臻于至善建高新。
中国水利水电第七工程局有限公司成立于1965年，总部位于成都市。公司致力于在四川和全国范围内的发展，现已成为一家多元化的大型企业，涵盖施工、设计、科研、投资、电力生产和销售、水电机组安装和维修、机械设备制造等领域。公司积极融入高新技术产业，致力于成为全球领先的企业。
作为一个有担当、有贡献的企业，中国电建水电七局一直走在时代的前列，展现出引领时代发展的大气魄。成都高新区是中国西部首个国家自主创新示范区，也是国家高质量发展示范区和世界一流高科技园区。在这里，水电七局的精英们将为高新区的建设注入新的力量。
水电七局的卓越创新，让其成为高新建设的佼佼者。2019年，水电七局开始承建成都高新区公共服务配套项目，为区域发展注入新的活力。
该项目是政府"三年攻坚"行动2019年建设计划的一部分，位于成都高新西区和南区，覆盖21个社区，包括14个子项目和44个分项目。项目主要建设内容包括社区卫生服务中心、社区养老服务中心、农贸市场、文化活动中心、综合运动场、综合健身馆等公共服务设施。项目总用地面积为34.75万平方米，总建筑面积为75.6万平方米。
该项目采用建设-运营-移交（BOT）模式实施，合作期限为15年，其中计划建设期为2年，运营维护期为13年。该项目总投资约为53.6亿元，是目前四川省单个投资额最大的公共服务配套PPP项目。
该项目的特点和难点在于参与单位众多、协调工作量大、工期紧张、施工任务重、点多面广跨度大、管理难度大、安全风险高、环境保护难度大、运维难度大等。为此，项目团队制定了针对性强的管理措施，确保高质量地完成建设和运维任务，同时注重科技创新和人才培养。
每一次历史的传承都催生着一个时代的蝶变，每一轮技术的创新都开启了一个崭新的起点。在项目推进过程中，水电七局不断升级迭代科技，从细节到全局都体现着创新精神。项目团队引入"数字孪生"和"信息化管理"的先进理念，通过三维土方、山基坑和智能监测等技术实现了监控技术进度、成本、安全和质量等方面的现代化管理。
项目团队还践行环保理念，所有临建均采用装配式结构，兼顾经济型与美观性。
同时，本项目将主体工程和钢结构工程作为质量控制的重中之重，并推行“样板引路、标准先行”的质量管理思路，以分部为单位实行“首件制”验收，严格规范各道工序施工，确保主体工程质量零缺陷。这个由优秀管理团队组成的项目曾经转战大半个中国，为多个国家级重点工程建设提供服务。该团队共获得30多项发明专利和16项施工工法、16项QC成果，多次被评为“先进施工单位”和“先进项目经理部”。
该项目管理团队的百余名管理人员中，中、高级职称以上的专业技术人员占据了半壁江山。他们通过传帮带快速培养了一批高素质综合型技能人才，打造了一支PPP项目运营管理的专业化团队。
项目团队进场后，针对项目特点结合公司可持续发展战略，快速确定了“四大体系”和“三五目标”，为项目群区域化管理指明了方向。项目团队实行“五个统一、五个标准化”的管理模式。
·五大目标是以*党**建引领团队自主创新，激发团队内生动力的生动实践。在项目推进过程中，这一点再次得到了体现。在企地共建科技攻关、防疫复工、安全生产、舆情监控等重难点工作中，*党**旗始终高扬在一线。项目管理团队的25名*党**员始终冲锋在前，为推动项目工程建设发挥了模范带头作用。在后续工程建设中，水电七局人将秉承光荣传统，发扬创新精神，融入高新、立业高新、建工高薪，将本项目打造成水电七局和中国电建集团PPP项目的样板工程，迎接新的荣耀。
