很多人眼里的银行都是到了下午，门一关一天就结束了，准时打卡上下班。其实只有银行员工才知道，关下门是符合《劳动法》书面检查，关上门还得应付各级领导的奉献精神，大饼文化。真正要想下个早班，在银行基本不可能，能在晚上八点回到家，已经够高兴好几天了。

造成银行员工不能按时上下班的原因有以下几点：

业务量大

银行业务量大，客户需求多，员工需要处理大量的业务，导致加班。银行的业务并不像大家像的那么简单，不清楚的人只是觉得存个钱，取个钱有那么复杂吗？业务本身不复杂，复杂的是背后的流程和规章制度，条条框框。

工作流程复杂

银行工作流程复杂，需要经过多个环节的审核和审批，员工需要花费更多的时间来完成工作。

柜员早上七点左右就要到岗，接钞车，接现金入库，还要打扫卫生和开晨会。下午六点再送钞车。理财经理还需要下班后整理业务台账，向上级行反馈当日各指标完成情况。个贷客户经理白天驻盘，晚上回来加班输机上报业务。这些琐碎且严格的工作流程无疑增加了他们的工作负担。

变态的考核指标

繁重的考核指标迫使银行员工街头卖艺，加班加点。近年来，银行每年都会推出新的“ 营zheng销zhi任务 ”，这些任务花样百出。比如养老金开户，数字人民币注册、高速ETC，到现在的普惠金融、小微企业简易开户等。为了完成这些任务，他们不仅需要在正常工作时间外参加各种产品培训，还需要通过各种方式营销客户。

没完没了的培训让人疲惫

你说它是服务业吧，专业术语还挺多，你说它是服务业吧，地位还不如站台的。每天都有行内行外，各样各样的培训、测评，比如反假、反洗钱、消保，某领导讲话，某会议讲话精神等等。这些东西，多少了解即可，但管理者们喜欢上纲上线，不仅占用员工工作以外的大量时间，而且对业务发展并没有起到多少作用。

人岗不匹配

银行很多管理岗本身并没有发挥实质性的作用，权责不清晰，只知道做转发台，下发任务，办事效率极低，还互相之间喜欢讲政治，说套话，踢皮球。同样一件事，重复搞，不仅浪费时间，还没啥效果，顾头不顾尾，制定的政策和方法完全脱离实际，全靠主观臆断和个人想象。银行管理层门槛极低，主要是针对某种品德败坏，个人作风有问题的人，只要不在政治上落马，换家银行依旧耀武扬威。大搞特搞，一副官老爷做派，更有甚者自身是从基层起来的，还闹出“何不食肉糜？”这样的笑话。

各类会议让人精疲力尽

作为盈利机构，最大的笑话是，现在的银行业务发展似乎并不是靠提升自身产品、服务竞争力来取得，而是通过不断地开会督导来实现。这些会议包括晨夕会，任务宣导会、督促帮扶会、调度会、反思会等。这些会议不仅在工作时间召开，影响正常的业务推进，而且还挤占了员工的下班时间；甚至有些会议会在休息时间安排。

某些银行更是丧心病狂，电访之后还要听录音，外拓发宣传单还得排个领导下面的狗腿子跟着，不仅浪费了行内资源，对工作本身并没有发挥实质性作用。如今银行的问题，既有历史客观因素，也不乏人为因素。改革也并不是一朝一夕就能完成的，何况壮士断腕本身更需要魄力和胆气。

以上是银行员工平时加班不能按时上下班的一些原因，具体情况可能因银行、部门和员工个人情况而异。