一、公司简介
快捷半导体公司坐落于中国新加坡苏州工业园区首期开发区内苏桐路1号，是集团1997年重组后首家兴建的工厂，2003年6月开始正式大规模投产。主要从事分立功率器件的封装和测试，产品类别达数千种，被广泛运用于微电子应用领域,包括汽车、通信、电脑、外围设备、工业及消费品应用，并于2004年9月建成国际一流的自动化仓库，成为美国仙童半导体公司在亚太地区重要的仓储配送中心。
二、爆发员工维权冲突事件的原因
2015年11月19日，安森美（ON Semiconductor）与飞兆半导体（Fairchild Semiconductor，又称仙童半导体）就并购达成一致，安森美以每股20美元的现金收购飞兆半导体，整个交易近24亿美元。
据悉，本公司被安森美收购以后，6月份正式进行交接，公司方面在对员工赔偿问题上却一直在打太极，并声称“你们有问题找政府”！由于补偿诉求没有得到回应，在6月1日全体员工发起了维权*工罢**活动。由于情绪过于激烈，甚至有员工在抗议现场昏迷，场面非常混乱，目前警方已赶到现场。据该企业内部员工表示，在赔偿方面，希望公司高层能够给个明确答复，而不是每次都打太极。该员工还表示，在公司收购结束以后，员工对自身利益的诉求可能会更加遥遥无期。也有员工透露，根据《劳动合同法》第33条，用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。根据《劳动合同法》第34条，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。整个收购预计在6月结束，那么如何过渡和安置中国本土员工，将成为安森美和快捷半导体顺利完成交割的关键因素。
三、事件的社会影响力
事件发生后，大量舆论都在转述此事件，导向都比较的偏激。在这种情况下，不光普通员工焦虑，就是中高层管理者也面临着很大的压力。
比如：一名经历过并购公司的中高层管理者：“回想当初的并购，也是乱象种种，煽动性的言论，各种谣言、员工*工罢**、拉横幅、人身威胁，历历在目”。他认为此次公司的做法及决策均合法、合规，员工仍然用*工罢**、停工的方式逼迫公司接受所谓的“合理”诉求，使公司元气大伤，很长时间不能恢复正常生产，造成了很大的经济损失。在此他也说出了自己的心声“我们的角色既要维护员工的权益，也要维护企业和投资方的权益，并且要到合理、合法，这才是正确的行为方式。然而很多员工不清楚也不理解这一点，甚至威胁我们（知道你家住那，家里几口人，给我小心点），我们也都是普通雇员，就是因为职级不同，就要承受这样的言语伤害和人身威胁。大家都说一线职工是弱势群体，其实在这一类极端事件发生的时候，我们作为本地管理层弱势地位正是不言而喻的。”
从此事件中，可以看出这是一起员工与企业之间的利益冲突问题，在这里谈一下如何用心理学技术进行危机干预，使企业和员工之间能互相理解、支持，遇事能积极沟通，和谐共处，使员工有一个稳定的心态，提高员工积极性、创造性，以达到利益最大化，同时使家庭生活更和谐。
四、什么是危机干预，怎样进行危机干预
1、危机干预：从心理学的角度来看，是一种通过调动处于危机之中的个体自身潜能来重新建立或恢复危机爆发前的心理平衡状态的，危机干预已经日益成为临床心理服务的一个重要分支。危机是指人类个体或群体无法利用现有资源和惯常应对机制加以处理的事件和遭遇。危机往往是突发的，出乎人们的预期(微信/QQ:215193922)。如果不能得到很快控制和及时缓解，危机就会导致人们在认知、情感和行为上出现功能失调以及社会的混乱。因此，危机干预便成为人类处理危机，给处于危机之中的个人或群体提供有效帮助和支持的一种必然的应对策略。
2、常见心理冲突
（1）财产、职业、躯体、爱情、地位、尊严等的丧失。例如亲人之故、失窃破产、失业下岗、受监禁或致残、失恋、离婚、事业及追求受挫等。
（2）适应问题，包括新生人学、退伍、离休、动迁新居、初为人媳、移民等情况，多指对新的环境或状态时需要重新适应的心理应激。
（3）矛盾冲突，面临各种急需作出决断的矛盾及长期的心理冲突等状况。例如弃学就商、商海沉浮、现实的趋俗与良心道德价值观的激烈冲突等，均可导致心理危机。
（4）人际紧张严重的或持续的人事纠纷极易陷人心理危机。
3、危机干预的方法
危机干预的时间一般是在危机发生后的数个小时、数天，或是数星期。危机干预工作者必须是经过专门训练的心理学家-13601674349、社会工作者、精神科医生等。危机干预的方法有多种形式，包括电话危机干预、面谈危机干预及社区性危机干预，对处于心理危机状态的个人及时给予适当的心理援助，使之尽快摆脱困难。
4、干预原则
(1)迅速确定要干预的问题，强调以问题为主，并立即采取相应措施。
(2)必须有其家人或朋友参加危机干预。
(3)鼓励自信，不要让当事者产生依赖心。
(4)把心理危机作为心理问题处理，而不要作为疾病进行处理。