为什么每到一家公司,干了两三年或者干久了,就有一种干不下去想辞职的感觉?除了上升遇到瓶颈期外,工资没涨幅才是关键!
现在企业都喜欢用各种绩效考核体系来控制住员工,期望大家能持续保持高产出、高绩效状态。但事实上,一个人的工作激情和状态,总会有波动和下降的时候。如果长期处于高压工作状态,身心很快就会疲惫不堪。
如果你真的很有干劲,当然最佳状态就是工作时全神贯注、沉浸其中。但往往令人感到失望的是,即使把自己的全部精力投入到工作中,对公司的贡献和付出得到肯定,但公司并没有给予应有的物质回报。
薪水就是一个很现实的因素。一个人每个月只拿那么一点点钱,再多的激情和干劲都会被慢慢消磨殆尽。如果公司给不了合理的薪酬待遇,其他再好的福利都谈不上吸引力可言。
没有可观的薪资待遇,一个人怎么可能从工作中获得归属感和成就感?当你每天辛勤劳作,但回报却微薄的时候,你会不会质疑自己的人生价值?当你的家人因为拮据的生活费用而苦恼时,你会不会感到内疚和自责?
金钱固然不是一切,但它的确是人类生存和生活的重要保障。合理的薪酬对于维系一个人的工作热情和幸福指数是非常关键的。低于行业平均水平的薪酬,势必会让人产生反感和不满情绪。
劳有所得,酬有所归,这是人之常情。一个人为公司创造了价值,理应获得相应的物质回报。可是现实往往是,领导干部年年加薪,普通员工年年涨薪无望。高层拿下高额年终奖金,员工只能干瞪眼。
这样的收入分配格局,无异于是对普通员工的剥削。在这种情况下,员工当然会产生强烈的不公平感。你辛勤工作,别人拿走大头;你加班加点,别人数着你创造的利润。作为一个被剥削的群体,又怎么可能对公司产生归属感?
因此,公司如果想留住人才、留住员工对企业的热情,就必须在薪酬待遇上给予合理的保障。只有薪资待遇和个人贡献相匹配,员工才会对公司产生认同感和责任心。否则,大家对公司就只剩下一种勤勤恳恳的打工心态。
其实,这种现象并非个例,在多数公司里都有同样的窘境。每个人的工作激情其实就像是一根导火线,如果得不到物质和精神上的持续点燃,迟早会被耗尽。当激情被消磨殆尽后,留下的只有对金钱的功利追求。
所以,普通员工干两三年,或者干久了想离职,除了被行政升迁路途堵死,更重要的是薪酬增长缓慢、收入待遇得不到改善。只要达到了自己的期望目标,就会有强烈的离职倾向。
一味精神工作,挥斥方遒,把自己的生命与事业融为一体,这无疑是最高层次的工作状态。但在现实中,我们毕竟都是凡人,更多人还是追求物质上的满足感。只有获得应有的物质回报,才会产生能自我实现的动力。
这就是为什么,无论是初出茅庐的年轻人,还是阅尽人世沧桑的中年人,都会对金钱存在着一种执着和痴迷。我们可能会嘲笑某些人太过物质,但事实上,哪个人又不是为了这个而奋斗?
世界就这个样子,不是非黑即白。 我们不可能永远处于一腔热血和激情无限的状态,因为一旦现实生活缺乏基本的保障,激情自然也就会被冷却。展现出激情往往需要物质基础的支撑,否则也难以为继。
所以说,对于普通上班族来说,收入待遇就是保持对工作热情的重要保证。如果公司希望留住人才,就必须给予员工合理合理的薪酬回报。否则,那些拼搏奋斗的激情,早晚都会在金钱的诱惑下消失殆尽。
这就是为什么,无论是互联网公司还是传统企业,都会面临着普通员工离职率居高不下的尴尬局面。人们总是抱怨现在的年轻人"钱景"短视,但归根结底,是公司自己给的太少太少,根本无法满足员工基本的生活需求。
之所以会出现这种普遍现象,关键就在于薪资增长滞后。如果工作几年后,收入待遇依然得不到改善,个人发展空间也受到遏制,这样的工作还有什么意义?
