一、任性是95后的标签吗？

以前教书的时候，学生就是95后，非常可爱的一帮小盆友。我带过北大基地班（班里一半学生能考上北大清华复旦），我从来没有觉得他们任性，他们的努力让我都自愧不如。

但是另外一些普通点的班级学生就不同了，他们会经常不开心就回家，不开心就不来上晚自习，不开心就玩失踪，然后我们这些可怜的年轻教师就要满大街去找人，把这些小家伙从网吧、台球厅甚至。。。夜总会给拎回学校。

所以，不是每个95后都任性，任性也不是95后的专属标签。

而那些普通班级的孩子，也不是每个都很任性，大部分都还是很有规矩。那些孩子为什么会那么任性，其实与很多因素有关系。

二、任性的根源是什么？

普通人的任性，往往离不开家庭因素以及环境因素。

从教育心理学的角度来讲，任*行为性**大部分是在儿时，父母对孩子过分宽容和娇纵的结果。

例如父母总是在宝宝哭声的折磨下顺从宝宝的心愿；也有后天形成，例如男朋友对女朋友的过分宠爱（我未来的女朋友一定会很任性）。

这就是家庭因素，90年代是中国刚进入市场经济的时代，很多95后的父母自己经历了物质短缺的时期，就不想让自己的下一代再吃苦。

而经济的快速发展又允许父母可以一定程度上对孩子宽容和娇纵（当然，还有爷爷奶奶把孩子当作掌上明珠这些情况）。

为什么80后就没那么多任性的？其实很简单喽：有钱任性，没钱认命，这话不是没有道理的调侃。

95后踏入职场后的职场环境因素，其实也允许他们可以任性。

几十年前的人们能吃饱饭就是幸福，所以他们愿意委曲求全，忍辱负重。但是现在的大环境就是机会多，我们不喜欢一个行业了，甚至都可以去别的行业去探险。

95后在职场上任性代价是很低的，此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷去卖豆腐。

宁可卖豆腐也要任性，就是这么倔强，所以为什么那么多人感慨95后好难管理。

1.不要给95后打那么多标签；

80后看90后，和70后看80后其实大体上差不多，所以很多标签是年轻人专属的，而不是95后专属的。

当我们开始打标签了，就戴上了有色眼镜，先入为主地去给出了自己的意见，用错误的眼光去看人，结果一定是错的。

2.要让那些最优秀的人到我们身边；

我们所谓的对95后的不满意，说白了，就是对平庸的95后的不满意。

我们需要最优秀的人，而不是平庸之辈，要想这个团队有战斗力，我们需要的就是最优秀的年轻人的加入。因为那些优秀的95后，他们让我们看到的就是大写的服气。

3.要给予正确的压力；

有赞和京东的全员996，在我眼里其实是管理层的一种懒政。和工作时长相比，更需要的其实就是产出的质量。

我不在意一个产品经理是否加班到晚上10点，但我会在意，他的产品文档里有没有逻辑错误，他的用户场景有没有分析地到位。

我不在意一个技术人员是否没事儿就通宵，但我会在意，他的代码质量，他做出东西了有没有自测，还是直接把一坨丢给测试。

对于95后，关注点更应该放在这些东西上面，有赞的996不一定能让这些年轻人成长，只有关注工作内容本身，才能让他们成长。

未来一定是95后的，是这些年轻人的。做生意就是打仗，那些老家伙们有战斗精神的太少了，他们已经连枪都扛不起来了。

愿更多年轻人，扛起枪来，和我们去战斗。