如何与员工相处，在作为管理者的身份来说，这是必须要掌握的一门学科。只有与员工相处好了，留住员工了。什么都有可能。留不住什么都是空的，今天分享下自己觉得经理该怎么去和员工相处。
在一个大的企业公司里面，经理这个职位是真尴尬的，原因很简单，你只是一个中级管理者，上不能影响公司的决策和走向，下不能在一线和员工打成一片，在这里千万不要杠。不要觉得我实际行动搞起，员工做什么我也做什么，我与他们同在。那完了，要知道再怎么样，经理也是领导， 你觉得你在沟通交谈的过程中，人家还会拿你和员工相提并论吗？
上不能影响公司的决策和走向，你所觉得怎么好的建议和想法觉得有利于整个公司大团队，但是在公司眼里就不一定是这样，每个岗位考虑的方向不一样。所以经理这个职位有些时候是真尴尬无奈。那么身处这样的职位，怎么样才算能和员工相处好呢？以下方法可以参考下。
做好该做的.全力以赴
1.对员工说话要礼貌、客气
每个人都希望得到别人的尊重和认可，都希望被肯定，作为经理，当你把一项工作交给下面的员工时，不要用命令的语气和口吻去给下属员工发号施令。如果员工出色了完成了工作或者业绩，应鼓励，并且客气的说声谢谢兄弟或者姐妹的给力支援。这样员工会觉得经理把他当做兄弟姐妹，没有用领导者的身份去压他。同时尊重也不能仅限于口头，或者只凭当时高兴。可以在正式场合或者非正式的场合给予一定的尊重。
比如开会的时候鼓励一下他，并且让员工分享，让员工参与其中获得更多身边同事人的认可，这样也会提高员工的积极性。同时物质上的奖励也要跟上，可以点杯奶茶，出去偶尔一起吃个饭都可以。这样员工后面才会跟你一致，指哪打哪。
指哪打哪
2.不嘲笑、嘲讽、轻视
员工在处理业务或者事情出现了问题，不知道怎么解决，这个时候不应该去嘲讽或者去挖苦，这么简单的事情， 你怎么都不会，咋搞的，而应该把这些员工召集起来，开个会。来我们一起开个会，看看这个地方是哪里出了问题，一起研究解决这个问题。聪明管理者采取一起研究，一起想办法的做法，这样会使员工感到自己对于团队来讲是非常重要，这样员工的成就感才会起来。员工在这样的心理作用下。工作起来自然会更加努力，肯定是往死里拼的因为每个人都是需要获得一定的成就感和认可。这也是价值。
认真对待.从心出发
3.认真听取员工的建议
经理这个职位非常重要， 除了企业本身赋予领导者、管理者、组织者等多重身份角色之外，也是一个枢纽，毕竟下面的人不可能直接跟总监或者副总老板对接的，那是越了太多级别了，所有一有事情无论是好的还是坏的，肯定是第一时间跟经理讲的，所以认真听取员工的建议非常重要，因为他们是处于一线前列。
在听取员工的建议和想法时，全神贯注，认真对待，不能三心二意，并尽量在最短的时间内确定员工想要表达的意思和想法，这样员工会觉得被重视。反之人家在表达自己的建议和想法的时候，经理三心二意。这样的话很打击员工的积极性，下次有什么好的想法和建议他是不会跟你说的。当员工的想法和建议有问题的时候，不能态度太生硬的去拒绝。即使这个建议不符合实际或者没有什么意义，我们还是要很委婉的表明原因，并感谢员工为团队着想。
每次涉及到一些大的问题或者思路的时候，我也会经常和小伙伴们沟通，听听老员工他们的想法和建议，然后把我的想法和建议告诉他们，一起讨论下，也听下新伙伴他们内心所想的，并加以引导。
集思广益，博众所长，补其所短
团队是一个家，经理是家长，每个员工都是从五湖四海来到一个地方，不管是为了生活碎银几两，还是为了提升能力，有缘才能相聚，聚在一起就是缘份，所以经理做好自己家长的身份，严格和慈爱共同体现。一起加油，希望每个团队、每个小伙伴、每个同道中人团队都呈现最美好的状态。加油赚钱，加油提升能力。成就最美好的团队，最美好的自己。
停留几分钟看看风景也不错
作者：静修的生活sae
停留几分钟，，耐心阅读，沉淀自己，记录自己，坚持再坚持。