在职场中不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队员，当猪队友还是自己的领导。那简直坑上加坑。同事能力不足可以轮换，领导不行却只能调整自己。毕竟现在工作难找，背着车贷、房贷也不敢辞职，只能老实忍着。但每每遇到自己辛辛苦苦做的方案，被领导几句话就给搞砸了。做项目自己累死累活，领导却总是举棋不定，只能不断返工。真的很上头，其实这种领导典型的就是管理能力差，要想职场之路走得顺利就要想办法破解这类领导。
管理能力差的领导都有这些特点。首先，这种领导不得人心。怎样看出一个领导得不得人心呢？只要在公司茶间小会上就能听到大家的议论。当大部分都说这个领导没有能力时，那基本就能确定这个领导属于不得人心的领导，一个没有能力的领导如何能带领员工创造更多的价值？员工没有业绩自然也不会认可这样的领导。
其次，这种领导不愿承担责任。遇到事情就想着如何把“锅”甩给下属，在项目开始之前就会把自己“摘”干净，如果工作中出现了问题那就是下属办事不力。领导只想着如何明哲保身。当下属的权力受到侵害，他可不会帮下属去争取，因为这种出头的机会对他来说是存在风险的。一个不小心就会得罪人，他何必为了下属去得罪人。但明面上他还是会安抚下属，说自己为了下属付出了怎样的努力。因为他也不想得罪下属。这种场面话还是会说一说的。
最后，这种领导不规划大局。作为一个领导者就应该发挥职位的职能，把控好大局，规划好公司或者部门未来的发展方向。但管理能力差的领导却喜欢在旁枝细节上计较。比如地板上的卫生没有搞好，还有纸屑没有清理干净。装书针在纸张上的位置，是否能各分割成三分之一。办公室的绿植没有定期修剪。而且在这种事情上，也不找主管来整改，而是直接跨级指挥基层人员。一个人的精力是有限的，心思都花在这些小事上了，大局就已经没空思考了。
从根本上来说，这种领导不具备规划能力。通常这种领导对职位的渴望会大于对能力的渴望，可能他们会不断的晋升，但他们的能力并没有随着职位的晋升而提升。规划能力是需要一步一步去积累的，是在每个决策中锻炼出来的，而且眼光要放得长远。管理能力差的领导就是“德不配位”的一种表现。
如果现在已经遇上了这样的领导，而你暂时也无法规避他。不要灰心，路都是人走出来的，这几个办法可以帮助你解决当下的困境。
- 减少接触规避风险
即便是在一个部门，也有同事在领导面前是个“小透明”，遇上没有管理能力的领导，没有存在感就是最好的相处方式。项目上需要领导签字的就让领导签，千万别越俎代庖，即便领导不高兴你也不要自己签，可以先缓缓，领导看到你不愿意签就会找别人去签，但出了问题是需要签字人负责的。领导安排的工作做好本分就行，不要过度热情，否则领导会觉得你是个“可造之材”。领导提出的不合理要求，能拒绝就拒绝，但要有理有据，不卑不亢。这样多了几次领导也就知道你不是个“软柿子”。
远离领导他才没有机会带你入坑。不要因为他给的一点小恩小惠就死心塌地跟着他干，跟着这样的领导久了迟早是会翻船的。何况这样的领导能给你的只有眼前的便利，你职场未来的道路，他一点帮助都不能给你。弄不好，你随时会成为他的挡箭牌。
- 不断的学习
因为各种原因而不能远离管理能力差的领导，那就多学习，好好提升自己的能力。等到时机成熟就可以随时换岗，或者换领导。当然学习是件持之以恒的事情，如果你学习的是公司相关领域的知识那就堂而皇之的学习。如果是不同领域的，那你就要注意了，这个只能用下班时间来进行，被这种领导知道了你有二心，以后的日子肯定不好过。
虽然领导的管理能力差但他能做到领导的职务，那肯定有他的过人之处。分辨出他的优缺点后，向他学习优点，而且你越是向他请教他越是开心，好为人师是很多领导都爱做的事情。况且是这种大家都不待见的领导，你学习他的优点，他会觉得和你惺惺相惜。
遇到管理能力差的领导也不一定是坏事，毕竟在职场这条道路上总是要学会斩妖除魔，一路打怪才能升级。职场也是个修炼场，有方法的人才能走的更远。
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