今天有幸采访到了广州亿牛科技集团人力资源副总裁（HRVP）叶林青先生，广州亿牛科技集团有限公司（简称“亿牛科技”），成立于2014年，是一家处于高速发展阶段、富有创造力的互联网创新企业。秉承为“为用户创造价值”的经营理念，亿牛科技深度挖掘用户需求，通过高效、专业的团队将产品或服务带进千家万户。目前，亿牛科技旗下的产品服务已经进入广州、长沙、成都三个城市，拥有百万级的用户。未来三年我们将覆盖全国一、二、三线城市的精英社区，实现百亿美金市值。那么在市场如此严峻的时候，亿牛科技是如何做到得呢？我们今天重点沟通一下叶林青先生。
广州亿牛科技集团人力资源副总裁叶林青
麦格HR记者Damon问到：“作为社区电商领域极具发展价值的公司,您觉得亿牛科技在同行业相比其他电商公司有哪些优势？”叶林青先生答道：“作为一个极具发展价值并具备长期增长潜力的公司，必然存在其核心的竞争优势。主要体现在以下几个方面：第一，创始人兼CEO黄凯先生具备丰富的互联网领域创业经验，属于连续成功创业者，具备独特的商业嗅觉和丰富的团队管理经验，在公司的运作机制、管理变通能力，尤其是公司整体发展节奏的把握上，有其过人之处。第二，高管团队优势。亿牛科技的绝大部分高管，尤其是产品、技术、运营、商品、市场、物流等业务线条的高管，均是来自阿里巴巴、亚马逊、一号店等电商行业，具有丰富的行业经验和高层管理经验。第三，互联网基因足够浓厚、互联网思维足够开阔。我们今天讲互联网思维，讲小步快跑、大胆试错，快速迭代，这些在亿牛科技体现的非常明显，这种思维对于应对瞬息万变的市场显得尤为重要。另外，不断完善的制度体系、流程体系、激励机制，尤其是对于核心骨干员工的激励机制以及搭建共创事业平台的意识，也是保证公司扬帆远航的重要保障。关于这一点，就分享这么多，谢谢！”
记者Damon又提出，目前亿牛科技的产品服务已经进入了好几个城市，这些城市当时的团队组建是如何做到人员的快速扩充的呢？叶林青先生回答：“对于快速发展的公司而言，集团人力资源部最重要的工作目标之一，就是根据业务情况的变化，不断完善团队建设并进行持续优化工作。简单地说，人力资源梯队建设能否支撑并驱动业务发展进程，是体现HRBP价值重要且显性的因素。这需要通过以下几点去确保：一是要建立好集团模式的人力资源管控机制，把集团人力资源部的顶层设计工作做得足够充分、扎实。二要进行合理的权限边界划分，尤其是给予到区域总经理和区域人力资源部足够的工作权限。三是人力资源整体团队一定要具备极强的前瞻性，对于即将进行的业务变化要有前瞻性的预判能力，主动挖掘需求。四是让业务部门一起参与到线条团队的组建当中，作为业务管理者，一定要视团队搭建和优化迭代为己任，甚至是第一要务。五是充分激发HR团队的主观能动性，将属地人才引进工作做到极致，当每一个人以一种全力以赴的心态去面对招聘工作的时候，距离目标肯定不远了。”
叶林青先生又就自身的人力资源从业经历和大家做一个分享或给一些建议，尤其是给在人力资源从业路上的人。首先，一定要有清晰的自我认知。你一定要不断地问自己：是否真的热爱人力资源？是否真的适合做人力资源？我一直认为我很幸运，幸运在于2000年左右的时候，我就已经对人力资源管理这一概念就有了一个基本的认知，虽然那时候人力资源管理这一概念在中国才刚刚兴起。这一机缘巧合直接促成了我后来在本科阶段选专业的时候，毫不犹豫地只选人力资源，同时幸运的是，我发现我的个人特质也很适合做人力资源，这也决定了后来我能够坚定地走人力资源的职业发展路径，能够将兴趣、特长和职业有机统一起来，真的是一种幸运。
