接上篇文章所读《韩非子》正文：
数见久待而不任，奸则鹿散。使人问他则不鬻私。是以庞敬还公大夫，而戴欢诏视辒车，周主亡玉簪，商太宰论牛矢。
诡使五
第五，诡诈地发出使臣下猜疑的命令和差遣。
君主多次召见一些臣子，让他们长时间待在自己身边，却又不委任他们做什么事；这时，其他臣子就会猜疑，是不是君主对他们有什么秘密任命？那些奸佞之臣，就会害怕得像受惊的鹿四散逃奔，而不敢勾结在一起做坏事了。
遣人做某事，先用其他已知信息去问询试探，那么，被派遣做事的人，摸不清你所掌握信息的具体程度，就不敢轻易弄虚作假了。因为他也怕自己弄虚作假的部分，正好撞到的是你知道的信息。
以上两种方法，其实都是给手下办事的人，放烟幕弹。一个是“任命信息烟幕弹”，让下属因为猜疑而不能轻易勾结；一个是“掌控全局信息烟幕弹”，让下属不知道你到底具体知道多少信息，而不敢轻易弄虚作假。
以下是几个《韩非子》原书举例的几个故事：
故事一
庞敬召回管理市场的公大夫，让他在自己身边待一会儿，却让其他管理市场的人先去巡查。
虽然庞敬什么都没吩咐，先行的管理者必然会猜疑后行的公大夫；而公大夫又说不出庞敬给他说了什么，两方只能因为猜疑渐行渐远，失去了勾结的条件。因为“有人监督和抢功”，做事的时候，两方就不敢轻易弄虚作假了。
故事二
宋国太宰戴欢告诉手下，这几天有人坐车去找李史，命令手下看看是怎么回事。手下回来说没看到车，只是看到有人给了李史一个竹器。
这是用自己知道的信息，挖出了不知道信息。
故事三
周国的君主弄丢了玉簪，其实是他故意藏起来了。然后差他要试探的人去找玉簪。这个人找了好几天找不到，周君就另外派人去找，果然在“自己藏玉簪的位置”找到了。
然后，周君就故意说前面那个人办事不力，而后面那个人却能很快把事办好。这样，前面那个办事不力的人就会觉得，君主有人可用还用他，首先是对他的信任；其次他也不敢弄虚作假，因为英明睿智的君主肯定会发现他犯的错。基于以上两种“原因”，他就会更加尽心为君主做事了。
故事四
宋国太宰派家臣去查看市场，家臣回来告诉他，市场南门外有很多牛车，路的宽度也只够一个人通过。
因此，宋国太宰断定，市场南门外肯定有不少牛屎。
于是，他又派这个家臣去市场责问牛屎的事，并临行前叮嘱他，不要把太宰问他的信息泄露出去。
《韩非子·说难第十二》：夫事以密成，语以泄败。保密工作很重要，人往往对未知恐惧，却会对已知缺乏敬畏感，但又不仅仅是这一点。
当太宰家臣来到市场责问市场管理者，为什么南门外这么多牛屎时，市场管理者惊叹太宰掌握信息的能力，就只能敬岗爱业，不敢弄虚作假了。
关于企业管理，我们的思考
一、企业重要信息的保密工作必须做好，最好要有合规合法的相关制度落地。
二、管理者面对不做事的属下，面对互相勾结、派别林立的属下，解决办法可以参考《韩非子·内储说上七术第三十》该篇的第五术——诡使。
当然，这些手段，只是为了限制和警告，那些不用心做事的人。
对于做出成绩的员工，对用心做事的员工，管理者也要秉持有功必赏的原则。
“功必赏，过必罚”，也是韩非子提到的办事原则，不要立“只学一半利己知识”的双标牌坊呦。