70后是死都不辞职，80后是老板骂我辞职，90后是心情不好辞职，00后是老板不听话辞职。
年轻人越来越天马行空，不仅思维不设限，行为习惯也不设限。很多制度员工不愿意去遵守，甚至连工牌都不愿意去戴。企业要是罚款，劳动法饶不了你，员工也会起逆反心理。你要采取提醒的方式，你提醒，他就戴，过一会他又取下来，你总不可能一整天都盯着他吧。那你要怎么办？
我们先分析员工不戴工牌的原因，再根据原因，找到相应的解决办法。员工不喜欢戴工牌的原因无非是事实层面和精神层面。
事实层面：1.上厕所容易在地上摩擦
2.工牌丑，设计师眼瘸，不搭今天的裙子
3.工牌重，磨的脖子都红了
精神层面：1.别人都在看我，好害羞
2.矫情，把自己看的太重，公司看得太轻
3.对自己身份、企业文化的不认可
找到了原因，下手管理就有了方向。
事实层面上我们要解决工牌的长度、款式、颜色、材质，设计一款亲肤、轻薄、款式靓丽时尚的工牌，可以公司征集好看的款式或让员工自己设计，再投票选出最受欢迎的款式。这样员工对于工牌的第一抵触情绪就消息了。甚至还会期待工牌的到来。
精神层面是主要的，而且分员工的职业化程度和企业文化的建设。
什么是员工的职业化程度，说白了就是员工做事的专业度、专注度、敬业度，也是我们要展示给我们的客户的东西。说得在浅显一点，这属于公司的仪容，看到你的工牌统一、制服统一，客户就会给一个机会让我们展示我们的专业技能，外在职业化是我们与客户破冰的第一步。当然职业化不仅仅是一张工牌，还有统一的制服、对外文件LOGO的统一、流程化服务的统一、话术的统一等等这些都是员工需要在客户心中树立起来的企业职业化的形象。
企业文化的建设，这个方面太大了，我有写过企业文化分析和企业文化实操两个系列，以后有机会会在平台展示。在这我说个小点关于实操的企业文化建设。每周我会去找1-2个员工面谈一下，传递企业文化、员工心态和近期的表现。
举个工牌的面谈例子。
我问员工：你觉得你在公司是什么定位？
员工：什么什么定位？
我：那换个问题，你在公司是什么岗位你知道吗？
员工：我知道啊，我是VI设计师。
我：我要怎么才能确定你是设计师呢？
员工：我进来就是你谈的，你怎么会不知道呢？
我：假如我是访客，我要怎么区分你是公司员工还是跟我一样是访客呢
员工大概知道我要说什么了，沉默不语。
我：咱们氛围挺好的，大家也都没什么矛盾，工资也没欠过大家的，戴个工牌告诉别人你是我们公司的，会丢脸吗？公司流程或者是其他地方哪里做的不好的，我们可以讨论可以优化，所有流程都是为了大家提高效率为出发点。工牌是你在这个公司的代表，是身份和地位的体现。
员工：对不起，我错了。我以后都会记得戴。
年轻人虽然都有个性，但是只要你说得有道理都会愿意听。而且面谈过后，若是早上上班忘记戴，稍微提醒一下，整天都不会有人特意取下工牌。
有那么一句话我特别推崇：以约束为前提的自由。
制度就是制度，所有员工在签订劳动协议的时候就知道这个制度，若是不遵守，那等同于言而无信。所以反对制度，请在签订协议之前；劳动合同签订之后，再反对，又想拿工资又不想遵守制度，有问题的就是人品了。