叮铃铃，是谁啊，这么早还不到七点呢，就来电话了。我顺手拿起放在床边的电话一看，是甲方房产公司文工打来的。
“喂，文工什么事？”我懒懒洋洋地问，今天星期天好不容易休息一天，
“石总，昨天上午你转给我的工地罚款6000多元，我刚转给李总，今天就听我们公司人事部的同事说李总被公司辞退了”文工说完后将转账记录通过微信发给了我。说起罚款事情得从头说起。
我所在的工地是个房地产项目，总承包方施工单位老板与房产公司老板是长期合作关系，据说二人关系也不一般，不过好在施工单位老板也重视工程质量，施工与监理关系也比较融洽，监理提出的质量和安全问题，施工方也较为配合能做到按要求整改。
房产公司派驻工地现场的人员不怎么去工地上的， 基本上二三天去现场看一看，他们的主要任务是盯住监理人员。一个盯一个，盯监理什么时候上下班，每天具体做了哪些事？甲方的工地负责人李总主要是盯我，李总是一个特别狡猾、刁钻、笑面虎似的三十左右的年轻人，别看他一天到晚笑呵呵的，但一句话不投机就发作了。在几次监理例会中，分包单位在发言时因为某一句话的原因，导致他大发雷霆、痛骂不已。这期间一些分包单位、劳务单位透露出李总常刁难他们，后来还是通过钞票摆平。他对监理的最大要求是罚款，我知道他不敢直接惹总承包方施工老板，而是想拿我们当刀子，我直接拒绝了他并告诉他监理无罚款的权力。
我们虽为甲方服务但并不代表我们监理怕他们，我们有自己的底线和工作原则。我告诫我的同事在工作中须做到以下几点：一做好每一次工程实体的隐蔽验收和批次检查验收并做好影像记录；二、做好每次进场材料的检查验收并做好影像记录；三、对每天的安全文明施工情况做好巡检记录并留好影像资料；四、对一些施工中存在的质量、安全行为一定要确保施工方落实整改到位；五、最重要的是不要与施工方产生经济利益上的关系、不要收取施工方的好处；
虽然李总一次一次的督促要求我们在工作中采取罚款措施，我一次又一次的拒绝。反正我想我们监理工作上是认真的，监理费又很低，也不怕他提出来换人。他也没有办法，因为房产公司来工地上检查过几次对工地的质量和安全工作评价都较高，私下里李总也说过：在公司七八个项目的质量检查中，我们工地的质量是最好的。李总也多次说过我们几个监理人员是他见过最为敬业的团队。
后来随着新冠疫情的发展，政府将工地上工人的疫情管理与监理公司的信用进行了挂钩，我们的平时疫情管理工作也产生了一些漏洞，公司的信用分也被扣。我不得不采取罚款措施，并与甲方拟好罚款的条文并在监理例会做了公布，其中有一条是：监理每月在月初例会上通报罚款的进帐和支出，监理的罚款暂由总监保管，罚款款项只能用于项目上的必要支出。
在罚款时我尽量做到能不罚就不罚，能少罚就少罚。这些罚款先后给项目上买了一些消毒用品，给甲方、监理、施工办公室买了些矿泉水，开会时买了些水果，前前后后花了一千多。2022年年底工地放春节假前几天，李总让文工跟我说让我将罚款转给他，我将剩余的6000多罚款连同账单一起发给了文工。现在一笔罚款突然被人墨了，虽然这不出自于我本意，但这事或多或少与我有点关系，心里总有种怪怪的感觉那就是被人耍了，感觉做了一件最糗的事情。
2023年工程复工第一天我就将年前的罚款账单移交给了新来的甲方负责人，幸好新来的负责人好相处，彼此也从未再谈过罚款一事，只是此事一直在心里总有点不舒服，总感觉自己将一笔属于大家的钱给弄丢了，总对项目上的一些朋友有一丝愧疚感。