干工程的时候经常遇到这样一种情况啊，甲方因为种种原因嘛，要对你进行处罚，罚你钱，碰到这样的情况，作为包工头我们怎么应对啊？关于这个话题跟大家说一说。 首先第一种呢，就是因为工期问题。假如说甲方为了赶工期啊，会制定一系列的相关奖罚措施，你在一定的期限内一定要把它做完，但是最后你没有做完，甲方要对你进行处罚，你像我们在中字头企业干活，甲方制定这种措施更多的时候，是为了激励你尽量的把这个活给干完，最后你要实在没有做完，真正到执行阶段，很少有真正执行罚款的。因为你在赶工期的时候，甲方也是全力的再配合你，你所有的努力他都看在眼里，你只要为了为此付出了自己的全部，也努力去做了。最后因为种种原因，可能天气原因，可能一些现实当中的客观原因，没有把这个工种给做完，甲方也看在眼里，所以一般不会罚款，像这种吧，反而得奖励的比较多，就是说在一定的期限内把这个活给做完了是吧，可能会讲你一部分钱，那这种情况我们得奖金的时候比较多，罚款的时候啊几乎是没有，假如说真要对你罚款是吧，你可以找一些客观的原因，对不对，然后尽量的往甲方身上找原因，是吧，把这个。罚款呢给他抹去了。 第二种情况是啥情况呢？就是因为质量问题出现重大质量了，比如说咱们再打打灰的时候跑模了，是吧，像这种情况啊，就是因为你工人技术的问题，或者说你干活的时候没有加固好是不是？嗯。这样的，因为你自身的一些原因造成的这些损失啊，甲方要对你进行处罚的时候，像这种情况你就只能认罚，这个时候啊，你尽量的就是。装可怜一些，然后博取甲方的这种同情。还有一个就是啥呢，就是你尽量的把这个事情压在最低层啊，就在基层嘛，就把这个事情给它处理了，千万别往上报啊，一报的话是八月到上面是吧，你有时候关系可能比较硬，感觉网上报一下报不好，月报是吧，越越处理不了。碰到这种情况啊，一般现场的这种技术人员呢，因为他们本身也有一定的责任，是他想办法及时的把这个问题给他处理掉，最后要是因为这个罚款的罚少一点，是不是问题比较小，到上面是吧，就是报了是吧，这个事儿也比较小，相对好很多啊。这是我的一种经验啊。 第三种情况是啥呢？就是说你像我们中国的企业一般都有一个安质部，他们这都有一些检查人员，比如说定期的去工地检查，你这个工人有戴安全帽，看有没有违规操作，是不是像这些问题是不是比较细小的问题，有时候可能给你发三百五百的，你假如碰到这样的问题啊，你在现场的话，跟这种检查人员把这个关系给拉近了，都是提醒一下啊，很少有具体真正罚款的啊，都能就是罚了是吧，你把这个现实情况跟他反应一下以后一定改正。他尽量也会把这个钱呢给你抹去啊。 还有一种情况，就是说开会啊，你像我们在中投企业干了，经常碰到开会罚款，就算你不去的话，罚你五百一千块钱是吧，这样的情况你找一些客观的原因，是不是比如说我在现场盯着工人干活，或者加班总有原因。也能把这个款给摸了去，总之吧，就是碰到罚款的时候，你一定要想办法去找一些客观的原因，把这个事儿给他赖，尽量的找甲方的原因，然后把这钱呢给他赖去，。碰到事情自己多思考，多动脑子，然后你像我们干活，很少有甲方罚款的，干这么多年了，几乎就没有碰到过甲方要罚钱，是不是，所以说遇到问题吧，想办法把它解决掉就可以了啊，今天跟大家分享这么多啊。