面试遇到答不上来的问题很正常，给大家三招啊，最后一招最重要！
第一招，换时间，第二招，换空间，最后一招，是要亮出你的底层逻辑。
什么叫换时间呢？如果面试官问了你一个知识点，或者说是他提出来的某个能力，你不具备，你千万不要紧张，更不要去编啊，你不会的非要说成自己会，那个很容易暴露对吧？其实像这个过程当中比较真诚的去告诉对方，哦，我可能这个问题，不太清楚，你可以稍微跟我解释一下这个概念吗？这个时候你在干嘛？你在争取时间，你会看到哈，当你有时间思考的时候，你回答的问题通常情况下不会差到哪里去，你可以在那个时间去收集一下，在脑海里快速去寻找跟这个面试官提到的话题相关的内容，这就是我们两个人换时间，当你有时间了，你的应变就会显得更自然。
第二叫换空间，把这个问题做一些变化，你可以跟面试官进行交流啊，你做运营岗位，可能面试官会问，之前你有做过客户相关的工作吗？你可以问一下面试官，诶，之前咱们客户运营层面做过哪些动作呢？我想去了解一下，你会发现，你反问面试官，或者跟面试官交流的过程，其实本身就是把这个命题变延展了，而且更能够显得你更从容，更成熟。
最后一个我觉得更厉害了，就是亮出底层逻辑，也就是更重要的是你解决问题的思路是什么样子的，我见过一个小姑娘啊，她是面试行政岗位的，在面试的过程当中，我会问她，你之前做过公司搬家的项目吗？他是实际上是没有做过的，所以通常如果是一个没有职场经验的小姑娘会非常的紧张，但她的回答很亮眼啊，她跟我说啊，我确实没有过这个搬家的这样一个经验，但是像碰到这样我不会的问题，我的思考逻辑是这样的，搬家的项目它跟我们平常的项目是不一样的，它可能涉及的人群会更多，所以我会针对这种问题去分析，这次的问题要解决的核心目的是什么？搬家是为了空间更大，还是要解决之前的什么样的难题？
第二的话，可能它是一个大项目，要联动更多的人带入进来，所以我会把我的leader，然后包含团队同学，甚至可能很多业务部门的leader要参与进来，共同去做这个项目。
第三个呢，项目一定是有周期和预算的，所以呢，搬家项目一定要去制定一个完整的预算和周期的安排，所以你看哈，同样是解答了一个自己不会的问题，但是他亮出来了一个解决问题的思路，所以这就是一个高手的底层逻辑。