小王是一家大型外企的中层主管,手底下有几十号人马。工作尽职尽责,业绩出众,深受公司重视。可就在最近,他突然感觉上司老曹对自己颇为嫌隙。
开会时老曹经常无缘无故训斥小王,工作安排上也开始有意刁难。更气人的是,小王新提的几个合理化建议全部石沉大海,引以为豪的年终奖也被毫无预兆地压了一半。
小王百思不得其解,自己这么尽心尽力,怎么就得罪了老板?而老曹对别人却照旧和颜悦色,分明是"人梯是心非"。小王怀疑,老曹是不是有意要逐渐架空自己,将来把自己的职位夺走?一想到被开除,小王就直冒冷汗,毕竟现在工作这么难找。
忧心忡忡之际,小王找到了老相识小陆求教。两人是很久以前的同事,如今小陆已在另一家公司高高在上,小王希望他能借一臂之力。
没想到小陆听完小王的烦恼后,竟然哈哈大笑。原来在他看来,小王完全是捡了芝麻丢了西瓜。小陆说,领导对你不利,才是你最大的机会。只要学会这三招,就能瞬间扭转被动局面,让你的领导束手无策!
第一招:让领导放心,展现你的不可或缺
领导之所以对你改观,往往是因为对你的重要性缺乏信心。一旦他认为你可有可无，你就危险了。所以你要拿出绝活,让领导重新认识到你的价值。
比如做一个部门的"控场者"。会议上谦逊有礼却言之有理,娓娓道来自己的独到见解,不动声色却牢牢把控全场。私底下也要时不时给领导一些专业建议,让他看到你思维缜密、学识渊博。
再比如冒失立功。你可以借故向领导推销一些创新项目,只要成功了,领导就会重新看到你的能力。不过提前做好万全准备,防止失败遭受打击。
而且功劳绝不可丢,适当时候要会吹嘘自己,告诉领导是你功不可没。当然了,不可太高调招致反感,要找准分寸。
第二招:讨好助理,间接影响领导决策
不想直接跟领导正面较量,就打通他的"地下管线"。比如讨好他的助理或秘书等心腹人物,只要他们点头,就等于抓住了影响领导决策的“把柄"。
这需要你有足够的人情世故和手腕。对助理要循循善诱,或是金钱利诱、或是恳求感化,总之要让他们对你刮目相看,产生好感。时间一长,他们就会主动给你美言几句,把你吹得神乎其神。领导听信小人一面之词，就会对你改观了。
当然,如果实在找不到把柄可钻,也不是什么坏事。没有把柄就做一条清流,专心工作，领导迟早会重视你。
第三招:跟小人物唱反调,博取同情
如果实在交恶已久无法修复,那就干脆站在小人物一边,赢得大多数人的同情。毕竟小人物才是公司的脊梁力量,得到他们的拥护,领导自然无法跋扈。
具体做法也很简单,就是随时随地给领导使绊子。比如公开场合提出一些无理的建议，领导若应承就落了圈套;若不应承就被小人物指责狭隘专横。
再比如暗地里策动手底下人事多起哄,唱衰领导的决策,制造舆论压力。或者跟他人串通一气,给领导使出"温水煮青蛙"的阴谋。反正就是尽量让领导进退维谷,寸步难行。
听完小陆的这三招,小王不禁又惊又喜。果真是高人有高见,这般通权达变的馀方,小王怎么也想不到。不过想通了之后,小王也觉得这样实在太伤和气了,还是好好工作，互相理解比较重要。
于是小王回去后,主动约了领导喝喝茶聊聊天。原来老曹只是觉得小王最近太过自我了,才会对他有了意见。通过沟通和解释,双方重新取得了理解,老曹也放下了对小王的成见,重拾了对他的信任和重视。于是这场看似风波将至的危机就这样就这样化解了。
之后小王也向小陆诉说了自己的做法。小陆赞许地点点头,笑着说:"对啊,你我都是劳苦大众,凭啥要学那些心机阴谋算计。坦坦荡荡做人,领导自然会重视。不过你现在也知道我的绝招了,要是以后实在讲不通道理,就给我打个电话。”
两人相视而笑,感慨这职场道路还真是太不好走了。彼此珍惜这份友谊,以后还是要照应着点的。
如果再遇到类似的情况，我应该怎么应对呢?我也觉得好好工作和互相理解比较重要，但是你觉得这篇文章的结尾是否合理，有没有其他的建议或者观点?
你认为这三招在其他工作环境中也适用吗?