这篇文章是在出去旅游的途中，香港转机休息室里完成的。虽然说放假很难得，但想到大家很快就要考试，还是非常想用这篇文章再和大家提个醒，才能放下点心。
文章来源：鎏白（ID：Jennyliubai）
F5 2017年6月份考试分析：
2017年6月份的考试结果出来之后，我们果不其然的又一次印证了F5真的是F阶段后五门中的老大难，这次的通过率是43%，仍然和F8手拉手成为这几门课中通过率最低的一门。
而同学们最头痛的，又是最重要的，就是performance management 这个部分了，那么这篇文章，我们就来一起攻克这只大老虎吧。
Performance management
绩效考核题目是F5的重点和难点，它一般包括两种类型的题目：
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Company performance management
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Divisional performance management
Performance management 是大题 section C部分题目的最爱。 9月份的考生在这一部分一定要做大量的案例题目，一是学习分析题目，二是培养自己的文字表达能力。
我们接下来针对题目思路，答题技巧和机考题的特点几个方面来说明。
题目思路：
第一类常见的绩效考核的题目为从财务和非财务角度解释分析在一定期间内企业的表现如何，通常也会使用一些对比指标。 6月份的考试中绩效考核从大型私企，政府部门和非盈利企业三个角度做绩效分析，考虑到九月份F5微调大纲中也特别提出了关于非盈利企业的绩效问题，9月份的考生们还是应该多注意一下非盈利企业的特点和绩效指标的设计方面的内容。
第二类绩效考核的题目就是和division有关，除了上述的方面，还包括投资是否合适的决策评估，主要使用ROI和RI，大家可以参考2016年12月past paper 中的Lens Co 这道题目。官网上面有。
得分技巧：
1. 计算要有%
绩效考核题目中，我们通常都是要做计算的，需要大家注意的是，仅仅计算出数字是多少，是不会得到完整的计算分数的。 举一个例子，如果企业的销售额第一年是100万，第二年是60万，仅仅说出第二年销售额下降40万是不够的，也得不到计算这部分的分值。如果要得分的话，我们还有说出下降的百分比，40%[(100-60)/100]。
2. 计算要看分值比重
另外，计算题目中也会说明计算所占的分值有多少。我们要按照分值的比重来选择做多少计算。比如如果仅仅计算就占4分的话，我们就不用做10个以上的计算了，算的再多也就最多得4分。可以这么说，分数的大小反映的是我们应该给的侧重有多少。
3. 讨论要有深度
针对计算的讨论部分也希望考生们注意，还是上面的例子，你的答案中仅仅说明销售额下降是件糟糕不好的事情，这样的答案是不足以挣得分值的。我经常在课堂上说，销售下降不好，成本上升不好，这件事小学生都知道，我们学完ACCA绝对不能满足于如此肤浅的分析， 我们在分析中还要走的更深，你的思路应该是要说明为什么这件事不好，这件事不好了对哪些其他因素会有影响。 相信认真听课做题的同学会更有感触。
4. 书写用标题
格式上而言，我们比较推荐大家用标题的形式来分清每一个要分析的计算和其相关的分析部分。
5. 具体问题，具体指标，具体分析
不能说的太泛泛。比如，说一个公司成本费用超支很糟糕，这样的说法就是泛泛之说，分数很少，我们要说的是费用当中的哪一项支出过多，多支出了多少具体金额。你觉得企业为什么会这样花钱，如果这样花钱会对企业有哪些好的，坏的影响。越针对具体项目越好。
6. ROI Vs RI
特别针对division而言，如果题目只问了关于ROI的问题，你的答案就应该集中火力说ROI，可以顺带提一下RI，但一定不能没问却说的太多。证明自己掌握了知识点固然重要，但也是要看人家题目想问的是什么。驴唇不对马嘴，是浪费彼此的时间。
7. 提建议 make suggestion
在题目分析中，不可避免的，我们会发现企业有这样那样的问题，因此很多同学都喜欢在自己的答案中说企业应该如何如何改进，但考官特别强调告诉我们的是，如果题目中没有特别问到改进的方面，就没有必要提意见。换句话说就是如果没问，我们写了也没有分数。
8. 案例引用
在写论述题或多或少的我们都会引用案例，但有的同学大概是因为没有什么可说的，就大段大段的抄写案例中的原话，这是不可取的。 引用案例是必要的，但我们必须要确保写下的案例要点和我们要说的分析方面是有联系的，不是为了引用而引用。
最后，针对机考说几句。 机考中计算是通过excel来实现的，所以如果不是很复杂的计算，我们大可以使用excel 中的内置计算功能，不用单独使用计算器，再敲数在cell里面。
文字方面的书写也应该会比手写要更加整洁，容易修改一些。
希望同学们按照Jenny的小贴士好好复习，多多练习，一定有大大的收获！
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