制造业的生存内核（三十二）：坚决挪走不积极的员工。
杨福东，逃李健康发展集团，天津大学管理创新研究院精益数字化研究中心副主任，博智领航咨询集团首席顾问。
干任何事情，一个检查一个评价，没有检查、评价哪有执行？检查评价就是证明“干”和“不干”不一样。只要做一个事，就要指定负责人组织活动，有总体负责人，有相关的组员，定期要搞专门组织，还得定期要进行组织和活动。只要存在，这个事就不会被忘记，就不会慢慢的流于形式。
其次，对员工的执行要进行考察。紧接着后边想的是评价，干任何事情，一个检查一个评价，没有检查、评价哪有执行？检查评价就是证明“干”和“不干”不一样，这就提高了员工的执行力。
尽量的用数据来说话，精益管理过程，大家注重的是现地-现物，更注重的是什么？用数据进行管理。一天里面生产能力有多少？真实做了多少？真实的平均周期成功率是多少？损耗率是多少？这些率都是在用数据说话。数据代表了管理者水平，管理者跟我们平级沟通或对上沟通的时候，用数据来说话，省去了很多沟通交流的麻烦。
有了数据对员工进行考察-评价，要积极的这种组织文化为导向，不积极地挪走。作为各级管理者，时时刻刻要想的是那些不积极的人员怎样进行挑战。我在日本企业，我觉得做的还凑合，我在让我们做辅导，这些企业发现很多企业文化都有问题。
是什么东西造成的？企业里面有规则不遵守、有命令不执行。是什么造成的？说为什么？在日本企业里面的时候说一句话，大家伙立刻执行。计论归计论，出了屋之后达成一致，立刻就干，一点不跟大家开玩笑。
今天上午发布的指令，到下午的时候能保证六七百人的大车间里面所有人都按照这个标准，而且夜班的时候指定能够传递到，就不会任何这是什么原因造成的。
所有的管理者对待那些不积极的或者不去咨询的人容忍度很低，博智领航，专注企业转型升级32年(1992~2023)。
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