作者丨焱公子 编辑丨水青衣

美云在一家广告公司做设计，一直做得不错，最近却有了想辞职的心思。

事情是这样的：两个月前，她的部门经理离职了，空降了一个新经理过来。新来的经理对公司的业务结构做了调整，利用自己以前的资源，接了很多给生产企业做包装设计的订单，把业务重心从以前的餐饮业，转到了工业企业上来。

业务形态的改变，对整个设计部的人来说，既是挑战也是机遇，所以，美云每次都很积极地去完成经理下达的任务。

可是不知道是怎么回事，新经理好像就是看美云不顺眼，别人交上去的设计稿很快就通过了，唯有她的，总要改三四遍才能过，这对于美云来说，几乎是从来没有发生过的事。

当初新经理没来时，美云被提拔做部门经理的呼声很高，美云猜新经理一定是听到了什么，所以才故意*压打**她。新官上任三把火，新经理把第一把火烧到了她头上。

美云觉得自己干这一行这么久了，却三番四次地被新经理当面数落，很委屈，于是想到了辞职。

也就是说，美云觉得新经理是在恶意*压打**她，她想要借辞职来逃离这段看上去有些糟糕的职场关系。

只是，在没有搞清楚事实真相之前，贸然下定论并辞职，还是有些武断了。因此，想要知道该怎么面对领导的*压打**，我们首先得弄清楚被*压打**的原因。

我认为，职场人会觉得被领导*压打**的原因有两个：

一、主观判断有误，把职责性管理行为判定为情绪型行为

用美云的事举例，她认为新经理之所以再*退三**回她的设计稿，是因为听到了旁人的风言风语，把美云当做了自己的竞争对象，所以才故意*压打**她。

但通过美云的论述，我们看不到有切实的证据能证实美云的结论是正确的，也没有看到美云曾就此事，跟经理有过正向交流，来确定自己是否在被恶意*压打**，所以，这还都是美云的猜测，是一种主观判断。

如果主观判断有误，把经理的管理行为认定为情绪行为，那美云的辞职就毫无价值。因此，在面对这种情况时，美云需要这样做：

1.做好情绪管理，不在情绪波动较大时做任何决定

本来是业务能手，却因为领导的*压打**，成为团队的笑话，美云的心情可想而知有多郁闷。

但是，很多错误的决定，也都是在被情绪所绑架后做出来的，因此，此时的美云不是着急去辞职，而是应该找到原因，积极地去面对。

2.主动向上沟通，确定真实原因

比如，美云可以主动跟经理对设计稿的问题进行沟通，积极听取建议，并认真进行修改。

这是一种正向的积极交流，可以让大家都把目光聚焦在事件本身上，而淡化情绪多带来的影响。如果，经理所提出的问题都是真实存在的，且给予的建议也都是切实可行的，那就说明，经理的*压打**只是在履行管理职责，是美云反应过度了。

如果事实不是这样，那就说明，经理有可能是真的在故意*压打**美云，咱们就要再想别的办法。

二、领导嫉贤妒能，被*压打**是客观事实

不能排除有这样的领导，尤其像美云经理这样的空降领导。虽然带着资源上任，但公司里有一个能力非常强的员工，总对自己的位置虎视眈眈，如果是个气量狭小的领导，就会因嫉贤妒能，而对员工进行恶意*压打**。

这种情况下，美云又该怎么办呢？

1.学习新技能，用能力打破被*压打**的魔咒

新经理之所以能*压打**美云，就是依仗自己在某领域内的资源和优势，借助信息差，利用美云的弱势来*压打**她。

因此，美云如果想*局破**，就要增加自己在新领域内的专业度，比如学习产品包装设计方面的知识，主动跟这方面的客户建立联系，听取他们的意见和建议，以提升自己在这方面的话语权。

当美云在新领域内的专业素养跟经理处于同一个水平时，经理也就失去了*压打**她的先机。

2.拓宽自己的能力边界，为跳槽做准备

美云之所以没能成功晋升到经理岗位，跟她自己的能力也有关系。她能力优秀，但只限于在设计领域，在管理层、资源层，她无法给老板带来新的价值，因此，如果想打破这种局面，美云就需要拓宽自己的能力边界，不管是在公司内部，还是在公司外部，为自己开拓一片新的天地。

被领导*压打**时，不能让自己被情绪绑架，而是要客观分析原因，找到最合适的解决办法，而让自己变更强，则是摆脱这种困境的最有效途径。

作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。新书《能力突围》当当热销中。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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