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威严，是管理者有效管人的必备条件。有了威严，你的话才算数，作为领导的身份才会清晰、高大。有些领导表面上谦恭让礼，而威严却在无声之处透入骨髓，让手下服服贴贴。

那身为管理者，应如何在下属面前树立威严的形象呢？

1、形象造势

领导者树立威严要从形象、形式上进行塑造。

服饰：比如古代的只有皇帝能穿龙袍，公司的不同层级的人员有不同的工服着穿。

专用属物：如交通工具、办公用品、办公室。

称谓：在工作场所按职务进行称号。

2、拉开距离

领导者要有意拉开与员工的距离，摆好“架子”，切莫“仁有余，威不足”。

3、含而不露

领导者要善于喜怒不形于色，含而不露，将优点挂在外面，将缺点挂在背后。

4、建章立制

没有规矩，不成方圆，国有国法，家有家规。领导者要建立规章制度和行为规范，带头严格执行，并适时检查监督。

5、培植亲信

“耳目”能产生巨大的震慑作用，领导者要适当的培养几个亲信（不是拉帮结派），关键时能第一时间获取一手信息。

6、烧好三把火

对于刚上任的领导者，要树立管理威严，注意烧好三把火：

• 要把握好“烧火”的高度。抓住公司的核心文化，找出对公司和员工有利的事情来做。
• 要把握好“烧火”的力度。让一些散漫，以公谋私的员工，感受到压力。
• 要把握好“烧火”的角度。切实解决员工最期盼的问题。
• 要把握好“烧火”的恒度。切实做到承上启下、继往开来。不能为了标新立异，就对前任工作全盘否定、另打鼓新开张。

7、杀一儆百

当一个团队陷于无序状态、领导者的命令无法产生效果时，怎么办？其实，员工们都抱着法不责众的侥幸心理，认为领导不能把他们怎么样。在这样的情况下，身为领导，该用大棒的时候，就要亮出你的大棒，抓住一个错误最严重的人员，把他打造成一个反面教材，按照制度予以处罚。这种杀一儆百抓典型的做法，一定会镇住其他人。严惩这个典型，会让其他人员产生“领导来真格的了”的想法，其威慑力不容小觑。

8、使功不如使过

《后汉书》中有一句话：“夫使功者，不如使过。”显然，所谓“使功不如使过”，并非使用有功者不如使用有过者，也不是简单容过。而是要懂得，输了一场战斗不代表输掉了整场战役，要给以教训为师者赢得最终胜利的机会。

9、下令如山倒

下令如山倒，即令则行，禁则止。领导者如何才能做到令行禁止呢？

• 巧用上级权力
• 借助公众意志
• 利用知识情报
• 运用危机压力

10、藏好小辫子

领导者万不可让手下抓住小辫子，否则就威信尽失，执行不力，所以，平时要注意以下细节：

• 切忌酒后吐真言。
• 不能出现男女关系问题。
• 不可轻易到异性员工家里去。
• 言谈举止要有分寸。
• 不可过分随便。
• 不单独与异性员工去娱乐场所。

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