四年不升职是种什么体验？
近日，由孙俪、赵又廷、于和伟、高叶、杨超越等主演的都市职场剧 《理想之城》热播。
其中高叶所饰演的吴红玫是一位名牌大学毕业的高材生，齐刘海，一副黑框眼镜，一身简单到有点土low的职业服装，白天忙得要死，被领导批评受了委屈就跑到厕所哭，晚上回了家还得面对不争气老公的抱怨，真的是像极了我们很多人在职场上的样子。
就是这样的人，在职场之路上似乎总是少了一分运气，所以她在跨行进入现在的公司后，在招牌主管这个位置上做了整整四年，却依然在原地踏步没有得到丝毫升职加薪的机会。
对此，她也一度怀疑“是不是自己太差了？”
吴红玫的烦恼也引发了网友们的广泛讨论：
其实，“四年不升职”在当下的职场环境里真的是太常见了，形成这种现状的原因也是多方面的。
下面小2哥就来跟大家简单地聊一聊。
四年升不了职的原因
1、能力不达标
在面临这种困境的时候，想必每个人最先考虑的因素就是“是不是自己的能力出了问题”。当然这是比较重要的原因。
你跟同事做着同样的工作，结果他不到两年就升职加薪，可你还在原地踏步，这在销售工作领域里是最常见的。无论是做事能力、沟通能力、组织能力，这些在你的工作中都是缺一不可的。这些主动能力你一样都不具备的话，那四年不升职也就不奇怪了！
吴红玫也是深受这方面的原因影响，原生家庭的缺陷对她性格养成的负面影响确实太大了，以至于她给人的形象感觉就是畏畏缩缩的，这样在任何人看来她都是不具备组织领导能力的。
2、外部评价影响
当然除了自己主观能力上不达标外，还有一项很重要的原因就是周围人对你的评价。
这个评价除了领导对你的肯定外，还有同事对你的评述和客户对你的反馈。
领导对你的评价自然还是大多数来自于工作完成质量本身，不过与之的人际关系也非常重要，如果你是为领导排忧解难的身边“红人”，那么更容易得到青睐，这是职场不变的*规则潜**。同理，与同事相处得好不好也有很大影响，毕竟互评在职场中也是一项考核标准，有时候你的升职加薪就差同事的一句侧面夸赞了。
最后当然就是客户的反馈了，他们的占比权重一般很大，公司常常会因为客户主动发来的一些赞扬而倍感荣光，同时也能让你因此得到领导注意和赏识。反之，如果你得罪了客户，不仅不会如愿升职加薪，甚至还有可能丢掉自己的原本工作。
3、客观事物阻碍
有时候不升职并不代表自己能力不行，而是某些客观因素的存在阻挡你前进的脚步，比如晋级空间。
任何职场体系，都会呈现下宽上窄的晋升通道。管理层越高，人事变动越小，升职机会就越少。像剧中的吴红玫，她已经是招聘主管了，往上升的下一个阶段可能就是HRD，而这个岗位是大部分HR梦想的位置了，也不是一朝一夕能登上去的，四年相对来说也不算久。
再或者在一些跳槽概率小的行业，人员流动性弱，根本没有那么多管理岗位供下层员工晋升。所以当你进入一家公司的时候，一定要为未来的晋升空间考虑。
员工晋升管理注意事项
人才晋升，是企业人才管理中重要的一环，也关乎着公司的长远发展。HR作为人事管理者，必须公正客观、合理细致地做好这方面的工作，以下这些事项一定要注意：
1、减少主观的影响
从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上，而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。
2、不要求全责备
从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。
3、不要将人才固定化
不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积极贡献力量者，都应在选择之列。
4、全方位地发现人才
管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径。考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。
5、要使工作合理化
管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。
6、人员录用是招聘的环节
主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。所谓用适合的人做恰当的事，才能够达至事半功倍。