员工当下的工作状态，会受其所处环境的影响。所以，想要彻底改变员工现有的状态，必须从整体环境入手。
以产品批发为例：
1、现在企业中有三个文员，一个老员工，两个新员工。
2、三个文员的薪酬相同，能力都相差无几，但是老员工认为自己来企业时间最长，所以对目前的薪酬不满意，三个文员之间经常出现矛盾。
一：根据能力制定薪酬。
很多老板过去给员工制定薪酬，都是凭借经验，或是看市场的趋势，并没有做到根据员工的能力确定薪酬。只有根据能力确定薪酬，让员工明白工资低就代表能力差，才能减少员工之间关于薪酬的矛盾。
二：制定岗位价值标准。
把员工所做的一些工作，根据价值进行量化、数字化，具体到每个工作细节，让员工清楚地知道，自己应该做什么，做到什么程度。
拓展：
制定岗位价值标准，除了能够明确工作与薪酬之间的联系，还可以让能力好的员工，知道自己如何做能获得更高的薪酬；让能力差的员工，知道自己应该朝着什么方向成长。有利于促进员工层面整体能力的提升，在以后也能快速引导新员工进入工作状态。
1、例如老员工只会做15件事情，然后把他4500元的工资，根据这15件事情的价值，进行数字化，然后标注每件事情具体值多少钱。
2、根据每件事情，设置具体的标准，明确做到什么程度，所代表的工资可以全部拿走；做到什么程度，只能拿80%；做到什么程度，不能拿钱。
3、根据这个员工的工作标准，确定另外两个员工的薪酬。告诉这两个员工，老员工会做这几件事，如果你们会做的比老员工少，你们的薪酬就比他少；如果你们会做的比老员工多，你们的薪酬就比他多。
如果说员工是一场游戏的玩家，老板就是制定游戏规则的人，你只需制定出合理、正确的规则，至于玩家口中所喊的“公平”，就让游戏结果去回答他吧。
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