大鹏提拔重用后本应前途一片大好，但却很快成了单位的边缘化人物，这是怎么个事呢？
大鹏研究生毕业，眼界宽、思路活、能力强，毕业后就通过选调生考试进入到体制内工作，且发誓要用自己的努力拼出一片天地。
皇天不负有心人，大鹏通过自身的努力很快赢得了领导同事们的认可，并且工作两年就成为了单位最年轻的中层干部，领导同事更是对大鹏寄予了厚望。
大鹏虽然顺利干上了中层，但离开了自己的专业科室，进入了一个全新的科室，新科室业务更加核心、也更加专业，所以一切都需要从头开始。
虽然有难度，但大鹏不畏难，且天天加班加点的学习。但业务这东西还真不是一两天能抓起来的，且大鹏在给领导汇报工作时还出了三次错。就这样过了一个月，领导也是看到了大鹏业务上的吃力，就主动找到大鹏谈心。
大鹏也是将自己的情况如实给领导做了汇报，领导虽然表示理解，但也给大鹏施加了一定的压力，且表示：一定要快速上手，单位不会给你太多时间。
大鹏自然明白领导的意思，但不出意外结果就出意外了，就在大鹏又一次给领导汇报时，又有地方出错了，领导虽然没说什么，但是难看的表情还是给大鹏留下了深刻的印象。
就在大鹏为自己行为感到自责的时候，领导在单位开大会的时候当众批评了大鹏，话语相当严厉。大鹏也没话说，毕竟自己做错了。
但这只是个开始，在接下来半个月的时间里，每逢开会，领导都会批评大鹏，这让大鹏心里非常难受。大鹏也试着私下和领导沟通，表示自己肯定会更加努力的上手业务，但请求领导不要再当众批评自己，领导也是笑嘻嘻地表示会注意。
说巧不巧的是，没过两天，大鹏在会议上做汇报，又一次出错了，领导也毫不客气，当场又把大鹏骂了个狗血淋头，大鹏虽然知道自己错了，但还是忍不住当众和领导拍了桌子，并且和领导互怼起来，会议也不欢而散。
自此以后，大鹏心态也发生了变化，面对领导安排的任务也不怎么上心，期间，领导也试着让分管领导同大鹏做工作，但大鹏就是不买账。结果没过了多久大鹏就被调到一个清闲科室，提前享起“清闲”来。
说实话，我们不谈论领导的对错，大鹏其实是不懂得职场之道的，本来大好的前途却被边缘化了，教训实在是太惨痛！那么，当我们面对领导连续的当众批评应该如何应对、扭转乾坤呢？
自我剖析。我们一定要明白，在职场中领导是需要我们为他们搞好服务的，所以一般情况下不会毫无原因的连续的当众批评*压打**自己。因此，当我们面对领导的当众的批评，一定要进行深入的自我剖析。首先，我们应该分析领导的需求，比如需要自己业务更精通、沟通协调更顺畅、性格脾气更灵活等等，这些我们都可以在与领导的日常交流中获悉。其次，我们要剖析自己是否真正从行动上和口头上做到了服从，如果做的不到位，那领导自然就会策略性的当众敲打自己。
对症下药。我们进行深刻剖析就是为了对症下药，从而不断提升自己，以便更好的助力职场发展。如果说领导需要我们提升自身范畴之内的能力，那没说的，我们必须迅速端正态度、找对方法、全面提升。如果领导感觉我们没有做到服从或者服从的不到位，那我们就要从口头和行动上加以改正。口头上，我们一定要尽量做到不当面反驳或者拒绝，变直接反驳和拒绝为“我好好考虑一下”；行动上，在领导交代任务后一定要迅速行动，切忌拖拖拉拉，变等靠要为主动谋划推动。一定要牢记：在一定情况下，态度要比能力重要！
主动交流。对于领导连续当众的批评，要明白有些事情不是只靠改正就能完成的，所以自己一定不要只是进行分析、改正，更重要的是一定要主动找领导沟通交流。这里所谓的沟通交流，除了在办公室内，还要在办公室外，自己完全可以借着请领导吃饭的名义，与领导进行深入沟通。此外，我们在办公室外进行交流，对领导的称呼要变“领导”为“哥或姐”，这样才能更好地拉进彼此间的距离。要相信，只要领导没有完全放弃自己，没有什么是一顿饭、一顿酒解决不了的，如果有那就两顿。
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