很多人都认为2017年是一个吉祥年，生意一定会好转！但是对于一些闪退的企业，经过15年、16年的业绩暴跌后，2017年的上半年并不是很好过！最重要的就是缺少资金，资金链断裂！要账的，需要钱的地方太多，一分钱要掰成好几块去花！可谓是步步维艰，一不小心就掉入了深渊！那么针对这些闪退的企业，如何快速恢复元气呢？
这些闪退的企业都是有过辉煌历史的，有的几年，有的几十年！他们现在最缺的就是现金流，只要有钱，一切都好办！但是常规的资金来源只有两种方法：
但凡大公司资金断裂都是后一种方式出现了问题。现在银行收紧，投资者选择更加谨慎，导致这些闪退的企业没有了资金来源，所以各种各样的问题开始集中爆发了！那么只有第一种方法了，这些闪退的企业往往第一种方法也行不通，员工无心工作，走的走，离的离，已经成为了一盘散沙，如果在不及时刹车，那么公司真的该关门了！
让企业业绩正常的运转起来，我们必须做到两点：恢*员复**工士气，优化完善业务流程！其实这个比较简单，提升一批新人，保证工资、提成按时发放，在增加一些激励。然后简化业务流程，让业务流程更加流畅顺利。还有一定要向员工坦白目前的困境，告诉员工这是业务转型期，难免有些错误和困难，流失掉了一批优秀的员工；现在转型期即将过去，公司优先保证员工的利益，在未来留下来的人会收益更多更大，感谢今天的坚持等等
此外，我们还要第一时间梳理整合现有资源！
整合梳理现有资源
无论人也好，企业也好，有问题不是一天两天的事，也不是一个问题两个问题的事，而是这些问题已经由量变发展到了质变了！所以我们在疗伤治病时，不能只治疗那些看得见的症状，还要做全身检查，找出所有的病症，那些核心的病因。
我们的业务、产品，总有赚钱的和不赚钱的，赚钱多和赚钱少的，赚钱快的赚钱慢。同样我们的团队员工，有干活的有不干活的，有业绩的没业绩的，还有一些架构已经没有存在的必要了，一些架构还没有搭建或者完善！还有我们的资源，很多已经过分利用了，还有大部分很少用或者没有用；我们以前的战略规划已经跟不上经济发展趋势、形势，我们还在朝着他的目标狂奔！------
这个时候，我们需要静下心来好好的梳理规划，删减掉那些没有业绩、产值的产品、项目、团队等，集中优势资源支持冲刺那些可以带来更多业绩的优势产品、项目、部门、人员！把我们战略目标重新规划规划，团队好好整理整理，业务全面梳理梳理！把产品分分类，业务流程优化的更顺畅简便一些！
优化业务体系
除了优化业务体系外，我们还要加强营销力度，提升我们的知名度，客源量！
加强营销力度
在我们加强营销力度的同时，再把团队扩充起来，这样就更完美了！业绩增长会更快！
扩充团队
现在是一个抱团取暖的时代，在整合优化内部的资源外，我们还要整合外部资源！整合更多地平台、项目、产品、团队、人才、资金、人脉等等！这样我们的企业就会插上双翼，快速腾飞！
整合外部资源
整合外部资源时，我们要考虑好三件事：借什么（你要从对方整合那些资源）；凭什么（如何让别人心甘情愿的把资源借给你使用，这个问题不是对方考虑的，而是我们如何设计一个更容易让对方接受、操作的方案）；怎么还（有句话说得好，有借有还，再借不难，如果我们的整合让对方获得很大收益，下次会优先找你合作的）。具体的操作方案可以查看我的历史文档，包括业绩增长的具体步骤，历史文档里都有！
借力三问
有了以上的措施，只要你的公司还没有宣布倒闭，我相信突然闪退再厉害的企业，也会快速崛起！有句话这样说的：百虫死而不僵。这些闪退的企业毕竟底子摆在那里，只要方向做的对，翻身就很容易。一旦浴火重生，必定光芒万丈！