单位新来一个领导，从总部过来。于是，中层重新洗牌。有人入他的法眼，有人遭冷落。如果你被领导“不待见”了，该怎么办？

走，不现实；留，很难受。新领导对你的成绩视而不见，却专挑你的刺儿，你该如何应对？三个真实案例，告诉我们三个不同的结果。

‬A：选择对抗，失败远走他乡

A作为副职，原本最有希望接新领导的位置，这样一来希望破灭，至少是推迟了。

A的不满是显而易见的。但他外表没有表现出来。照样勤恳工作，对新领导言听计从。

新领导来半年后，忽然举报信满天飞。说得有鼻有眼，令人难辨真伪。新领导显然始料不及，情绪明显受挫。重要的是在人们的心目中形象开始动摇。谣言四起，吃瓜群众拭目以待，许多人认为不要多久，新领导就得灰溜溜走人。

接下来几个月，新领导开始暗中调查。用了很多手段，终于水落石出。原来是A指使一个中层做的。新领导动用总部关系，将A调到几千公里以外的大西北任职，也算是一种惩罚。中层主动提出辞职。过了两年，A也辞职不干了。

A的错误在于选择了与主要领导对抗，并且低估了对手，同时采取了不光彩的方式，最终不得人心，落得个远走他乡，草草收场，实在是不明智之举。

‬B：破罐破摔，最终前功尽弃

B本来与新领导有一个良好的开端。新领导刚来的时候，B刚刚错过一次提拔的机会，前任领导最后关头放弃了他。新领导的到来，对他来说可谓又现生机。

谁知蜜月期一过，两人在工作上很快就出现了分歧，并渐渐演变成裂痕。

B看到新领导对自己不满，不是主动反省自身存在的问题，积极向新领导思路看齐，而是顽固坚持自我。新领导忍无可忍，最终弃之不用。B干脆破罐破摔，从此浑噩度日。

B的错误在于不够聪明，意志力也差。新领导上任，总要推行新思路，作为下属就要积极贯彻，履职尽责。这本身对下属就是一个考验。可他跟不上步伐，稍一受挫又意志消沉。可见，当初前任领导放弃他，不是没有道理的。

‬C：适应配合，最终实现逆袭

C作为班子副职，原来并不起眼。但他有一个优点，为人处事比较柔。人在社会，该柔的时候得柔。刚则易断。

C很好地处理了与新领导的关系。论能力，他不是最强的。但他能适应，由适应而变配合，让新领导挑不出大毛病。

在主要领导的眼里，最看重的是团结协作。忠诚比能干更重要。C在新领导的带领下稳扎稳打，成为左膀右臂。并在随后的机会中，被新领导举荐提拔，到另一个单位担任了正职。

C可以说抓住了为数不多的机会，而B和A却葬送了本来更好的机会。让人唏嘘！职场就是这么风云莫测，也很残酷。