如何不卖货，卖合伙人去库存？
王老师有18种方法去库存，不管你的产品是什么，我举个例子。我现在用人去库存，用模式去库存，在我看来没有货的概念。我想稍微给大家讲解一下逻辑，看看如何通过商业模式解决库存问题。
如果想通过商业模式解决库存问题，应该如何设计？可以通过级别、品类、创业合伙人、节点合伙人、城市合伙人等方式。第一栏是投资额，创业合伙人需要投入多少？10万，节点合伙人需要投入多少？30万，城市合伙人需要投入多少？100万。
产品分配是如何分配的？50%，70%。交10万人，可以分30万，30万人可以分50万，交100万人可以分多少？70%。请问这个分配是否合理？
如何帮助战略合伙人去库存呢？非常简单，允许他们空转空卖。什么是空转空卖？过去交100万有300万，需要发货，但现在不需要发货，只需要记录数字。我可以帮他们空转空卖，去库存并回本。我允许他们招募10个创业合伙人，每个创业合伙人需要投入多少？10万。那么，招募10个创业合伙人，可以回本100万。请问这个分配是否合理？
一个创业合伙人需要应付多少数字库存？15万。招募10个合伙人，可以兑现多少？150万，他们可以拥有多少数字库存？300万。因此，他们可以收回100万的本金，还可以拥有150万的数字库存。我可以自己拎着这些库存卖，赚150万。如果按照这个方式卖，我可以赚到100万左右。
总之，首先要告诉我本金，然后告诉我自己的库存，这样就可以去掉库存，而不需要卖货。你知道吗？在我看来，货并不重要。我和你谈的是一种模式和思维，你的产品是什么并不重要。只要你愿意接受我的建议，我可以提供一整套帮助你的方案，让你成功。
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