因此,为了留住人才,公司必须重视普通员工的薪酬待遇问题。只有给予员工合理的物质回报,让他们的贡献和收益对等,员工才会产生对企业的认同感。否则,员工就只会将工作视为赚钱的谋生手段,从而缺乏对企业的忠诚度。
当然,除了物质回报之外,公司也要为员工创造良好的发展前景。一个人即使暂时收入不高,但只要看到未来有上升空间,也会保持着期待和动力。但如果永远只能止步原地,谁又愿意就这样虚度年华?
所以说,员工离职的诸多原因中,收入待遇得不到改善是主因。而导致这一现象的本质原因,就是公司在人力资源配置和分配上的不公平。
资本家和经营者当然要为自己谋利,但不能背离最基本的人性化管理。如果片面追求利润最大化,而忽视了员工的基本权益,企业终将内忧外患。
一个健康的企业,应该让员工和公司实现合理的利益共享。公司发展壮大离不开员工的辛勤付出,员工的贡献自然也应得到相应回报。可现实中,我们往往看到的是利益分配极度失衡的局面。
高管们年入百万甚至上千万,普通员工却只能分得一点渣滓。这样的"贫富悬殊"现象,无疑会严重打击员工的积极性。当你每天卖力气挣扎,看着别人横行霸道占尽好处,你还有什么上进动力?
因此,公平合理的分配机制是留住人才的关键。公司不能老是打着"共同奋斗"的旗号让员工忍气吞声,而高层却独享成果。只有真正实现利益均沾,员工才会心甘情愿地效力。
可惜很多公司都缺乏这样的道德底线。高层们口口声声说着"以人为本"的口号,实际行动却是对员工利益毫不在意。年终分红时,他们自己先捞一大笔;加薪调薪时,员工却被忽视。
在这种环境下,员工怎么可能对公司产生真正的认同感?金钱利益无疑是最直接的诉求,但被漠视之后,员工的工作热情也就荡然无存了。久而久之,大家便开始朝夕生厌,心力交瘁,最终选择Vote by Feet(用脚投票)离职。
要想留住好的人才,公司必须从根本上解决利益分配的公平性问题。企业家们可以借鉴一些先进的分配模式,比如员工持股、利润分成等,切实让员工分享到公司发展的硕果。
只有建立健全的收入分配机制,员工才会对企业怀有献身和忠诚之心。否则,不管公司搞多少体系文化建设,员工都会将其视为华而不实的伪善做派。
当然,利益问题并不是唯一决定因素。除了合理收入外,良好的职业发展通道同样至关重要。如果员工长期被卡在原地,无法施展自身才能,也难免会渐生厌倦,最终离场另觅新途。
所以公司应当为员工量身定制职业生涯规划,合理设置各层级的岗位通道,让每个人都有机会去挑战自己的极限。同时,绩效考核也应该科学公正,避免由于种种非技术因素而阻碍员工向上流动。
只有为员工创造阳光灿烂的上升空间,企业才能最大程度地挖掘和激发每个员工的潜力。否则,员工就会陷入"死水朽木"的状态,逐渐丧失对工作的热情。
所以,总的来说,员工离职的症结在于两个方面:一是薪酬待遇得不到合理改善;二是个人发展空间受限。只有全面解决这两大问题,企业才能真正留住人才,形成人尽其才、个个安其位的和谐局面。
同时,还要重视员工的人文关怀。作为一个人的企业,公司应当尊重每个员工的基本权利,倾听每个员工的心声。高管们要脚踏实地,真正去关心员工的工作和生活状况,而不是远远地高高在上。
这样才能让员工产生对企业的情感认同,从内心深处对企业产生凝聚力。反之,如果公司将员工仅仅当作一袋货色般对待,怎能指望员工对企业忠心耿耿?
总之,留住人才是一个系统工程,需要多管齐下。但其中,合理的收入分配和职业发展通道,是最基础也是最重要的。只有真正解决了这两大核心问题,企业才能最终化解人才流失的顽疾。否则,无休无止的离职潮将永远阻碍企业的健康发展。
