#还记得你上次辞职的感受吗#上次的辞职还是在7年之前，是我就职的一家央企混改的3级子公司。这家混改公司，原为具有供应链壳资源的民营企业，央企的二级公司（以下简称“母公司”）入股后成为大股东，另有两个自然人股东。这个央企估计是厅级单位，集团一二把手每到下属单位地市的时候，一般都和当地*党**或政一把手会见。

大股东乱搞多元化，个人萌生去意

个人入职这个央企混改公司之前，是一家某行业具有壳资源（公司成立需要监管部门事前审批）公司小股东，持有5%的股份。在主业盈利之际，大股东连续投入22个项目（公司二股东统计的），结果均为亏损。在大股东对公司股权乱分配之际，个人与大股东产生争议，萌生去意之际，接到了这家央企混改供应链公司（以下本文简称“供应链”）人事的电话。

个人的简历一直在网上挂着，虽不为工作，但也为工作谋，个人希望有随时离开的能力。接到供应链人事的电话后，和人事、常务副总（母公司派驻，40多岁，长我一旬）、老总（自然人股东之一，估计快60了吧）都见了面，也聊了数次，前前后后大约3周，最后同意入职该公司担任财务部经理职位。

录用函职位是财务经理，报到后成为新部门经理

入职前对方也邮件发了OFFER ，但没有提具体的薪资，只是允诺我提出的薪资。我看没有具体薪资，就没办理入职，老总给我电话，说常务副总出差，也跟其电话沟通了，薪资不会低于我提出的数据。老总表达得也很诚恳，在距离春节放假2周之际，我办理了入职手续。原来的公司，也不让我股份退出，我也同意了，而且还收到了原公司的过节费。但原公司被老大搞得2年后濒临倒闭，无奈引进新的大股东，然后老大退出，这是后话。

入职当天，老总把我叫到他办公室，说让我担任新成立的一个部门——运行部——部门经理，说这个部门非常重要，既有部分财务的职能，又有企业运营调度的职能，岗位比财务部经理重要。后来才知道，老总想把总公司派驻的财务经理换掉，最后没换成（如果一开始知道，就不会来了）。当时有想走的念头，唉，考虑到马上过年了，过年后再说吧，就暂时留了下来。

入职第二天见到行政副总，给我了个下马威

入职第二天，人事说某总找我，到了这个副总办公室后，我才知道公司还有个副总（自然人股东之二，也50多了），而且这个副总管行政和人事。副总说，你来我是知道的，但任命文件需要母公司批了才下。然后给我一个通知，说公司年报（行业特有）这个工作就交给你们部门了。我接过通知一看，尼玛，还有4天就结束。我不来的话，这个年报你们就没有人报了。

我们部门是新成立的，共3人，其他两人一个小伙子（其他部门经理的侄子），一个小姑娘（后来才知道是母公司一个副总的侄女）。小伙子在我见面的第一天，就被安排到青岛出差了，小姑娘在帮财务装订凭证。我一看，只能我自己动手了。行业我也不熟悉，公司我也不熟悉，然后还要出审计报告和质检报告，我找了会计师事务所和经信局的朋友3天内把审计报告和质检报告弄出来，同时和其他部门加强沟通给予协助和配合，熬了3个晚上，在第四天下午，经过公司审批后，把50多页的材料报送完毕。

过了年后，朋友从青岛弄回来几箱72度的langya台，送了副总一箱，副总请客时，喝酒喝得差不多了时他说，你小子还行啊，当时年检的材料让你报，就是想看看你能不能接下来，如果你接不下来，责任就推到你这里。马的，当我傻啊，我心想。但嘴里还是说，您某总安排的，我就头拱地也得给您办完啊。酒喝了几次，工作也做得凑合，后来，该副总就慢慢认可了我这个人。

春节后定了薪资，但惹恼了三个老娘们

薪资最终在春节上班后才定的，当时为了提高我的工资，常务副总和人事尽量靠母公司的文件，包括我的职称和专业资质，甚至连5元钱的独生子女费都加上了，最后定的金额是***73元/月，基本和许诺我的相同。这个金额比一般的部门经理高，比公司的副总低。