其次，人力资源从业者一定要有意识地去沉淀。专业能力的沉淀、管理能力的沉淀、概念性能力的沉淀。我们经常讲经历和阅历，但经历、阅历是与意识有必然的联系，而不是与年龄有必然的联系。我们对于所遇到人和事，有没有意识主动地去观察、去分析、去解决、去总结，形成自己的方*论法**和管理套路，这点会在未来决定你的高度。
再次，特别强调HRBP思维。我们大致可以这么认为，脱离公司的发展阶段和业务本身去做人力资源，即使你做得再专业，你的价值也大不了哪里去，因为你没有办法做到真正的业务支撑，更别说业务驱动了。人力资源管理的最大价值就在于你是否真正能够去解决业务问题，驱动公司业务的发展。所以特别建议HR一定要深入了解业务，以BP的思维收放自如地体现人力资源的价值。我们每个人力资源负责人都要清楚地认知到，人力资源管理部门是一个公司级的部门，只有你成就了别人、成就了兄弟部门、成就了组织，你才能成就自己。谢谢！这是叶总作为资深的人力资源从业者，叶总也是一步步的走到今天的高度，分享给大家的“圣经”。
马上就要到毕业季了，很多的大学生都面临就业和择业的难题，记者Damon特别询问了青谷创始人王云锋先生，王云锋表示：“软性指标是一个人成长过程中培养的性格，但是专业（管理）知识和技能等硬性指标，却是可以通过培训得以快速提高。青谷——专注于把将入职场以及步入职场0-5年的人培训成为专业人员。成功者从不优柔寡断（报名了解请联系青谷君微信：maigehr）”。
而叶总从职业生涯规划师的角度，结合您的自身经历也给刚毕业的大学生们提出了几点建议。叶林青先生道，这点也是我非常愿意去分享的，从两个维度讲吧，希望对即将毕业的大学生有所帮助。我在2015年做全国校招宣讲会的时候，就跟很多大学的学弟学妹们有讲过，这个无外乎是一个选老板、选团队、选行业的过程。简单来说，选老板一定要通过面试、通过感知、通过大量的信息收集，去了解这个老板的格局、风格、过往经历等，看看他是否值得你追随。至于团队，尤其是高管团队，必须是一群有能力、段位高的人，如果你在的一个公司全是平庸之团队，你认为你学习、成长的速度能有多快？如果你想在你的职业发展道路上走得更快、更高、更远，一定要把握好刚毕业的黄金五年，这很有可能决定了你一生的职业发展高度。
我们讲“一万小时定律”，所以尽可能快地累积你的一万小时，成为你所在领域的某个方面的专家。这个专家并不一定要是学术上的，无论你是做技术、营销、运营，还是财务、人力资源，都需要沉淀累积。比如我在刚进入社会的前两年，有意识地在多个行业、不同性质的企业学习和历练，用最快的时间去总结不同行业、不同企业性质的企业人力资源管理的差异性和普适性规律，两三年后进入一个多元化集团企业沉淀了七年，掌握企业在不同的发展阶段对于人力资源管理的要求和变化，在实践中不断总结、验证。最后，每一个进入职场的人，要有一颗感恩的心，我感谢我所有服务过的公司，是平台给了我锻炼、成长和发挥价值的机会。谢谢！
麦格网结束采访亿牛科技，我们祝愿亿牛科技在未来的发展中越来越好！非常感谢叶林青先生在百忙之中接受我们的采访！
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关于叶林青先生:
叶林青，广州亿牛科技集团人力资源副总裁（HRVP）。全面负责集团人力资源管理及行政管理类工作，主要包括集团管控、人力资源管理体系及行政管理体系构建，公司内部管理提升、人才梯队建设及组织发展。十年多元化业务集团人力资源管控经验，擅长领域包括集团管控、集团化人力资源管控体系设计、绩效管理、组织发展、人才梯队建设、HRBP价值再造等。
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