的时代，越来越多的企业涌现出来。所以企业间的竞争也日益激烈起来。一个企业想要发展，不仅仅取决于企业管理者的远见和该企业所拥有资源的多与寡，还在很大程度上与其员工的工作积极性是紧密联系的。
某大型互联网社交平台上，总有一些管理者在抱怨：员工工作积极性不高，管理者推他们一步，他们就走一步。管理者一旦放松对他们的“监管”，员工就松散了。有些管理者还说，为了进一步提升员工的工作积极性，采取了团建、加薪资与福利待遇等方式，期初是奏效了，但时间一长，员工工作积极性又处于低迷状态，治标不治本。
调动员工积极性是企业无法回避的问题，管理者如果希望企业发展壮大，就必须“点燃”员工内在的工作积极性火苗，用零星火苗点燃燎原之势，助力企业更快更好的发展。管理者想要充分提高员工工作积极性，首先要做到以下3点。
1. 引导员工合理竞争
一个团队，如果长时间保持风平浪静，会使整个团队成员丧失工作的激情与动力，久而久之团队的竞争力就会下降到最低点，企业的最终走向便是消亡。因此，管理者通过引导团队成员合理竞争，来刺激员工的工作行为，以此来激发员工的工作积极性。
企业引进积分制管理后，用积分数额和积分排名来说话。由于员工各项福利待遇与积分挂钩，员工的积分越多，积分排名越高，得到的福利待遇就越丰厚。在发放福利待遇时，员工的积分可能与前面的员工相差寥寥几分，获得的福利待遇却不大相同，所以积分的效果也就产生了。正式因为积分和自己的利益息息相关，积分排名靠后的员工会产生一种竞争意识，在积分的刺激下，每位员工都希望自己的积分超过前面的人，所以员工会积极主动的工作，在更大程度上获取更多的积分。这样也就形成了一种良性循环，员工的工作积极性会越来越高，为企业创造更大的价值。
2. 双向激励员工
想要实现激励效果的最大化，管理者需要将物质激励与精神激励相结合。如果只是采用单向激励法激励员工，可能无法在最大程度上激发员工的工作积极性。因为管理者只采用，物质激励，不仅企业的激励成本会增加，而且也很容易让员工产生拜金主义，即不给“钱”，不做事。如果只注重精神激励，员工就会认为你是在画饼给他们充饥，可能短期内有用，但时间一长，员工的积极性会急剧下降。
积分制管理中通过物质激励和精神激励相结合的方式，让员工在得到物质激励的同时，精神上也得到满足。在物质激励上，员工通过自己的工作和好的行为都会得到积分奖励，通过将积分与各项福利待遇挂钩，员工的积分越高得到的各项福利也就越多，满足员工物质上的需求。在精神激励上，企业每月举办快乐会议，在会议上对优秀员工进行公开表扬，员工还可以参与抽奖，拍卖等活动，让员工开心工作，通过这种方式激励员工，达到充分调动员工的积极性的目的。
3. 培养员工的主人翁意识
美国纽约的历史上第一位黑人州长罗杰·罗尔斯曾经说过:“在这个世界上，信念这个东西任何人都可以免费获得，所以成功者最初都是由一个小小的信念开始的”。管理者通过培养员工的“主人翁”意识，将这种意识输入员工的心中。员工就会将公司的目标当成自己的目标，将自己的利益与公司的利益融为一体，员工工作的积极性就会得到提升。
积分制管理，主张尊重人性、以人为本的管理形式。首先，实施积分制后，员工能够在企业中畅所欲言，工作中若出现与管理者相悖的想法也能够提出的，如果该员工建议有理并具有可实施性，管理者会奖励员工一定数额的奖分，这让员工在企业内部感受到自由和被尊重的感觉。其次，经过老板赋权给各层级领导相应的奖扣分权限，让他们能够在自己的奖扣权限内，对企业内所有员工进行奖扣分。这些方式能增强内部各层级员工的主人翁意识，激发员工工作的积极性。