我相信在我们的人生经历中总会或多或少经历过低谷，让自己变的很迷惑、烦恼、甚至是痛苦。例如上学考试成绩不理想；工作过程不顺畅；家庭情感一团糟等等。那么，为什么会有这样的情况发生？我认为首要原因是这些事情对于很多人而言是第一次经历，根本无从下手，更没有什么经验可谈；因此在没有任何经验和准备的情况下直接面对，于是将自己搞得遍体鳞伤，甚至是整个生活支离破碎。稻盛和夫曾经也有过同样的遭遇，那么，他是如何解决的呢？
当时，稻盛和夫为了提升公司竞争力，打算将第二电电、国际通信、丰田国际电话这三家公司合并，这样才能和行业第一日本电话电报公司展开竞争。因为第一日本电话电报公司长时间处于垄断地位，导致让消费者无法充分享受到服务提高、费用降低的好处。然而很多事情做决定容易，真正做起来却很难，稻盛和夫一时间陷入困境，不知该如何是从，因为这件事情对于稻盛和夫而言是人生第一次，而且企业性质、行业特点等因素让自己无案例可借鉴。现在面临的首要问题是三家公司如何进行合并？是采取“对等合并”还是“吸收合并”。稻盛和夫认为当自己遇到不知该怎么做的事情时，遵循做人正确的原则，即正直真诚、不贪婪、不给人添乱、待人亲切等等。
于是稻盛和夫决定站在整体利益的角度考虑，由三个公司中经营业绩最好、管理基础最扎实的DDI（第二电电）掌握主导权，采取“吸收合并”的方法进行合并。这时候可能有人会问，既然为了正确那肯定采取“对等合并”的方法合并是不是更合理？之所以没有选择“对等合并”的方法是因为稻盛和夫考虑到，在过去很多银行的合并中就采取了“对等合并”的方式，然而好不容易合并成局，结果各方却因为争夺主导权争吵不休，最后不欢而散。
稻盛和夫认为，从做人正确的原则角度考虑，因此对于合并公司，必须看怎么做对社会和世人有利，而非仅仅只站在公司的利益或面子上，如果只是站在自身利益角度考虑，单纯形式上的合并并不能履行使命，合并必须明确经营责任，才能让新公司尽快走上轨道，企业才能长期稳定运行，才能促进公平的市场竞争，才能给客户和社会带来利益。
于是稻盛和夫诚心诚意的将自己的想法告诉给另外两家公司，同时，还提出了未来日本通信信息产业应有的前景。稻盛和夫的热情和诚意被对方所接受，合并案顺利谈妥。后来新公司飞速发展。稻盛和夫认为，不是把自己的利益，而是把他人的利益放在首位--贯彻这一经营的原理原则，最终使我们走向成功。
现在大家是否明白，当自己遇到许多迷惑、烦恼、痛苦的事情时，不知该如何面对时，记住遵循做人正确的原则，这样必然让自己走出困境，迎来快乐的曙光！