不少人抱怨生不逢时，大环境不好影响了自己的收入。

无可否认，大环境的确会影响到部分企业的生意。

比如寒冬下的2018年年底，投资圈一片萧条。那么对应的商业策划公司、FA投资顾问的业务量也会收缩。

但是，如果仅仅因为经济形势不好，就导致了企业大幅度受影响，那也说明了这个企业的抗风险能力是脆弱的，而且，作为企业负责人，他是不称职的——因为他没有把这类“经济不好”的情况算进去。

这是朋友A讲述的一则真实的普通家庭的故事：

1987年的一万元可以做的事情很多。但是母亲却一直把钱存在银行，错过了无数次可以买房的时机。而且，母亲还间接毒死了父亲——为了“不要浪费”，母亲每天把剩饭喂给父亲，导致父亲肠癌。

A的感慨是：就算“浪费”了，也无非是一两万的菜钱。比起一条人命，哪一个更值钱一眼望穿。

A的结论是：爱母亲，但是不要太听话。

A学会了算账。人生的悲剧让算账成为了他的本能，也让他在30岁的年纪年入8位数。

如今拥有一千平方的加工厂，通过8个淘宝、天猫店出售产品。

很多人不赚钱，并不是商业模式出问题。因为大多数人的生意，还谈不上“生意模式”。

比如做电商的，一年营收假若只有50万内，用户不断流失，那就需要检查是不是自己一直在卖“假货”？那么，货源是不是要控制好？

这样算来，卖好货、卖真货就算利润率低，那么在“留存”这个环节将会得到大幅度加强，客户不断复购，那么就是开启了“躺赚”模式。

我们来讲另一则算账的故事：

一个做猫舍生意的朋友，在5年前接触到某纯种猫，果断买下一公一母两只猫，花了2万元。

他一下就算到了这个简单的生意能赚钱：

• 大多数猫玩家都是只需要买一只猫，不会买两只
• 一对男女猫一年可生至少5只猫，每只能卖1万元左右

仅凭这两点，他就立刻判断这生意能赚钱，当下决定买猫。

最近有一个亲戚咨询我，希望在县城开一家培训机构。

一方面，她是教师出身，几年前投身商业也获得了不少人脉和资源；另一方面，她看重的是教育培训这一个巨大的市场蛋糕——她的儿子每个寒暑假都至少要花上1万元在英语、数学等辅导。

但是，她目前的情况是分身乏力，而要做好培训，是要全身心投入的。

目前她也没有一个得力助手。

我的建议是把一栋4层的、位于繁华路段的楼盘租下，可租15年，每个月2万元（已找到合适的、现成的房子）。

然后，把楼盘装修成一个“教育城”，招租。

这个模式，就是“让别人来我的平台跳舞”。

至于算账，大家可以来算算看，一层楼的租金大致是8000元，这是不是一个更好的模式？