人生需要四种人:名师指路，贵人相助，亲人支持，小人刺激。
在职场上，你的“名师”，你的“贵人”，很大程度上，就是你的直属上级。遇到一个靠谱的领导，能让你少走很多弯路。相反，遇到一个不靠谱的领导，对你就是消耗。
遇到好领导，要虚心请教，心怀感恩。
遇见差领导，要尽快逃离，及时止损。
如何鉴别好领导、差领导呢？
先来看看我的一位朋友，她的遭遇吧。
中秋前惨遭辞退，原因竟是一顿“饭”
（以下以第一人称叙事，让大家更能身临其境）
我真的是遇见奇葩领导了！
就在中秋前，正当我满心愉悦的，期待国庆长假，哎，想着公司能给发点啥福利的时候，我的直属上级和hr一块出现，打断了我的美梦。
当时正值下班，两位一起出现，我顿时有种不祥的预感。
两人把我叫到会议室，先是寒暄一套：
“最近工作怎么样啊？对未来有啥打算呀？感觉公司发展跟你的职业规划匹配度高不高呀？……”
一堆废话之后，开始切入正题：
“从下个月开始，公司啊打算跟你换另外一种合作方式，让你来当我们的顾问，这样你不用天天来坐班，在外面你还能找其他工作，咱们公司的钱呢，你也能挣~”
敢情是要辞退我呀！说这么多，说白了，不就是不想赔补偿金吗！还美其名曰：换种合作方式！
那老娘也不是吃素的。我勤勤恳恳工作，而且还完成的不错，想让我用这种方式，自愿离职，想的美喔！
“你们这属于，无理由非法辞退~”。
结果，在我的据理力争之下，公司同意给补偿金。
拿钱其实不是主要目的啦，关键得问清楚，为啥公司让我走，对不对？后来直属领导的一句话，简直让我大跌眼镜：
“你来咱们公司，就第一天跟我们一块吃了顿饭，以后中午吃饭，你都不跟大家一起吃饭了~”
这我才明白，再想想这位领导，平时的处事作风：
每天来到公司，就跟自己玩的好的几个下属，聊天打屁；安排工位这样的小事，也把自己关系好的一帮小团体，安排在自己周围坐；有啥出成绩的工作，也交给“自己人”干……
呵呵，一个一碗水都端不平的领导，一个任人唯亲，带头拉小团体的领导，这样的团队，给老娘一百万，老娘都不留呢~
于是，我没有一丝留恋，头也不回的离开了这家公司，除了怀念公司每天管的工作餐，对于一个任人不唯能，只唯亲的团队，我只剩逃离的快感和庆幸~
在公司发展，平台重要还是领导重要？
经常有人会问：
“公司很好，但是直属领导不靠谱，自己到底要不要继续干？”
“选公司，是看平台，还是看直属领导？”
类似这样的问题，回答起来，其实并不是非黑即白，但是从下面这个小故事，或许能给职场人一些启发。
今天德云社，除了郭德纲之外的，德云一哥岳云鹏，当年刚开始跟着郭德纲学相声的时候，很多人都觉的岳云鹏，不是那块料。
为了纠正河南口音，岳云鹏每天念报纸，纠正口音，一练就是4年~好不容易等到登台演出了，却因为紧张，浑身打颤，说话哆嗦，一场15分钟的群口响声，唯独他一人，说了不到3分钟，就被观众吆喝轰下了台。
很多人劝郭德纲，放弃岳云鹏，郭德纲说：
“岳云鹏这孩子，就算他只能在后台扫一辈子地、擦一辈子桌子，我也不会让他走。”
这句话，就像钉子一样，深深扎进岳云鹏的心里，他发奋练功，可没想到，第二次登台，他又被观众轰下了台。
正当岳云鹏，想要放弃的时候，郭德纲对他“厉声痛骂”：
“要么你就滚回去种田，要么你就给我站起来！”
正是在郭德纲言传身教，日夜鞭策之下，才有了今天的岳云鹏。
在一次访谈节目中，主持人问岳云鹏：
什么情况下，会离开德云社？
岳云鹏干脆的回答：“什么情况下都不会，永远都不会离开师傅~”。
这份师徒情分让人感动，也让我们思考，如果岳云鹏没有遇到郭德纲这样一位，职业道路上的恩师、贵人、提携者，也许今天的他，只不过是在大都市，寂寂无名的众多农民工中的一员~
读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如名师指路！
这句话虽然老生常谈，但是真的值的我们，细细咀嚼，品味。
