在职场上，我们会遇到各种各样的上司和领导，因为性格不同，处事风格也十分不一样，有些层次高的领导，对于员工的管理始终保持合理的度。

但如果遇到一些层次一般的领导，做事的时候往往会瞎干预，瞎指挥，出事后却指责下属的责任。

朋友小伟最近就遇到这样的领导。事情是这样的，最近领导让他处理一个项目，搭建一款线上教育的平台。

本来有一定技术技能，又有相关经验的小伟，对于处理这种事情应该得心应手，然而他的老板却是典型的外行。

在任务进行的时候，老板却事事都要干预，事事都要插手，不时的给小伟提各种各样的需求，为此事小伟没少跟老板吵架，但碍于他是老板，不得不根据他的“建议”修改了项目。

导致本来已经紧张的项目时间，到最后不得不延期完成。

然而最让小伟意想不到的是，事后老板居然把延期的过错加在了小伟所带领的研发团队身上，导致小伟有理也说不清。

相信不少职场人都有过这样的经历，在处理事情中，明明我们才是更专业的那个，也是对事务最熟悉的那个，但往往我们的建议却不仅不能得到重视，反而在出错的时候承担责任。

那么当我们在职场上，遇到这样的情况，或者遇到强势而且外行的老板瞎指挥的时候，我们应该怎么应对，既不损害自己在领导心中的形象，又能够保证自己不背锅呢？下面我们一起来分析一下：

· 老板喜欢瞎指挥的根源：怕

在分享具体方法之前，我们先分析一下老板的心理，才好对症下药。

心理学认为，驱动人类行动的最核心因素有两个“获得好处”、“逃离痛苦”，而且痛苦对于人类行为的激发力往往要比好处要高。

在谢尔登·所罗门等三位社会学家所著的《怕死 人类行为的驱动力》中分享到：清醒地意识到终将死亡，并始终为之恐惧，是人类独有的困境。

而害怕失去，害怕痛苦这些因素其实都跟我们对于死亡恐惧脱离不了关系。

为什么很多老板或者上司，在执行的过程中，始终喜欢“盯”着员工工作，很大程度上是害怕员工搞砸。而这种心理表达两种信息：

1、对于员工能力的不信任，认为自己的经验比员工更足，因此听我的一定没错；

2、对于失败后果的害怕，认为我是所有结果的承担者，对于过程还是掌控在自己手中更好；、

因此很多老板宁愿操控员工的工作行为，也不放心让员工自己按自己想法工作。但往往这种行为，破坏了员工的主动性，也破坏了团队的活力，往往得不偿失。

在PDP性格测试中，强势的领导者往往拥有“支配性人格”，在工作的时候具有老虎的特性，因此也叫老虎型人格。

这种人格往往会有这几种特点：

1、做事讲求效率，做事思维效率很快；

2、对事不对人，往往注重结果而忽视人的感受；

3、掌控欲强，希望发号施令，不喜欢失控感觉；

因此我们面对强势领导时候，为什么会经常有一种压力感，很大程度上是因为其高标准要求，和性格中的强势导致作为员工的我们很难与其沟通。

· 作为员工，如何应对老板的这种心理？

那么跟这种强势的老板合作的时候，普遍职场人都有一种被动的感觉，感觉跟这种领导打交道的时候，不仅要经常汇报，还经常挨批，压力紧张。

但其实我们掌握他的心理之后，处理起来会容易的多，具体我们可以这样做：

1、经常汇报，透明进度

在老虎型人格中，往往最看重自己的掌控感，这与我们性格中的害怕痛苦有关系，因此我们在与强势领导相处的时候，首先要满足强势上司的这种性格。

因此在工作的时候，我们需要经常汇报工作，以及尽量透明现在工作的进度以及项目的情况等等。

特别是一些阶段性的问题和阶段性的紧张，我们都需要及时的回报，很多职场人在处理事情的时候，往往觉得只需要在任务进行完成后给到任务结果就可以了，但这往往会忽略了强势领导对于掌控感的忠实。

当然在汇报的时候我们也有一个小技巧，就是做到“主动”，宁可汇报打扰到老板，也不要让老板找你汇报工作。

因为当老板找你汇报工作的时候，往往不是汇报了就算了，往往会对你的工作作出一点指示，或者对你作出一些询问，处理不好，反而会影响项目的进度。

因此我们在与强势老板打交道的时候，首要一条就是经常汇报，透明自己的工作进度。

2、表达重点，注重沟通效率

其次我们在汇报的时候，注意表达的结构，避免说了很多话都说不到重点的情况。

老虎型领导在骨子里面都有急性子的一面，做任何事情都注重效率，因此在汇报工作的时候，我们也需要掌握汇报的方式。

首先一点我们汇报的时候可以结论先行，然后再汇报细枝末节的情况。比如我们在进行阶段性汇报的时候可以这样说：

X总，我们项目现在已经进行了30%左右，预计还有7天就可以完成，但目前我们遇到怎么样的困难，需要哪些帮助。

概括性的言语能够让老板直接了解到现阶段的结果，更容易理解，不用费力思考，思维的效率自然就高。

其次我们在汇报的时候，可以多使用描述性语言或者使用图表，因为图表的直观性，能够快速的说明和论证你所说的情况。

3、重要的事情要慢做

最后一点，强势领导或者老虎型领导性格中都注重效率问题，这是优点也是缺点。

这种性格有利于事情的快速推进，但不好的地方是，往往在前景不明朗的时候，这种性格的人就会因为追求效率，而做出错误的决策。

因此在跟强势领导沟通交流，特别是做重大事情决策的时候，一定要放慢领导做决策的节奏。

否则做了一个错误的决策，不但任务不能够达成，出了事情还得你自己来背锅，得不偿失。

以上就是我对和强势老板相处，应该注意的问题，希望对你有所帮助！

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