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在职场上，许多时候会遇到这样一种情况，就是自己新入职到某一个单位报到时，突然发现没有预想中的师傅可以手把手地教自己，部门领导也是几句话，就让自己去做事。这个时候，怎么办？
应该说，作为职场新人如果遇到这种情况确实比较困难，但从另一个角度来说，也正好给了你可以更好发挥才华的机会。
1、没有部门培训和工作交接，虽然不利于你尽快熟悉情况，但也有利于你按自己的意愿开展工作。
对于每个单位来说，每个岗位都会有自己的岗位职责，这一点，在企业招聘、面试你的过程中，应该会有沟通与交流；同时，企业的部门职责上，也应该会有相应的文字表述；再加上部门领导在你入职后，应该会告诉你工作的范围与方向。如果你们部门还有老员工，也可以给你提供一些建议与帮助。
在此基础上，你可以先抓紧时间熟悉企业和部门的情况，然后结合自己以往的经验，首先确定自己要立即着手进行的工作项，以保证可以迅速启动这个岗位的工作；同时，要分享企业和部门的年度目标，然后围绕这个目标，分析、确定自己的年度目标，并以此为基础制定行动计划，再向部门领导请教，避免自己犯方向性的错误。在得到领导的确认后，再据此制定更加细致的行动计划，并分解到季、月、周、日，区分例行工作与阶段性重点工作，以保证自己后续的工作开展可以有条不紊，忙而不乱。
2、没有现成的经验可以借用，你可以多走出办公室，向兄弟部门和基层一线请教。
在许多职场人员看来，自己开展工作一定要按步就班，循规蹈矩，其实对于一个单位来说，特别是对于一个下定决心要外招专业人员入职到这个岗位的领导来说，许多时候，他都希望这个新的成员可以给这个团队带来新的气象，希望他通过自己的创新，可以带给团队不一样激情、不一样的工作方法、优秀的工作成果。所以，只要你能够出于这个目的，认真地做好调研工作，把事情想通想透，然后扎扎实实地把各项工作做到位、做细致、做出成果，那么对领导来说，你采取什么样的方法只要是符合企业文化的，都是可以的。
之所以说是符合企业文化的，而不是说符合公司制度的，这里有一个小细节，因为许多时候制度是死的，而人是活的。企业文化是管方向性的，而制度是管具体行为举止的，制度只是企业文化在某一方面的体现，而企业文化所包括的范围要远大于企业的制度，这点上类似于法律与社会公德对人们的影响，而新员工到新企业后工作，许多时候要想打破常规，就不能拘泥于制度，所以说在制度上是可以创新、调整的，但必须符合企业文化。比如说，企业文化鼓励创新，但制度可能会明确到某个行为的创新不能超过多长时间、花费多大成本，必须经过多少的审批程序，那么当你完全按原来的制度流程走下来，会突然发现自己无法开展工作，因为审批的流程与时间太长了，始终无法确定。但如果你确定这个创新是可以做的，也相信会给公司带来好的成果，那么你可以与基层进行深入认真的可行性探讨，然后提出自己的方案，找主要领导汇报确定，即可以试点的方式来开展工作，既节约了时间，又保证了效果， 同时也有利于你的工作早日出成果，为企业做出贡献。
3、没有老员工帮带，可以用自己的真情赢得同事的认可，融入新单位这个团队。
对于许多新员工来说，自己进入一个新单位，其实最担心的就是被排斥在这个圈子之外，无法融入这个团队。所以新人入职，如何迈好第一步，便是很重要的一环。在许多企业，为了加快新员工融入团队的节奏，都会由人力资源部门制定详细的入职流程、试用期细则等，比如说，上好第一天班，带到食堂吃好第一顿饭，到宿舍办好第一次入住，到岗位做好第一次培训，开好第一次会议等等。如果能够有这样的单位，对于新员工的入职是非常有帮助的。当然，有的企业发展不规范，在员工的入职上粗疏管理，没有从细节上关爱新员工，所以对于这些新员工来说，首要的就是先主动迈出第一步，比如说主动向部门内的老员工沟通交流，主动分享小礼品或者小故事，主动帮大家做一些力所能及的事；同时，对于老员工提出的一些需求，能够积极回应，在力所能及的范围内尽量予以协助。在与大家交往的过程中，要注意态度上谦虚谨慎，切不要大大咧咧、目中无人。在做好细节的同时，要把精力聚焦到岗位工作中，聚焦到具体的事情上，一方面让自己可以尽快熟悉情况、做出成果，消除老员工对你业务能力上强弱的担心；另一方面，也可以让自己避免陷入单位内部可能存在的小团体纠纷，让自己可以更加从容地处理人际关系，更好地融入团队。
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