如果我是领导，对还在治病的乳腺癌患者的工作，能不裁就不裁，能照顾就照顾。
人常说，妇女能顶半边天。
一个家离不开妇女，一个单位也同样离不开妇女。
在我陪妻子住院期间，我发现有的乳腺癌患者不仅有工作，而且有的是单位的中层干部，更有甚者是单位的领导。
如今，她们现病了，得了乳腺癌，碰上了人生最难的关，遇到了一生最险的坎，在这个要命的时刻，做为一个单位一把手的我，怎能忍心拿掉她的工作？
如果那样，我还是－位好领导吗？
单位可以淘汰掉一个懒惰的人，可以裁掉一个躺平的人，但不能淘汰、裁掉一个正在治疗期间的乳腺癌患者。
因为，她们曾经为单位、为企业做出了很大的贡献；她们为单位奉献了自己的青春。
否则，她们就不可能成为干部，不可能入*党**，不可能成为单位的骨干，中层领导或是领导。
如果我趁着她治疗期间把她的工作拿掉，把她当编外人员裁了，那我就不是人了，就承受不起领导二字。
我经常教育员工，把企业当家，把工作当事业，把单位的事当成自己的家事，自己的事去做，为什么？
为的是让员工白加黑，五十二不顾家，不顾一切地为单位尽全力，做业绩，为企业增光，为我减轻负担。
她们过去做到了，虽然说现在得了乳腺癌，是她的事，但也是单位的事，是我当领导的事。
因为，单位就是家，我就是家长。
家里有孩子病了，得了乳腺癌，做为家长的我，怎么能把孩子推出家门，永远不要她呢？
如果那样做了，那才叫落井下石，才叫逞人之危，才叫没人性。
那么，我就对不起生病的员工，对不起单位或企业，对不起*党**，对不起这优越的制度。
我带领广大员工，不仅要做好单位工作，赚更多的钱，更要为人民服务，为基层员工服务，更别说这个乳腺癌患者。
在单位最困难的时候，我希望每位员工为单位，为企业做牺牲，做贡献；
在员工最困难的时候，员工同样也希望企业、单位、领导给予关心、关爱给予帮忙。
真正的关心关爱，不是领导带着一队人，带点礼品，扛着照相机、摄影机走进医院，走到病房，让员工拿上礼品，与她合合影，拍拍照，做篇文章，做个报道，贴在宣传栏让其它员工看，给上级部门报一报，看我做的有多好！
真正的关心关爱，就是在她得了乳腺癌，在她人生遇到最困难的时候，在单位裁员的时候，裁别人不裁她。
我想，我这样做才叫真的关心关爱，才叫真的帮助，才能真的鼓励乳腺癌员工走出困境，走出黑暗的。
如果我这样做了，不用做文章，不用做宣传，不用给照片，留影像资料，不用给上级领导递材料，我们员工都会感激涕零的，都会为我、为企业、为单位点个大大的赞的。
因为，他们都感受到了温暖，看到了希望。
因为，她们从我对一位乳腺癌患者所做所为上，知道了企业真把员工当成一家人了。
他们一定觉得，跟上这样的领导，在这样的单位上班，有获得感，有幸福感，有安全感，有希望也有未来。
是的，裁员、裁编可以裁一个懒人、弱者、强者都不能裁一位病者，一位乳腺癌患者。
因为裁懒人、弱者，符合规律，自然法则吗，优胜劣汰很正常；
裁强者，因为真正的强者到哪里都是强者，都能找份工作，谋个饭碗，都能继续生活。
而我把一个乳腺癌患者裁掉，让她到哪里找工作？谋饭碗？
我不能让她，得了乳腺癌又失去工作，丢掉饭碗，看不到希望啊！
那样就真的是雪上加霜，不幸加无情了！
那样会冷人心，失人心的。
人做事天在看，人也在看，不能干的咱坚决不干。
人得学会换位思考，经常让员工站在领导的位子上，站在企业单位上考虑问题。
现在，员工病了，得了乳腺癌，我做为领导，也该站在患者的位子上考虑问题的。
如果我是领导，对还在治病的乳腺癌患者的工作，能不裁就不裁，能照顾就照顾。
朋友，假若你是单位领导，你会裁掉一个正在治疗阶段的乳腺癌患者吗？
