眼看着去年入职的那波小萌新们现在都已经慢慢进入了正常“轨道”，内心对他们还是充满了些许欣慰的。但今天午休时分，突然遇到了一个小萌新的哭诉。原来他从入职以来，总是在努力地做到尽善尽美，可每次直属领导还是会以“ 有则改之无则加勉 ”的论调，给他提出各类“奇奇怪怪”的问题，这件事情让这位“心气很高”的职场新人， 备受打击 ，于是专门找我来诉苦了。
不过话说回来，偌大的职场江湖，谁没有遭遇过几回“有则改之无则加勉”式的批评教育？但我们更要思考的是，如何 巧妙地化解 这种尴尬，又 不失风度地表达自我 呢？这其实是门技术活！
不知大家有没有换个角度思考这个问题，为何明明是 好心提点 ，却常常让人 心生抵触 ？深入探究，那是因为那些所谓的“有则改之无则加勉”背后， 其实往往隐藏着一种微妙的“你必须听我的”的意味 。
接下来，我给这位“小萌新”举了两个的真实例子。
第一个是我的一位朋友Lily，她是某设计公司中的设计高手，但每次开会总被领导“教育”说：“Lily啊，你这个设计思路不行，得改！有则改之无则加勉嘛！”我的这位朋友心里苦啊，但她是怎么做的呢？
只见她不急不躁，微笑着回应：“领导，谢谢您的建议，我会认真考虑的。其实我这个设计思路是基于XX市场调研和XX用户反馈来的，您看看这些数据，或许能给您一些新的启发。”就这样，Lily用数据和事实说话，既表达了自己的观点，又没有直接顶撞领导。
另一个真实的案例，是公司前年入职的小王。他刚入职场不久，经常被科室里其他老同事“指点”：“小王啊，你这个报告写得不够详细，得多加些内容。”小王呢，他不慌不忙地回应：“谢谢您的提醒，我确实还有很多需要学习的地方。要不这样，您下次有空的时候，指点我一下怎么写得更详细？这样我也能更快地成长。”小王这种谦虚好学的态度，不仅让老同事心生好感，还得到了实质性的帮助。我后来听说了小王的做法，也是对他有些刮目相看了。
说到这里，我们不难看出，职场中拒绝“有则改之无则加勉”式的批评教育，并 不是要我们硬碰硬 ，而大部分情况下是要学会 用智慧去化解 。就像太极拳一样，四两拨千斤，既达到了自己的目的，又让对方心服口服。
所以啊，职场中的大家，当遇到这种“有则改之无则加勉”式的批评时， 不妨先冷静下来，用事实和数据说话，或者展现出你的谦虚好学 。毕竟，职场不是战场，没必要非得争个高下。
那么，你又是如何巧妙应对职场中的这种批评教育的呢？欢迎一起来分享你的经验！