在职场上，如果有一个很厉害的上级，愿意教你，指导你，传授你做事做人的正确道路，能让你避开诱惑，不被纷繁的岔路，迷惑了双眼，少走很多弯路甚至错路，快速直达成功的彼岸。
向有结果的人学习，靠近，才能最快的得到结果！
平台重要还是领导重要？就像1000个人心中，有1000个哈姆雷特一样，没有一定的答案。
而鉴别职场上，哪些领导不值的跟随，避免领导对自己的消耗，及时止损，才是今天我们讨论的重点。
遇见这4种“消耗型领导”，擦亮双眼，快闪！
1. 三观不正，格局太小的领导
领导是什么？是除了 提携 你的业务能力，还传授你正确的价值观、职场观的引路人。
在公司，员工最应该被重视的能力是什么？当然是解决某一岗位，所承担的岗位职责所对应的，业务问题的能力。
但是有一些领导，在培养下属方面，不关注员工的能力，反而关心员工，是不是跟自己一个帮派，人都有亲疏远近，但是如果一个领导，太看重这些能力之外的因素，就像上面提到的，我的那位朋友的领导，因为不跟部门内同事一块吃饭，就完全无视她的工作能力，甚至除之而后快，这就属于“职场观”不正了呀。
还有一些领导，反复强调员工要尊重自己，领导发信息，不管什么时候，都要马上回复，回复字数少了还不行！
还有的，关心员工着装到了发指的程度：过膝的裙子不让穿也就算了了，就连过膝的长筒靴都不让穿，不带领的T恤也不让穿……就想问问：员工穿什么，碍着工作推进了？
诸如此类，并不关心工作本身，净关心一些周遭烂事的领导，只能说是三观不正，眼界太窄，格局太小，跟着这样的领导，慢慢的自己的职场观都会变的不正，最后变成跟这样的领导一样的，业务能力毫无进展的——废柴！
2. 业务能力太差，还嫉贤妒能的领导
有一种领导，自己业务能力一般，做工作没有思路，没方向，给下属交代工作，只能粗粗的交代，结果做出的工作，必然差强人意。这时候领导不会从自己身上找原因，就说员工，“怎么工作做的这么差啊~”。
态度蛮横，嘲讽甚至厉声斥责员工。
业务能力差也就算了，最怕的是，这样的领导还嫉贤妒能，下属帮他提出一些好的工作思路，他不用，害怕下属做出成绩，顶替了自己的位置。
就像我之前有一位同事，做新媒体运营，5个小时帮助公众号涨粉1600个，本来想着再做两场活动，粉丝上万，然后开始用分润分销的方式，就可以实现公众号裂变卖货，结果领导却说：“粉丝量上来了，怎么阅读量还这么低呀？”，结果把一个很好的思路，掐死在了摇篮里面。
人在职场，要么有一个厉害的上级，要么有一个厉害的下级，领导业务专精的能力不够不可怕，可怕的是嫉贤妒能，不会用人，处处防着下属，这样的领导简直就是“猪队友”，坑你没商量。
3. 媚上害下的领导
你见过这样的领导吗？对上级和下级两张“皮”。我见过一个领导，老板叫她的时候，一路小跑，开会的时候，老板说的都对，自己提不出任何建设性建议，甚至老板提出无理性的要求，也应承下来，给到下属的时候，根本完不成。
等到老板追究责任，把锅全甩在了下属头上，完全没担当。这样的领导，完全把下属当“背锅侠”，好处自己占，灾祸全是下属的，跟着这样的领导，简直就像身边安了一枚定时*弹炸**，还是速撤为妙。
4. 色厉内荏，一点小错就训下属，神经质的领导
有一种领导，对员工就像冬天一样寒冷。你做的再好，他觉的那是你应该的，但是你稍微做错那么一点，他就揪住不放，不允许员工犯一点点小错。
用各种厉声的斥责，训斥下属，甚至动不动就罚款！
领导和员工的关系，也要做到张弛有度，不能管的太紧，太严苛，眼里完全看不到下属的优点，就像一根紧紧绷着的橡皮筋，时刻都有绷断的风险。
过于严厉，会让员工束手束脚，不敢去尝试新的想法、创意，久而久之，下属就会变成领导的一台“机器”，一个没有思想的“棋子”，时间长了，再也没有了当“棋手”的格局和勇气。
说说看，你遇见过哪些奇葩领导，让你觉的不值的追随呢？
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