在单位里，出现领导对自己不信任的情况，有多种原因，但是归根结底无外乎两种原因，一种是领导的心胸狭窄产生的对员工不信任；另一种情况是领导对大多数员工都信任，唯独对个别人的不信任。现就第二种情况做一下分析，并提出相关的应对之策。
一、不信任原因分析
一是交流沟通不畅 。日常工作中与领导的交流沟通不到位，特别是自己承担的工作任务或者是工作事项，不能够与领导及时交流沟通，使领导无法掌握你的工作进展情况，心中无数，导致对你的工作不放心，以致于产生不信任。
二是工作表现平平 。自己有足够的能力做好一切事情，但是在日常的工作中，不能尽全力去做好自己的工作。作为领导者都期望自己的员工能够高效、准确、按时地完成工作任务，展现自己的工作能力和水平，增强对集体的贡献率。由于工作没有达到领导的期望值，以此使领导产生不信任感。
三是工作态度一般 。对待自己的工作出现消极、不积极作为的态度，时常牢骚满腹，怨言较多，工作纪律也比较散漫，特别是领导交办的工作任务，经常出现拖延、应付了事的现象，致使领导者对你的职业素养产生质疑。不信任感也由此增加。
四是个人负面影响 。由于在日前的工作中，出现与领导的利益冲突，或者自己以前的一些不好的行为习惯，导致领导对你持有审慎的态度，以致于对你的工作心有芥蒂，致使难以对你有信任感。
二、如何取得领导的信任
一是加强交流沟通。 增强与领导主动交流沟通的意识，敞开心扉，让领导了解自己的为人处世，加强与领导主动交流沟通的频率，特别是对领导部署安排和重点关注的工作任务，随时汇报工作的进展情况，在让领导了解工作进度的情况下，加强对自己的指导，有利于改进工作，增强对自己的认知。
二是工作尽心尽力 。在日常的工作中，表现出自己最真诚的一面，凡是都要用心去做，争取最好的结局，用最好的业绩，赢得领导的赞同。用自己良好的工作心态，踏实的工作作风，圆满的工作结局，赢得领导的认同。
三是积极向上向善 。端正自己的工作态度，遵守单位工作纪律，认真对待自己的工作，始终保持积极进取，勇于向前的良好工作态度，培养自己良好的世界观、人生观和价值观，提高自己的职业素养，用良好的个人修为，争得领导对自己的信任。
四是做最好的自己 。人非圣贤，孰能无过，每个人都有自己曾经犯过错误的过去，关键的是要认识到自己错误所在，根源在哪里，从而找到改过自新的途径，用自己的实际行动，重塑自我。改变领导对自己不良影响的认知，增强领导对自己的信任感和认同感。
综上所述， 每个人都有自己的不足和短板，领导对自己的不信任感不是不可改变的，关键是要找到领导对自己不信任的症结和根源所在，理性地有针对性地去克服，以主动的交流沟通，良好的工作业绩，积极地工作态度，做最好的自己，赢得领导的信任和认同。
