有几天没写了，今天看了蔡勇劲的分享，说几点的吧，简短介绍一下，天使投资人，创业七年做出八家公司，没有所谓的情怀或者传承，只喜欢折腾赚钱的一个人，包括自己的公司都可以卖掉，只是价钱的问题
本次主要学习的是他三个项目，猪兼强，抢卡网以及小三轮，猪兼强是一个驾校平台，极具扩张能力，抢卡网主要就是一个抢靓号的平台，小三轮是一个废纸回收平台
首先是第一在使用对标方*论法**，当猪兼强起盘的时候就对标了中国最大的驾校东方时尚，当时，这所驾校在北京发展，做了调查是占据北京市场的25%，然后根据人数比例分配，北上广深的流动人口，从广州加上深圳的人口加起来是北京的两倍，自然在目标是高出很多，而且在打法上面，广深两座城市比较近，整个城市的文化跟用户人数通性是比较强，就是说共同点比较多，比较好进行开发，如果是北京到上海，人不一样，自然打法就不一样，难度要高很多，然后从广深两座城市的广告效应去辐射整个广东省区域。
之后在抢卡网里面，对标的是做得很成功的品牌叫做挑卡网，主要是进行大规模的投放广告，从而很容易就做起来了。
第三个是小三轮对标的是北京的两家互联网方式的废纸回收公司，这是跟驾校一样，有着区域市场的项目，主要就抓住广深两地的市场，规模就很吓人了。
第二个就是行业品牌缺失，其实就是注重品牌发展这个是品牌心理，正如喝可乐就是百事可乐，可口可乐，喝凉茶就是加多宝，王老吉，和其正，这些品牌印象已经根深蒂固，能够带来无形的价值，通过投入大规模的广告费，从而让广告植入人们心理。
第三个就是99度理论，就是指能用大规模的时候就一定不要用小规模，所以在重视战略层面是非常重要的，其实突破了*局破**点的时候，你的所有的资源都会是10倍速的增长，所以是把所有的资源直接盯着目标进行损耗。
第四个是连坐制度的实施，从秦朝的崛起里面发现商鞅的连坐管理是比较实用的，而且在他后期的面包烘培生涯中是用过连坐，而且是非常成功的，到猪兼强的使用，用的是连坐管理制度。
第五个是区域性的项目，像说得驾校以及废纸回收，这些都是带有区域性的，当然，这种区域性的项目都是需要以区域为据点，然后慢慢像外扩张，当然，向往扩张就需要地盘，人跟钱，在地盘的时候，广东就是猪兼强的地盘，慢慢往其它省份扩张。第二是要人，因为区域性的项目需要有人去实施，他们是使用地推团队，第三是要有钱，然后就进行融资。到最后，猪兼强的地盘向外扩张的时候就有了跨省异地扩张以及省内异地扩张。
第五个是反向，以始为终的思维。就是最开始做这个项目的时候，需要哪些条件，再反推去找人来进行。
第六个是找到最精准的考核点，最开始猪兼强的考核机制是按时长，后来变成满意度，再到后来变成通过率，当然，这个不是一层不变的，都是慢慢适应调节的，每个时段的考核点都是不一样的。
第七个就是存量市场的抢夺，就是说一个市场里面，不管你进不进来，市场都是那么多，市场比较稳定，而在进入驾校市场之前，就利用高维打低维的角度，从创新，营销，团队，地推，这些去进入一个市场里面。
第八个是鲨鱼理论，就是说你本身是什么样，后面就是什么样，你是一颗鱼，也长不出鲨鱼的牙齿，所以在选择人的时候，选择大于培养。
第九个就是把项目当猪养，就像我最前面说的，他做这么多企业的目的就是赚钱，没有什么所谓的情怀，梦想这些，因为他知道，任何企业最后的宿命都是消亡的，所以他就是在不停的折腾，这个项目不行了就下个项目，所以他的项目全部都是可以卖的，只是价钱的问题。
好了，今天就差不多这么多了，综合分析了蔡勇劲的三个项目的打法，尤其是猪兼强的打法。
其实想从网上找到一些关于蔡勇劲的更加详细资料，可惜在网上搜不到，看来还是比较低调，创办的鲨鱼商学院目前是作为创业闭坑的专门要学习的方式。