老张单位是一家事业单位，工作稳定，福利也不错。近几年，单位里一大批“开国元勋”陆续到了退休年龄。
单位老板为公司发展考虑，补充了一批新生力量，有社会招聘，也有应届毕业生，新员工的到来，一定程度上给原本已经死气沉沉的单位增添了不少活力和创新。
但是令老板头疼的是，除了新员工的培训和上岗，更麻烦的是管理这些即将退休的老员工。
他们对工作明显再也没有积极性和主动性，即使是安排了工作，也各种推托，一副混吃等退休的态度。
可站在老板和领导的角度，你一日还没退休，你就是单位的员工，领着单位的工资，不可能不干活，且作为老员工，你更应该发挥自己的光和热，把自己工作这几十年的经验传授给新员工，带着他们尽早适应新工作。
面对这个棘手的问题，老板会怎么做呢？
老张明年就要退休了，他正是上述说的混吃等退休人员之一。几天前，公司接到新项目，老板让一位小伙子来负责这个项目，同时让老张来配合。因为这个项目很重要，小伙子对此不敢怠慢，可对于老板安排老张来协助，他感到不解。
正如所料，前天，这位小伙子把项目划成几个版块，把一个相对简单的部分分配给老张。当交到老张手上的时候，老张看都不看，就说：这不是我负责的内容，你交给我我也做不了。
昨天，又让他出一个统计表，他也推；说我就出个文字性说明给你，统计表你们自己做就好，为什么一定要表格？
这小伙子的心里真是跑过去十万只......马，于是去找老板，说我这么忙，您再给我安排这么个助手，我协调不了。
老板笑着点点头，说：我这正是给个机会你学习管理呢。于是老板支了几招，听完后小伙子豁然开朗。
首先，他找老张私下谈了一下，肯定他的能力以及在单位的声望，也和他重点强调了此项目的重要性。
其次，再重新调整，把项目核心部分分配给老张。因为老张是单位老员工，他如果认真对待，工作肯定是没问题。把核心工作交给他，将他摆在心腹重要位置，执行核心任务，也能调动他的积极性。
最后，晓之以理动之以情，和他谈退休后再无这样的合作机会，大家都想在他没退休之前把他的经验学到手，请他给大家提供一个这样的机会。而小伙子作为项目负责人，人微言轻，也需要他这样元老级的人物来鼎力相助。和他阐明在退休前再为公司出一分力，也是很有意义。
老张听完，笑逐颜开，表示欣然接受，服从组织安排。
就这样，在老板的安排下，老张极力配合，出色完成了任务。
对于单位老板的做法，你怎么看？
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