有网友问，他们公司的领导啥也不懂，专业不过硬，整天瞎指挥，遇到事不担责还往后躲，作为下属，如果听他的，工作会出现错误；如果不听，会背黑锅。该怎么办呢？
现实中真有这样的领导吗？
还真有。
我上家公司的研发总监，对技术只了解个大概，每个技术人员对他的评价都是“瞎指挥”，做事时根本不会听他的，怕耽误事。
有一次去广州出差，产品临近测试时出现了问题，相关技术工程师忙着查找原因，在焦头烂额之际总监却躺在旁边的沙发上闭目养神！
给不出有建设性的建议，也不想担责任，所以他索性什么都不管。
后来还是公司副总临场指挥，带领同事们把事情解决的。
从那之后，研发部同事对他的意见逐渐多了起来，大家和他相处也渐渐感到别扭。
但老板对总监还是非常信任，公司业务也得正常开展，作为下属，我们又是怎样和总监打交道的呢？
1、面对无理要求，一笑而过
网友“有聊君”说：
我曾经在某个家族企业上班，老板是个满脑子瞎操作的神人。
有一次，老板把我叫到办公室说：“小莫啊，你能不能不花一分钱，把我们公司的公众号做到十万加？”
又一日，老板问：“小莫啊，你能不能不花一分钱，帮我办一场国际企业宣传活动？”
再一日，老板问：“小莫啊，你能不能不花一分钱，帮我搞一个像中关村那样的一流媒体？”
我说：“老板，怎么可能不花钱？”
老板说：“你看看人家可口可乐的市场总监……还有法拉利的市场总监……”
我心里直吐嘈：“那你怎么不让可口可乐的市场总监来上班？”
你看，对于这些无理要求，该网友的态度往往都是一笑而过。你开玩笑，我也和你打哈哈。
我上家公司的总监，总喜欢在硬件工程师调试板子时给出一些他自认为专业的意见，但在硬件工程师看来却显得很业余。
比如板子电压工作不正常，他让别人去查晶振；板子有干扰，他让别人去查上电时序等等。
硬件工程师们大体都知道这些属于无理要求，所以不会过分纠缠，只能在做事细节上，按照自己的思路进行，避免做一些多余的无用功。
2、给领导做选择题，而不是做内容题
有位网友说，他们公司的老板，也是他的直属领导，是个逻辑清晰，说起话来手舞足蹈的中年大叔，但他也是公司里唯一能拍板的人，大家就像行星一样围绕这颗恒星转动，老板的指令就是工作方向。
但是他平时事无巨细都要过问，公司里每个人的任务完成度都需要他的过目审核。
而且老板还喜欢没事来办公区转几圈，或许是因为觉得背着手巡视自己的“江山”会很有成就感。
不仅如此，他不管懂与不懂，都喜欢插上一两句指点一二。
比如网友所在的UI部门，老板就喜欢吹毛求疵。
有一次，老板对着一个UI说：“你这个美感差了点，要高端大气上档次一点嘛。”
UI同事私下吐槽说，什么叫高端大气大档次？什么叫差点美感？他听到这话感觉快疯了。
于是UI同事们学乖了，每次给老板出图就出好几版：做两版差的以次充好，再做一版好的。
对比之下高低立见。
老板也不懂，但看到对比如此明显，当然就会选择好一点的版本啊，所以UI部门就少了许多折腾。
你看，面对不专业的老板或领导，既然对方喜欢横插一手，那干脆让对方做选择算了，反正都是自己做出的成果，总比按照他的意愿去修改的强。
在上家公司工作时，我发现有些同事也是这么处理和总监的关系：总监喜欢过问细节，那就准备一两套解决方案给他，让他挑出自认为最优的解决方案。
当然，这个所谓的最优解决方案，在同事的包装中，也可能是唯一能做的解决方案了，即使领导不插手，同事也会这么做。
但让领导“参与”进来，既满足了领导的控制力要求，又避免自己被不专业意见所左右，一举两得。
所以，提前预设好各种方案，让领导去挑，不失为一个应对不专业领导的解决方案。
3、在领导出手干预之前解决问题
在上家公司，总监一般会在两个时间段干预下属做事：
一是分配工作时；二是工作胶着时。
分配工作往往会讲些无关痛痒的话，比如“抓紧时间”、“找xx，让他配合你”。
但是在工作胶着时，就会出手干预你当前的工作，比如让你按照他的想法去分析问题，或者干脆指派你去跟另外一件事。
如果你按照他的想法去做，很有可能是在浪费时间。
聪明的同事早就想好了对付他的办法，那就是在他出手之前，就把问题给解决了。
不管是和更专业的同事讨论也好，还是寻求技术支持也罢，在领导干预之前，就已经有一套完整的解决方案并付诸实践了，只要你在合理的时间段内做好，领导自然不会再横加干预。
总结来说，跟不专业的领导打交道，其实就是避免他横加干预的过程。不管他是靠什么升上来的，都不要去挑战他的权威，否则吃亏的还是自己。如果遇到无理要求，不妨一笑而过；如果没法拒绝，不妨给出几套解决方案，让领导选择，而不是让他瞎琢磨；比起听他胡说，不妨在他出手干预之前就把问题解决。
只有这样，才能避免自己在他不专业的领导下走向错误的方向，从而耽误自己的职业生涯。
对此，网友们怎么看呢？如果是你，你会怎么和他打交道？
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