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单位从下级部门借调来一位长得牛高马大的小伙子，人也憨憨的，大家给他取外号称呼大力。
由于跟我是同一所大学毕业的，领导让我带带大力，尽点师哥的责任。
昨天下午，大力火急火燎的来到我座位旁边，一边把手机递给我，一边说道：“师哥，你看看领导这话是什么意思啊？”
我接过手机一瞧，立马搞清楚了其中的缘由。
大力接到了领导新安排的工作任务，下周有个跨部门的沟通会议，领导让大力拟定一份会议安排表。
大力这小子憨憨的发了一个：“好的，收到”。
结果领导回了一条：“然后呢？”。
这一问把大力问懵了，赶紧来请教我里面还有什么玄机。
看完聊天记录的我哭笑不得，要说他憨嘛，还知道领导不满意。要说不憨嘛，回复的又那么耿直。
曾经类似情况我也遇到过，好在舅舅三言两语点醒了我。
"单位里，每次跟领导沟通都是考验情商和工作能力的机会。面对领导安排的工作任务，只回复‘好的，收到’是万万不行的，属于无效反馈。"舅舅缓缓说道。
“作为领导都很在意对工作的掌控，他不亲自做事，不代表不关心工作的进度和结果。这样的回复恰恰让他无法了解后续的安排，这种不确定性所带来的风险，是每个领导都厌恶的。甚至领导都不确定你对任务事项是否真的都明白，让他心里也没底。”
舅舅继续补充道：”要想高情商的回应，对于不同任务类型的侧重点也不一样。不过目的只有一个，让领导了解工作计划和进度。“
“如果是安排一个新任务，回复里需要重点包含‘确认任务+行动概要+时间节点’。比如回复：‘好的，领导。关于会议安排，我会同XX部门沟通，这周五给您过目具体行程可以吗？’”
“如果是了解任务进度，回复里需要重点包含‘当前进度+工作成果+遇到问题和困难’。例如领导询问会议组织是否顺利，可以这样回复：‘领导，目前在和XX部门确认参会人员，其中3人准时出席，1人出差中，正在和他副手协商参会事宜’”
面对大力迷茫的眼神，我把舅舅的指点毫无保留讲给大力。大力听完后，马上回到座位敲打起给领导的回复。
过一会儿，我的消息窗口振动，点开一看，大力给我发了一张领导回复OK表情的截图。