《易经》应用篇：员工不流动是谁的错？
好像我当大学校长的时候，毕业典礼发证书没有一张是我发，有什么奖你来发，每一个来宾发一张，我省事，我干嘛去发？大家都很高兴，相信说我们要毕业典礼我来，我来，他又来了，有他可以发奖状，他来这里看，你发奖状他竟然我不会发，只有你会发，我管你是谁，每个人给我发一张，高兴的不得了。
老板是打在舞台的人，不是占领舞台的人，现在不是现在这个舞台是我的，你谁敢上来我就踢下去，那就表示什么树根，所吸的水多要自己用，那树根活的树上面都死光光有什么用？你没看到，树根是看不见的，可是它永远存在的，它永远存在的树叶是有奇迹的，树干是会枯会腐烂的，只有树根是长春的。
那你要当树干还是当树叶？我没有意见，你自己选，反正树叶很绿很绿，你就知道它快完蛋了，它很快就枯萎了，枯阵子又绿了，它四季很分明，干部永远是难看的，就那一层树皮，对根部根本是看不见，你常常露脸干什么？员工会随着季节而变动，所以为什么员工要常绿，他就要找常青树，他不找常青树都是经常打零工。
你到这棵树这棵树倒了，你怎么办？只好又跑另外一棵树了，这棵树烂了，跑这棵树一辈子打零工，凡是在跳槽跳来跳去就是你一辈子打零工，你要选树，同样做叶子，你要长在常青树上面，你不要去长在那种随着季节改变很快就不见了，但那棵树上干部就不一样了，干部是没办法的，他还只有一个年轮，他就年轮一轮一轮一轮一轮上去。
为什么树不是这样年轮，而是这样年轮，这什么道理？你看树不是说看这样的，说你多少年多少年又怎么样，你有没有真正的经验，有没有真正的磨练，有没有积累，这个最重要，你看看这个有什么用，没用。
所以你如果问一个干部说你来公司几年了，他说十八年了，你有什么感觉？我跟你讲好像你刚来一样，他十八完全没有长进，那这样的干部你要他干什么？我们不太会随便问人家话的，我们会问人家你来这几年，他叫小心，在公司一年要有一年的长进，这个叫做年轮，因为他会知道以前种种的挫败才是今后成功的基础。
好像要经营一家企业是很简单的事情不是很难，但是大家拼命去学那些没有用，使自己感觉很难，那是你自己的事情，第一个看你的干部跟你跟多久，你就知道了，三年换一个，五年换一个，这还算长的，每年坏不是干部的问题，是你自己的问题。
我讲很简单，一个婆婆生了三个儿子，老爸结了婚娶个媳妇进来，两个人处不好，谁的错？一定媳妇的错误，老二又娶媳妇又进来了，还是跟婆婆准备好，谁的错？媳妇的错，老三又把媳妇娶进来，三个媳妇都跟婆婆处好，谁都说婆婆错，谁错？中文最简单就是这样，也不要统一，也不要搞半天，也不要实验，终于就靠这套思路下来，哪像外国人那么忙，还要输入跌塌，还要有城市算出来结果婆婆死的了。
你想想看你当老板人家进来跟你喝吧，他走了，所有人都骂他三心二意，不忠诚，又找了一批，人家说这些人怎么搞的，大概是现在八零年代不行了，九零年代不行了，可是当你第三批走的时候，大家知道，你以为以后人不太敢来，这是中国人的一套东西，员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。