作者丨焱公子 编辑丨水青衣

李林听从朋友的意见来到了广州的一家新公司，因为面试的结果还不错，所以公司给了他比原来高了3K左右的薪资，月薪也达到了1W。

李林正在为自己得到了一个新的机会，准备大展拳脚的时候，没想到的是自己入职的第七个月，原来的总监离开了公司，取而代之的是一个新总监，而且是个能力欠缺，只会溜须拍马的角色。

所谓新官上任三把火，这个新总监第一把火就指向了李林，毕竟李林在公司还算是比较有地位的，再加上跟同事之前的关系处理得比较好，所以为了能够把权利抓回到自己的手中，新来的总监找到老板，以李林的工资太高为由，说服了老板用两个五千的新员工换掉他。如果李林不答应的话，要么就自己主动降薪，要么就直接走人。

李林一时陷入了两难的境地，不知道自己到底是应该主动离开呢？还是等着公司来劝退自己？

对于这个难题，公子认为我们可以采取下面三个策略来解决：

一、上策：做好向上管理，跟总监友好相处

可能这个时候很多人会觉得越是这种妒贤嫉能的人，我们越应该直接跟对方硬碰硬，但如果一开始你就这么做了，李林在这个公司的职业生涯也就意味着结束了。

原因很简单，新总监是老板招过来的，首先你跟他直接对抗那就是跟老板作对，再说了从上下级关系来说，总监属于你的直属上级，跟上级直接发生冲突，这样的剧情别说在现实职场里了，就算是在电视剧里也活不过两集。

新来的总监看你不爽的直接原因就是你的一些言行举止可能在一定程度上损害了他的权威和利益，这在一个新领导刚上台那会是一个致命的威胁，因此这个时候对方才想着说先把你给办了。

所以公子建议第一步应该是尽量隐忍，让自己先去试着跟总监友好相处，然后等对方没有那么排斥你了，你再做好向上管理。

如何做好向上管理？具体来说，要做好三点：

第一，作为下属无论你的上级看上去多么没有能力，多么阿谀奉承等等，这些都不是你能左右的，你要做的就是承认总监的管理方式和观点，先让这个新来的总监知道你是跟他在同一条战线上的，这样对方才不会直接排斥你。

第二，私下变通，用最终的数据说话。私下里我们可以主动跟领导走近，比如跟领导聊聊生活上的事情，或者是下班后去哪里一起吃个饭等等，把之前的关系进一步升华一下。在这个基础上，如果我们能够用自己的实力给部门创造更多的收益，用数据证明自己的能力，这个时候新来的领导一定会对你刮目相看，毕竟哪个领导不希望自己的手下是个精明能干的家伙？

第三，学会换位思考，站在总监的角度思考问题。其实一个空降的新领导工作并不好做，既要快速适应公司和部门的情况，管理好团队，还得尽快做出相应的成绩给老板和同事看。所以这个时候他会非常需要一个能帮助他解决空降后的团队融入问题的好帮手，这个时候如果你能够成为这个人选，很快你们就能打破间隙，获得对方的信任和支持。

二、中策：借助老板或其他中间人的力量

既然这个时候新领导已经对你有意见了，这个时候不妨找一个中间角色来负责你们的沟通，找一个第三方会大大缓解双方的正面矛盾。

因此你可以找一些新领导身边目前信得过的人，通过他们来表达自己的真实想法，让新领导明白自己的忠心；同时，你也可以求助自己老板，也就是总监的上级，一般来说，领导说的话，底下人都得听着。

经过这些初步的沟通之后，可以尽量减少双方之间的冲突，为进一步缓和关系创造有利的条件。

三、下策：跟对方对抗

如果说前面两个策略都不能有效解决这个问题，这个时候公子认为就没有必要再去做挣扎了，毕竟你的工作经验足、能力强，目前已经是公司里很难取代的人才。所以如果做好了随时离开的准备，那就跟对方直接对抗，毕竟谁能够笑到最后还不一定，趁着对方立足未稳，也许还有翻盘的机会。

比如，我们可以在私底下搜集一些总监不懂管理的证据，越级向领导汇报。如果老板不管这件事，那这公司也不会有什么前途，趁早认清并离开也是一件好事。

还有如果这个新来的领导是个没有能力喜欢吹牛皮的领导，那么底下人自然也不会有几个愿意服从他的。因此这个时候就可以跟底下人一起联合起来对付这个领导，毕竟人多力量大，只要工作上不给予配合，这样对方自然也就难以执行下去。

当然，公子要说的是这是最后迫不得已的方法，如果真不是到了没有退路的时候，都要尽量避免跟对方直接发生冲突，除非你已经做好了十足的准备。

综上来说，新领导想要找人替换你本质上还是认为你不是他的人，没有让他看到你的忠心。所以这个时候明智的方式就是尽量不要发生冲突，可以按照上面说到的三个策略来解决这个问题。

作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。新书《能力突围》当当热销中。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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