“你们现在咋说？公司解散还是？……我们11月正式并入开发公司，如果不愿意的离职赔偿两个月……他钱发给我，立马走人，连着工资差不多12万吧……”，文山李策划如此说道，令人感觉有些阳谋的味道。
偌大的公司像一个空壳，说了好久的解散，仍在苟延残喘。小猫三两只，无声无息。仅有的一位直属领导和行政小姐姐，又出差去往项目，处理劳务纠纷和开发商债务问题。各类扯皮事件，怎么也乱不清。
成份复杂的公司或许都这样。当年集团董事长从文山起家，为了事业宏图大展，亲自操刀组建班底，成立了我们所在的初代经纪代理公司，后来以此为基础，针对各项目分出了两家经纪和一家广告公司，实际上却归属初代统一管辖。
整体架构及服务体系
看着规模庞大，不过是为了合理避税。鼎盛时的真实规模，也就是驻场各项目营销团队，再带着顶层的领导小组，合计下来倒也有百十来号人。我们干推广的9人组，与总部同场地办公，却顶着一个广告公司的名头，为各项目作服务。
如今广告公司下面，就只剩我和张同事了。面临寒风四起的状况，虽然看着日头渐暖，出狱不久的董事长，似乎也没了心气挽救。各项目分而自治，公司下面的营销团队，历经矛盾冲突，最终并入开发商。唯独文山这边全是“老人”的营销团队，迟迟未能谈妥公司债务和劳务纠纷。
原来，开发商强行终止合同，却欠了公司一年多的佣金和广告服务费，数度讨要不成。集团逼着公司继续讨要，开发商以服务质量差想要抹平，数度拉扯，开发商最终拿了些抵款房给到公司，同意收下营销团队，但不算工龄……这令在公司呆了十多年的团队员工炸了锅。
上半年薪资纠纷一直持续
大皮球踢来踢去，收不到钱，公司就没办法给人员付清薪资与提成，拿不到钱，营销团队自然是不见兔子不撒鹰，即使要并入开发商，也强烈要求把前面欠的钱和工龄解决了再说。
就这样拖了几个月，问题始终得不到解决。最新消息却是：营销团队于11月正式并入开发商，如果不愿意则按离职赔偿2个月。至于欠员工的钱，公司承诺一旦抵款房卖出去，就给大家发钱，最迟明年4月和大家对账签协议。
这样的做法，把大家都抵到了进退两难的境地，并过去不算工龄也没有赔偿，想要公司补齐欠款，还得守着努力帮卖房。而离职走人，何时拿到钱又说不准。这样的套路令人心塞，我不禁问道：“开发商其实是不想要现在的营销团队吧？”，李策划给予了肯定的回答……
营销团队的纠结，我感同身受，却无能为力，面对这样的阳谋，又能怎么办？归根结底就是没钱！而我和张同事，作为广告公司的人，连抱团揭竿而起的实力都没有。如今在此呆着，还有一搭没一搭的为扯皮的文山服务着，算是尽点人事。
面对李策划的吐槽，我也不知说什么好。他们有着巨款等着结清，我们则是欠着几个月的钱和多年的工龄及赔偿，呆着费劲又还走不得，同样进退两难。我还为两个项目对口的经纪公司担任代理监事，更是自身难保。
十年风采，一朝末路。从曾经年会上“我们是一条船上的人，不抛弃不放弃，向辉煌前进”的豪言壮语，到如今集团撒手不管，公司和开发商相互扯皮，而给出的方案，将员工推来推去，欠款还得指望后面的运气。这样的“设计”，最终还是损害了打工人的利益。
我是烟头纳鞋底儿，和你聊一聊烟火日常，世间万象。
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