在很多公司，尤其是有一定规模的公司，都有财务部和销售部。销售部负责产品销售，财务部管钱，负责费用的核销以及货款的出入账管理。不过很多时候，财务人员和销售人员还是存在一定的矛盾的，作为老板应该如何协调二者关系，从而达到平衡呢？
来自于安徽的老张最近就遇到了烦恼。老张是一家商贸公司的老板，十几年前靠倒腾酒水发家，由业务员做起，头脑灵光，挖了前公司的客户，最后被老板发现开除了。开除后，就成立了自己的商贸公司，以前酒水行情好，老张所在的公司也挣了不少钱，年营业额几千万还是有的，这让老张心里很膨胀，自认为别人都不如他。渐渐的公司开始正规起来，成立了财务部，团购部，酒店部，市场部，销售部等不同的部门。
老张公司有几十个销售人员，经常出差的有十几个，都是老销售了，跟着老张好几年了，公司有公司的出差费用报销标准，每人每月每天200元，超过的自己贴补，凭发票即可实报实销。这点钱对于长期在外奔波的销售人员来说，吃饭，住宿，坐车等基本上够花的。可以说公司的营业额，80％都是这些老业务员通过产品招商做起来了，他们主要任务就是招商，招商门槛是最低50万，有的招商能力强的，一年能为公司招到七八个代理商，当然到了年底工资和提成也都不少拿。大家和财务老李关系都很好，老李是个六十多岁的老人，在公司干了十几年了。
由于酒水行情不好，国家限制三公消费，老张的公司收到了很大的影响，营业额由原来八九千万降到了现在的一两千万。现在业绩差了，每次给业务员发工资和补贴时，老张心里都不舒服。
老张决定改革，给公司的所有人手机安装了实时定位，并且又换了个新的财务也姓张，50岁左右，一副尖嘴猴腮的模样，向老板提议要求费用严格审核，这样可以减少费用开支。
转眼时间到了夏天，天气热的都不想出门。代理商酒水销售都很慢，招商更是难上加难。业务员忙活一个月要回公司开会了，大家回款都很少，顺带报销本月出差费用和拿工资。以前财务老李在的时候，都能理解大家做业务的辛苦，知道在淡季回款少，动销慢，业务员回来，费用都给报了。没想到新来的财务，认死理，完全拿公司制度说事，其实这些年来，公司也没啥制度，都是老板张总一个人说了算，政策也是变来变去的。
有个业务员小王去报费用，本月回款十几万，没达到公司的要求，财务张就要扣掉一半出差费用，除此之外，绩效工资也要扣除。这在以前，从未发生过。气的小王差点和财务打起来。说我们辛辛苦苦出差，你坐在办公室，不理解我们的辛苦也就算了，还要扣我那么多钱，总不能贴钱干事吧。财务说，那我不管，我只按公司制度办事。而且财务张还自以为聪明的说，你们出差可以找别人合租，在市区可以坐公交车，这样不就不用倒贴钱了吗？毕竟是老业务员，为公司出了那么多力，这话把小王气炸了，那么热的天，坐公交，上哪里等公交车，有时客户急着见面，打出租车都不好搭车。还合租，我住宾馆找谁合租呀。心想找你女儿合租呀。除了，小王其他业务员的费用，也都多多少少的扣了很多！
后来大家索性都不出差了，就在公司呆着。老板老张，看大家怎么一直不出差，性子直的业务员，天太热，下去招商不好招，回款也不多，公司还得贴补出差费用，不出去可以给公司省点差旅费呢。说完这话，就递交了辞职报告，其他人也递交了辞职报告，老板老张一看，就知道是怎么回事，于是找了财务，把新来财务骂了一顿，把扣掉的费用又补上了一部分，这才了结。不过大家心里依然不爽。因为这个新来的*逼傻**财务，让他们下市场的好心情都搞没了。
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