3月10号发2月工资，工资表人事做完老总签完字后交到财务，但是财务没发，这种状态一直持续到27号下午。期间，各个部门和分公司都问询财务为什么没发工资，因为这种状况就从来没发生过。

27号上午，老总仍然出差在外。人事把我叫到小会议室后出去了，会议室常务副总和行政副总两人在，两个人一唱一和，行政副总主谈，说我第一个月能力表现得没那么强，薪资不能定那么高，在原来的基础上降2K多一点，咱们是双向选择，你可以选择留下，也可以选择离开。当时听了，心头有一百万头cao泥马飞过，就想起身潇洒离去。但想起房贷、车贷、家庭、生活等，又是央企控股，还想在这退休呢，最后还是忍了下来，在表达了个人的意见后，同意降薪。当天下午，全公司薪资发放完毕。因为我一个人，延迟了全公司人员13天的工资发放。估计是绝无仅有，后也无来者吧。

后来，和人事熟悉了，人事告诉我。财务经理（女）、财务上一个退休返聘的大姐、行政上一个大姐，在工资表签完字拿到财务后，就知道我的薪资了。然后，跟三个老总反映，要么他们工资涨上去，要么我的工资降下来，否则拒绝发工资。在僵持了10多天后，只好牺牲我一个人。

次年6月提出离职申请后，在国外休假的常务副总得知，给我发了短信。由于换手机，短信找不到了，我给其回复了邮件（见下图）。同时，公司老总也在找我谈话时也表达那么一丝歉意，但都过去了。

受钢贸后危机影响，母公司管理层被更换

2013年6月，公司发生重大人事变动。母公司钢贸危机发生在2013年初左右，并由于母公司的上一级公司发生大的人事变动，母公司管理层大部被换掉，专门用来处理钢贸危机遗留事项。这样我所在的供应链公司，被母公司派驻的工作组接管，梳理业务，防范风险，公司所有的业务和款项支付均需经过工作组许可才能进行。其中，财务部新来一个财务总监，我所在的部门新来一个总经理助理。

工作组来之后，公司大体有5部分人吧。两个自然股东各有一拨人，母公司原管理层派驻到公司的一批人，工作组带来的一拨人，还有像我这样的散兵游勇一小部分人。

一年的闲暇日子，最终选择离开

业务梳理的日子，除老业务继续外，新业务几乎停顿下来，全公司致力于应收账款的回收，未收回的应收账款大约数千万吧。整个工作，除了日常的工作外，其他时间很是清闲。即使日常的工作，部门一个月的工作量，估计我一个人一周正常工作时间就能完成了。

总助和我一个办公室，有时候听他电话里和别人沟通，好像是应收账款清理差不多后，公司将来怎么发展，他也说不清楚。但我个人感觉，可能会进行清算。正好，2014年5月朋友给我推荐了一个公司，几番交流后，最终选择辞职。

我是这个公司成立以来第一个辞职的，他们都很惊诧。总助以及母公司的副总（工作组最大领导）也和我谈话，最后决定还是离开。我经手的资料、物品一一罗列清单，连人事都说，她是第一次见离职交接得如此之细的。行政副总，还问我要什么补偿，想要差额的工资来，想了想还是算了，不差这个钱了。最后离开时，行政副总代表公司，运营部人员，其他部门各抽一人给我送了个行。

大约不到一年，供应链公司被母公司决定撤销，业务合并到母公司。人员除原总公司派驻的人员外，其他人员全部裁撤。又过了数年，因主营业务在国内国外都有重叠和互为上下游供应链，在国务院国资委主导下两个大型央企合二为一。

不管怎样，想或不想，这段工作经历，客观上都成了个人人生的一部分

工作的近2年，有自豪和成长，有委屈和无奈，有不满和愤懑，......职场的酸甜苦辣都在此经历了。

原想在此养老终生，最终曲终人散。无论怎样的人生经历，都不可避免地成为人生的一部分。现在再回忆这段工作经历，就像一个局外人，在叙说一个不相干的故事。

人人都是彼此的过客，都会相忘于江湖。