不称职的班长 (班干部不称职怎么补救)

“我认为应该先找2、3、5号点......”

“我认为应该按照1、2、3号点的顺序走。”

在某旅综合训练场内,预提指挥军士集训队一班还没出发200米,班里就出现了分歧,这让负责指挥的模拟班长上等兵黄驰轩犯了难。

上午训练的科目是按图行进,出发之前已经对训练内容进行了要求,各班要在规定时间内找到坐标点位。

不称职的领导几种表现,检讨不称职的班长

对于此次行进路线,一班产生了两种意见:有的认为应该按照标定的1到5号点顺序依次行进,其余人则觉得最好先找较为容易的2、3、5号点,再找较难的1、4号点,这样可以保证先拿到必要的分数。

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班内出现分歧,矛盾的焦点就聚焦在了模拟班长身上,第一次当班长的他,顿时手足无措,随即说出:“少数服从多数,举手表决!”没想到两边人数一样多,好好的一个班硬是因为意见不同,分成了两个阵营。在争吵中考核时间也在一分一秒流逝过去,为了不浪费考核时间,模拟班长黄驰轩只好让一班分两组进行。

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训练结束讲评时,黄驰轩带领的一班受到了分队长秦一峰的批评:“一班,没有以班为单位统一行进,成绩不及格,模拟班长黄驰轩一点都不称职,一班量化扣五分!”

中午吃完饭回到宿舍,一班成员一个个呆坐着,每个人的都好像有话要说,但都欲言又止。模拟班长黄驰轩率先打破宁静说:“这样的结果大家都开心了吧?”

性格较为直率的大个子站起来说:“你是模拟班长,你自己决策失误拿我们撒什么气。”于是班内又是一片争吵声传出来。

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在班内剑拔弩张的时刻分队长秦一峰推门走了进来,“怎么了?还没意识到自己的错误?今天上午批评你们班,就是希望让你们每个人都明白一个班集体的团结与合作,还有班长必须要有的统筹能力,虽然现在是模拟班,但你们终究有一天会成为真正的班长骨干......”在分队长秦一峰一句句语重心长的教导中,一班的所有人都低下了头。

“好好反思,刻苦训练,下次看你们班能不能雪耻!”分队长说完后走出了房间。

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集训队负责人告诉笔者,此次集训采用“5加1”的考评机制的同时,也多了模拟班长这个任职,培养预提指挥军士们班长意识的过程,出现“窘迫”是必然会发生的,只有“当众多红红脸,出出汗”才会让他们成长加速,在模拟岗位上把技能练精了、经验赞足了,才能在真正走上岗位时从容不迫、胜任岗位。

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在一阵阵风沙吹过的训练场上,“灰头土脸”的集训队员们都在非常刻苦训练,尤其是模拟一班。

“全班占领冲击出发阵地,各组加强掩护......”

“报告班长,前方发现敌火力点......”

“各组注意,迅速清剿残敌,占领表面阵地......”

一班在模拟班长的指挥下,班组作战流程清楚、配合密切,最终获评全队第一。

“不称职班长,称职了啊!”走下考核场,分队长秦一峰笑着对黄驰轩说到。